攀枝花 作为项目负责人，需要制定完整合理的项目实施方案，协调好各部门间的关系，确保项目的顺利实施，对老板要定时进行项目工作汇报，并对项目内的核心问题，同老板及各部门主管妥善沟通，达成一致;对项目内user提出的问题，按重要程度划分等级，逐步处理并落实。因此很多企业开始通过ERP管理系统来对企业内部进行管控。
微信号：18679110658攀枝花 一、那么企业ERP如何管理实施呢?
企业ERP的调配功能也不错，它能站在宏观的角度进行企业资源的统筹，既能加速资源流转，还降低了仓库成本，并将员工拧成一股绳，从而推进企业的协调运作。
即使是需要企业管理层作出决策，也可以依托ERP提供的数据进行分析和支持，从而提升决策的正确性和准确率。而且很多软件公司推出的ERP不仅具有信息化特征，还包含了先进的管理理念，这对企业管理层而言非常受用，并可以持续不断的帮企业做好事前预算与事后分析工作，很多企业正是如此才走向了创新化历程，取得了辉煌的进步。那么企业ERP如何管理实施呢?
1、思想上对 ERP 认识透彻、把握清楚。
攀枝花中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上 ERP，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上 ERP 而上 ERP。毕竟中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与 ERP 系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定合理的期望值来衡量 ERP 的投入产出比与绩效。
攀枝花 2、坚持全员培训。
对于信息基础相对薄弱的中小企业来说，除了企业的最高领导人做好「一把手」外，更要舍得培训投入，始终如一地进行全员培训，借助培训手段统一认识，使得中层管理者和基层用友好业财人员也能充分认识和理解 ERP 的实质，局部利益服从整体利益，上下协调一致、众志成城地开展 ERP 的建设，为 ERP 成功实施提供基本保障。
攀枝花 3、企业业务流程相对固定。
攀枝花ERP 软件中包含着先进的管理理念与方法，其核心是业务流程的整合。而其核心思想是以结构来规范流程，前提条件是业务流程是基本规范和稳定的。如果业务流程经常发生很大变动的话，ERP 就无法使用了。然而，目前中国经济正处于转型和发展时期，中国的企业尤其是中小企业发展迅速，大多数中小企业的组织、业务和管理几乎无时不处于变动状态，ERP 非常严格的流程就难以与其适应。因此，处于此种状态下的国内中小型企业可以考虑将 ERP 暂搁一段时间，待企业核心业务固定、流程相对企业经济稳定以后，再实施不迟。
