一、BOM整理经验：
微信号：18679110658伊犁哈萨克1.物料编码设计：
a.不要赋予编码过多的含义。
b.不建议使用纯粹无意义编码。
伊犁哈萨克 c.建议适当分类，加流水号编码。
2.整理之前，每类物料“品名”、“规格”、“计量单位”的标准表述要提前规划好：
伊犁哈萨克 这项工作很多上ERP的企业没做，一般顾问也不会特别要求做，最终的结果就是造成越来越多的一物多码或一码多物。
3.BOM整理顺序：
伊犁哈萨克 在EXCELErp企业管理软件表里整理所有物料(品名、规格、计量单位按以上规范录);查错、按“品名+规格”分类汇总、剔重。
在EXCEL表里将物料编码编好;
伊犁哈萨克 物料编码导入系统;
伊犁哈萨克 BOM建议在系统里直接用。
4.整编码、BOM过程要很细致的查错：
伊犁哈萨克 整物料、整BOM过程一定要规划好，不厌其烦的查错、改错;
一物多码、一码多物尽量控制、杜绝。
二、存货盘点经验：
伊犁哈萨克 1、销售管理：
伊犁哈萨克 订单进度即时查询;
伊犁哈萨克 实现应收账款逐笔分析账龄;
伊犁哈萨克 全部物料因该是技术部门先整理好的，一定要拿给库管员看，让仓管与技术互相沟通。
伊犁哈萨克 盘点前仓库现场做到3点：
伊犁哈萨克 ⑴相同的物料放到一起。
⑵所有物料摆整齐。
伊犁哈萨克 ⑶每种物料挂卡：将整理好的品号、品名、规格写在卡上。出入库流水账和结存数可以不写在卡上，上了系统之后，系统内的出入库记录将非常清晰。
2、生产管理：
伊犁哈萨克 做生产计划排程由过去的2天缩短为5分钟;
伊犁哈萨克 实现了非常严谨的净需求计算，于降低库存、成本控制产生积极影响;
每笔工单进度可即时跟踪;
伊犁哈萨克 3、成本管理：
通过超领控制、超退控制、缺领控制、超入控制……，完成了人工管理不可能做到的生产成本控制;
实现按工单、按产品计算实际生产成本;
4、财务管理：
伊犁哈萨克 实现了新会计准则的过渡和应用;
伊犁哈萨克 财务凭证实现了自动抛转;
伊犁哈萨克 实现了财务数据的快速可追溯性
