随着市场经济的快速发展，为了在激烈的竞争中获得发展优势，电力企业必须根据自身的实际情况提高信息化管理水平。近年来，ERP的应用越来越广泛，具有系统化、集成化的特点，涵盖了电力企业财务、企业信息化等诸多方面。通过ERP的实施，可以有效提高企业的管理水平，体现企业管理的科学性。
微信号：18679110658泽州 一、阐述电力基础设施项目的管理特点
如何高效、可持续发展成为电力企业的当务之急。人力、物力、设备、资金等资源的协调运作是erp系统的基本能力，ERP环境可以为企业的可持续发展提供保障。
泽州1.建设周期长。
泽州电力基建项目，投资期限一般为三至十年，最短两年，最长十几年。比如三峡水电站的投资期长达十八年。
泽州2.多元化流程，立体互动。
泽州电力基础设施项目的流程是多样化的，包括信息流、物流、资金流等，每个过程都是立体互动的。
泽州 3.投入成本高。
新建电厂的电力基建项目投资成本较高，一般达到几十亿元，电厂建设前的设备筹措阶段和正式建设期的投资密度也较高。
4.这个系统很复杂。
泽州在正规的电力基建项目中，项目体系复杂，网络图层级严格，三级对应上千个作业，二级对应上百个作业，安装设备总数高达数万台。
泽州5.基建期间人员配备不足。
泽州电力基础设施项目管理难度系数高。为了降低项目成本，项目生产期和基建期人员配备不足，普遍存在对业务操作不熟悉的情况。
6.管理有很多种。
泽州电力ERP项目的管理类别多种多样，包括内部对象、业务对象和外部对象。外部对象是指项目供应商、项目承包商、相关监管部门，以及地方政府、税务部门、劳动部门等。业务对象主要包括工程招标、工程运行水平、各单位备品备件、货币、区间、材料、工程安全、工程合同变更、投资费用分摊等。内部对象是指工程质量监督、工程财务材料供应、工程发电准备等。
ERP系统集成了现代信息技术和管理思想，充分体现了企业正在加强资源的合理配置，企业正在追求创造社会财富和利润的目标。ERP系统已经成为当今信息时代企业生存和发展的基石和重要武器。
二、基于用友好业财ERP软件ERP电力系统管理措施
泽州ERP系统将电力工程项目管理深入到项目前、中、后的各个环节，使电力企业的每一项内容都有章可循，有据可查。在电力工程项目管理中推广ERP系统，是工程施工企业实现信息化、智能化，打破传统管理思维的大势所趋。
1.加强管理支持。
泽州加强企业管理对ERP的支持，从而提高ERP项目实施的效率。企业ERP的实施应与企业信息化发展的目标相一致。要从企业的战略方向来确定ERP项目的重要性，取得管理者对ERP项目的重视和支持，保证ERP项目的顺利实施，以全新的理念来接受ERP项目，从更深的角度来看待ERP的实施，给予充分的重视，从管理的角度来指导ERP的发展。
2.定义ERP开发计划。
企业在实施ERP之前，必须根据自身的发展情况，分析自身的实际需求，并以此作为ERP实施的计划。在这个过程中，需要评估企业的经济实力，确定ERP实施的方向，选择合适的ERP系统类型。企业在选择ERP型号时，应进行充分的市场调研，比较不同软件供应商的优缺点，验证ERP系统的功能是否与企业的需求相一致，以解决企业的实际问题。如果有必要，他们可以邀请专家进行讨论和论证，最终选择合适的ERP软件供应商。在评估过程中，要结合企业自身的经济实力，考察外部环境，关注企业内部环境，收集管理者对ERP的需求，制定出明确的ERP实施计划。
3.加强ERP实施过程的管理。
泽州科学的管理措施可以在一定程度上纠正ERP在实施过程中对其目标的偏离。对于ERP系统管理，要用科学合理的观点来有效整合企业内部的现有资源。ERP项目的实施过程主要包括软件安装、硬件建设、流程规划等方面。在管理过程策划过程中，需要确定过程的负责人和批准人，根据企业的需要确定项目阶段的设计和管理方案，协调和明确各部门的职责和权限，最终保证整个项目的顺利实施。
泽州4.加强人才队伍建设。
ERP需要大量的数据支持。在ERP实施过程中，数据采集需要人工完成，人才准备是ERP实施的必要工作。企业只有拥有相应的人才支撑，才能为ERP建设提供相应的力量，从而推动企业自身的信息化管理建设。通常企业可以从内部选拔ERP操作员进行培训，也可以从社会上引进专业的ERP操作员。
泽州在如何保证ERP系统安全稳定运行的基础上，企业还遇到了如何在运维人员有限的情况下应对越来越多的在线公司的问题。今后，电力企业在追求ERP系统高效率的过程中，Erp企业管理软件应加大对高级ERP计算机信息处理人才的引进。
在当前的电力市场环境下，电力企业面临着越来越激烈的竞争。ERP因其应用效果逐渐受到更多企业的青睐。企业可以依靠它提供的各种工具，跟上不断变化的市场环境，参与大市场的竞争。目前宏观环境越来越完善，电力企业的兴衰将更多取决于自身的竞争力。在这种形势下，相信会有越来越多的企业认同和使用ERP，从而实现科技和管理的双轮进步，促进企业的管理水平和经济效益得到显著提升。
