大部分快消品企业的信息化都遵循先外后内的规律，即在营销端的信息化提升工作告一段落后，进一步打造内部的供应链一体化平台.
微信号：18679110658攀枝花快速消费品信息化平台中，管理供应链核心业务的ERP系统已使用多年，其主要涵盖的应用模块包括财务、销售、采购、仓库等部分，但随着快速消费品业务的快速扩张和不断变化，迫切需要建立起集团层面的统一平台来支撑企业的发展.但面临着市场上国内外众多软件产品，到底哪一家的erp系统才是适合自己的，快速消费品遇到了系统选型的困惑.
攀枝花基于第一次合作的深入了解，快速消费品领导层对团队在信息化领域的专业知识非常认可，进一步开展erp系统选型服务，具体包括：
攀枝花第一步，从企业管理模式和业务模式对信息化的需求出发，梳理快速消费品各业务部门的信息化需求，并对关键需求进行判断、细化及快速消费品联合项目组访谈了从企业一把手到各部门经理等对于信息化需求和期望，并结合企业战略和业务模式分析整理形成初步的平台选型要求.
第二步，基于需求明晰的结果，编制适用于招标选型的文件.从投标邀请书、系统需求说明、系统选型评分表、评标问题清单等，帮助快速消费品团队成了一整套完整的招标文件，用于指导具体的供应商选型流程.
第三步，设计软件选型流程，制定选型标准，参与招标过程，进行方案评审建议.开展第一轮讲标、第二轮演示演示，并结合标杆客户实地考察等选型工作流程，联合项目组开展了正规、严谨的选型工作，并基于供应商评分表和评标问题解答等，做出客观公证的评价，选择最适合企业需求的软件产品，有效规避系统选型中的风险.
攀枝花ERP系统选型确定后，围绕erp的核心业务系统打造成为快速消费品信息化工作的重点.同时，随着业务的快速扩张，管理幅度的持续变大，各个业务领域管理人员对于信息化平台的建设需求愈加迫切.因此，快速消费品信息化团队把2012-2013年年设定为信息化基础建设年，希望通过2-3年业务系统的大面积建设，为未来持续应用打下良好的基础.
在2012年ERР系统初步建设的基础上，2013年快速消费品信息化团队更是加快了系统建设的步伐，年度内规划了优化、数据/网络中心、BI、协同办公、分销管理等多个系统平台，希望能够快速搭建起企业核心业务系统。面对着如此庞大、复杂、耗资数百万的信息系统工程，快速消费品再次借助AMT外部大脑的力量，实现项目的质量、进度、成本等方面的全盘把控,保障项目目标的实现。具体包括以下内容:
攀枝花辅助项目管理:项目整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、合同管理、培训管理、知识管理等内容，全程推动系统落地的顺利执行;
攀枝花专项顾问工作:技术审核，针对项目实施过程中的项目准备、蓝图设计、数据准备、培训、系统实现等阶段以及项目中涉及到的关键需求、关键问题点的解决方案出具技术及方案的审核意见.专项建议，针对关键需求的实现、流程及业务蓝图设计、数据准备、系统切换上线以及项目过程中出现的管理和技术问题参与多方讨论，重大环节和问题则出具独立的书面建议和意见，实现关键环节、关键需求等方面实施过程中的可控、科学、稳妥.
评价审核及持续改进工作:运用AMT的PATH方法论以及业内的CMMI模型，对快速消费品信息化实施项目在蓝图设计阶段、系统实现阶段、试运行支持阶段、质保期支持阶段等重要里程碑，进行评价和审核.
攀枝花AMT监理团队进场以后，首先通过目标及需求再次梳理及明确，帮助快速消费品信息化团队将初期各种系统打包的信息化建设，分拆成目标更为清晰，需求更为细化的四个信息化建设项目，重新估算实施方合理的人天投入，帮助企业节省了将近400万的信息化投入.
攀枝花快消品企业快速发展下的库存管理需要解决的问题快消品和民众消费密切相关，受消费者的消费结构、消费习惯、消费水平的影响，要求供应链各环节之间紧密合作，提高计划的准确性和资源的利用率，提高经营效率，以较低的库存水平支持更好的业务结果，促进财务业绩增长.
财务-供应链管理是通过供应链上下游及金融机构间的业务流程整合，优化收付流程和减少支付成本，有效降低企业的营运资本占用.
财务供应链管理在战略、营运、成本之外，关注到了现金资本的效率.
财务指标上主要考查库存周转率、呆滞、过剩库存、存货持有成本、缺货成本等几个主要指标.
攀枝花消费品行业多为流水线必须选择合理而有效的数据采集方式跟底erp软件层的自动化设备实现无缝对接.通过技术手段获取与生产设备及生产过程相关的产品及过程参数信息，并能通过系统提供生产过程中的相关历史信息，为批次管理与追踪、设备管理与维护、质量管理等提供可分析的数据依据.数据采集为生产监控提供的现场实时数据，能够实时把握整个生产过程的状态;为生产调度提供现场实时数据和计划数据，及时发现生产异常并做出相应的调度决策;为生产追踪和性能分析各模块提供生产过程的历史数据，能够再现整个生产过程，支持质量事故事后追踪和生产过程分析.根据消费品行业的行业细分的不同，不同企业对于数据采集的形式是不同的，但是总的来说一定是符合行业特性，生产特点以及采集方式必须灵活，采集数据必须准确.
