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舟山1、独立的HR分析 / 决策监管功能
随着企业用人数据量增长，分析和处理人力数据量也面临数字化管理的重要变革。独立的HR分析 / 决策监管功能被广泛应用。该功能可用于检查员工花费时间，并为员工生成开销报告。基于这个数据获取，企业对于员工、工作环境和团队绩效可以更好的进行管理和优化。
2、工作预测系统
企业内部的人力数据还可被用于建立工作预测系统。例如企业通过对学历背景、工作年限、职业技能等信息收集可以构建一个预测系统，帮助管理者模拟分析和预测员工未来的职业发展轨迹，以及企业内部的技能人才储备情况。
舟山3、VR技术在企业内部的应用
舟山VR技术在HR数字化管理中也开始得到应用。企业可以利用VR技术来建立员工培训场景，带来沉浸感的培训效果赢得学员喜爱。VR技术可用于专业技能、工艺技能、安全技能等方面的培训。在HR数字化管理中，VR技术也可以用于评估员工的工作表现，帮助企业更公正地评价绩效和激励体系。
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舟山1、数字化招聘流程
数字化招聘可以在候选人平台上管理招聘流程。企业可以对每个职位进行信息发布、简历筛选、面试评估、聘用等生命周期质量监控。
2、基于算法的招聘系统
在HR数字化管理中智能招聘针对的是当前企业招聘最关键的环节——筛选合适的人才。算法作为传统HR筛选的交替方式，可降低招聘时间和人力成本。基于算法的招聘系统已经在一些智能化企业得到应用，系统根据公司的岗位要求、候选人的简历和能力等维度，为企业提供更高效的招聘服务。
舟山3、社交媒体的招聘功能
舟山消费者社交媒体已经成为招聘的主要来源之一。数字化招聘借助社交媒体，将其转化为为企业吸引和招聘人才的资源。
舟山1、人力资源KPI
舟山人力资源KPI已经成为了企业汇报分析的关键指标之一。企业将重心转移到实现各项目标的过程中，同时也需关注组织的整个生命周期，这就需要HR的科学化管理。因此，人力资源KPI在HR数字化管理中已被普及应用。它能够帮助企业监督员工培训和提高，在过程中增加整个团队的竞争力。
2、分析报告
HR数字化管理还增加了各种分析报告的改进和扩展程序。分析和报告包括预测、实时参考、指标等等，常用在评估员工绩效和预测员工培训参与度等方面。分析报告不仅帮助企业管理者理解各项指标的现状和优劣，而且可以使组织变得更生产和合适。
3、数据可视化
舟山现代汇报分析必须要符合时下用户的口味，即可视化。数据呈现方式的多样化已经成了企业汇报分析的一部分。HR数字化管理可以将特定的分析数据转化为条形图、折线图、圆环图和地图等等，以获得更清晰、更易懂的数据呈现方式。
1、企业文化建设平台
舟山企业文化方面，需要员工参与和学习，来提升企业各个层面的运作效率。企业文化建设平台的开发为员工提供了一个可以收集、发布、分享、参与和领取奖励的基础平台，吸引员工参与。
2、员工自助服务平台
舟山在这个平台上，员工可以自主完成更多的管理任务，比如请假、加班、培训等。通过员工的自助式操作，减少了手动纸质流程带来的劳动成本和时间成本。
舟山HR数字化管理系统正以瞬息万变的速度日新月异地发展着，无疑这为企业管理水平与效率的提升提供了有利支撑。只有不断适应HR数字化管理的变化，企业才能够保持竞争优势，更好地服务于员工和公司业务的共同发展。
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