用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp系统下成本控制的知识，其中也会对erp系统中成本要看什么表进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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攀枝花2、ERP环境下企业如何控制成本
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成本控制：成本控制是成本管理的核心内容之一，是指企业通过各种措施和手段，有效地降低和控制成本的增长，以提高企业的盈利能力。成本控制涉及生产过程中的原材料、人工、能源等方面的成本，以及销售和管理过程中的费用。
攀枝花优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。
攀枝花企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支专案非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
攀枝花它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP成本会计的主要工作内容：（一）加强成本预测体系建设，确定成本目标。
ERP介入成本控制后，主要通过以下四个方面规范数据流：(1)整理企业已有的数据结构和内容。ERP介入必定要原有的数据进行大规模的调整和集成，达到符合ERP新的数据标准要求。(2)规范数据输入。ERP有固定的报表输入界面。
其次，你问的是关于精细化成本管理方法，基于ERP系统进行融合。那么你要明确你们企业的主要业务，你可以参考如下：销售管理 处理销售及收款业务。
攀枝花ERP成本控制强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一，是全过程全方位的成本控制，其具体的成本管理方法为标准成本的预先确定，实际成本发生后成本差异分析，成本中心为主体的责任成本管理。
攀枝花．业务流程的稳妥与微调。ERP上线前的流程重组与改善，主要使ERP软件流程与公司业务流程合作而进行的改善，这对公司来说归于大规模改革性质的流程改善。
攀枝花管理者要不断对系统提出改善意见：ERP系统最开始都是标准版本，有很多细节并不适合自己的工厂情况，管理者要从自己管理的角度和一线操作者的角度不断提出改善意见，是系统不断适合自己工厂管理。
以帮助企业实现从战略在执行中组织、流程、绩效的持续改进。第三，精细化实施，“总体规划、分步实施、突出重点、尽快见效”，采用了精细实施的项目管理方法与自主的软件工具平台，采用项目经理制，进行项目的实施组织。
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