黔西 电力企业应创建适合自身发展的ERP管理方案，逐步实现企业的集约化管控，通过业务的系统化规范，不断提高自身在市场中的有利地位。基于此，本文探讨了erp系统在电力企业财务管理中的应用。
微信号：18679110658一、ERP系统在电力财务企业的运用
黔西我国电力企业发展迅速，大部分已经具备了ERP财务管理的基础。特别是近年来，我国电力企业更加重视自身在市场经济中的地位，信息化建设力度逐年加大。大多数电力企业都有自己独立的信息管理机构，总体来说，电力企业信息化水平较高。
黔西目前，国内电力企业的信息化已经基本完成，在此基础上，正是ERP系统建设、维护和升级的关键时期。在高效的工业自动化系统的基础上，ERP系统可以有效加强企业内部控制，降低公司运营成本，有效降低电厂各成本中心的支出成本，为具有一定产能的企业带来更多的经济利润。只有电力系统的信息化和电力企业管理水平的提高，才能有效优化电力企业的资源配置，因此引入ERP系统成为现代电力企业追求自身发展的必要选择。
将真实的物流与ERP的资金流结合起来，然后在此基础上进行财务预测，规划企业的生产能力，优化企业资源的配置，从而解决企业资源和信息管理的问题，成为企业最有利的信息管理工具，促进企业提高生产率，降低成本，增强市场竞争力。
黔西二、用友好业财ERP软件电力财务ERP系统运用的改进措施
用友好业财ERP软件ERP系统不仅整合了企业内部资源，还整合了客户关系、供应管理等现代管理理念。电力企业应在财务管理中积极应用ERP系统，不断优化自身的财务管理模式，促进企业在市场经济中健康发展。
1.推进ERP在电力财务管理中的应用。
首先，电力企业的领导层必须突破传统管理思维模式的束缚，加强先进管理理念在企业中的实施和监督。充分发挥ERP系统带来的先进管理方法、理念和管理模式的优势，在综合分析研究的基础上，选择最佳的ERP配置方案，为企业决策的制定提供有力支持。其次，加强对员工实施财务理念的培训，通过定期培训促进员工的服务意识和参与企业管理的意识，用ERP系统制定长期发展规划。最后，在积极创新企业财务管理理念的基础上，运用现代信息技术对企业财务数据进行全面、动态的分析，为企业财务管理模式的改革创新打下坚实的基础。
2.电力企业财务管理中ERP职权的科学分配。
为了科学合理地分配财务管理权限，首先要做好以下三件事:一是规范电力企业不同部门的组织结构，分别确定不同部门的财务权限。应根据电力企业的规模和特点，选择合适的管理模式，充分发挥电力企业不同部门的职能，并在此基础上建立完善的职能体系。其次，电力企业运行ERP后，应调整会计和财务工作，进行二次分配，结合供电需求等因素，充分发挥ERP环境下财务管理的各项功能。第三，为了促进ERP在电力企业财务管理中的应用，企业应采用相应的手段培养ERP系统的专业人才。这些专业人员的应用可以充分发挥ERP的作用，进而提高电力企业的财务经济效益。
3.继续开发ERP系统的数据功能。
随着计算机软件及相关技术的发展，ERP系统软件技术的升级保证了系统数据功能的完善。在这种情况下，企业需要将系统的整体使用与信息技术管理内容相结合，做好ERP系统数据功能的深入开发。其开发工作包括以下几点:一是结合网络技术平台的发展而开发。ERP系统技术与网络技术的发展密切相关，其数据功能的发展也与网络技术的发展密切相关。例如，在数据管理功能的开发上，基于无线网络技术建立新的ERP数据管理平台，如手机、Ipad等，将对提高系统管理的灵活性和实用性起到重要作用。二是在技术升级的基础上开发实用的管理功能。在ERP系统软件数据功能开发中，要结合电力企业的实际特点，在系统软件技术升级的基础上开展功能开发工作。例如，结合电力企业工程建设较多的特点，做好工程造价和财务控制数据功能的深入开发，是财务管理在系统技术开发中应注意的主要问题。
黔西4.全面预算管理。
黔西企业实施和应用ERP财务管理项目往往需要以预算管理为重点，这也是财务管理的核心任务。借助全面预算管理，可以更好地优化电力企业的经营状况，提高最终的经济效益。在全面预算管理中，ERP财erp系统务管理项目的实施需要尽可能地避免传统预算管理的缺陷，而ERP财务管理项目实施中的全面预算管理也需要充分重视预算编制，这就要求财务管理人员重点关注预算编制要求，确保预算编制计划符合自身实际情况，并以业务发展为中心，从而积极关注后续的运营管理和财务控制，确保预算编制能够发挥应有的作用。
黔西综上所述，在当前电力企业财务管理的优化和发展中，ERP财务管理项目的实施和应用越来越受到重视。为了更好地提升ERP财务管理项目的应用价值，用友好业财ERP软件着力解决传统管理的缺陷，优化和控制财务管理的全过程，产融结合，重构财务核算流程，做好全面预算管理，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。
