用友软件官网小编今天要给各位企业erp软件选型者分享怎么评价项目管理软件的知识，其中也会对怎么评价项目管理软件好用进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
微信号：18679110658如何选择好用的项目管理软件，归根结底就是要匹配度和实用度的问题，首先得要了解自己对项目管理软件的需求是什么，用来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
常见的项目需求管理问题如下:
1.坏需求
坏需求的定义是什么？如果需求模棱两可、不完整、不可验证等，那么它们就是坏需求。如果利益相关者给您提供了坏需求并且你记录了这些需求，你最终会得到一个在许多关键方面不完整的系统。
2.冲突的需求
当您的项目有超过 3 个利益相关者或利益相关者群体时，他们的需求必须得到管理。 由于这些利益相关者或利益相关者群体有不同的需求并代表业务中的不同利益，因此总是存在调整他们的需求的问题。 例如，业务总监希望客户端永久登录（客户端自行注销除外和用户空闲超时用户保持登录状态且不设置空闲超时的时间)，而该项目的另一位利益相关者 IT 安全主管建议将空闲超时设置为 2 分钟。由于它们之间存在冲突，因此无法一口气满足这些要求。
3.未记录的流程
您必须在某个组织或其他组织中面对这一现实。记录不充分的流程和程序是一些公司的生活方式。C 级主管认为每个人都在有条不紊地开展工作，但事实并非如此。 该过程的实际细节/步骤将因用户而异。
4.改变优先级
由于缺乏更好的词，我使用了“改变优先级”这个词，但更直白地说，应该是“利益相关者不断改变主意”。这是一个非常普遍和猖獗的项目需求现象。利益相关者提出了一组需求，下周，他们将更改需求。
5.缺乏接触最终用户
这一挑战源于客户和管理层，认为这是理所当然的。 例如，利益相关者和 IT 管理人员可能“认为”他们了解最终产品最终投放市场时会发生什么。 因此，他们不允许您直接访问最终用户。
企业项目管理软件哪种较好
可以了解8Manage项目管理软件，功能比较全，适合各中大型企业使用
建筑企业项目管理软件哪家做比较好？
只要是做项目管理软件比较好的就行。
做建筑企业的话其实只要做好行业需求分析即可，在产品设计上都大相径庭。
项目管理软件哪种好？
谈不上是什么技巧，就是一些注意的点吧，选择项目管理软件包时应考虑的一些因素：
1． 容量
考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。
2． 文件编制和联机帮助功能
主要考虑用户手册的可读性、概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平。
3． 操作简易性
4． 可利用的功能
考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。
5． 与其他系统的兼容能力
6． 安装要求
7． 报表功能
8． 安全性能
9． 经销商的支持
国外品牌一般有：甲骨文、SAP、微软等；国内品牌一般有：青铜器RDM、禅道、智邦国际等。
P6企业项目管理软件相关问题
呵呵 给介绍你一个不用钱免费所使用的吧，能节约点就节约点。
逸道云平台，永久免费，网页在线式，在都能用，只要有网络手机都行，巨方便。
项目管理软件对企业的好处？
管理系统都是为了帮助企业提升管理的，项目管理系统对企业的好处有很多，如人力资源，项目风险，资金投入，时间，成本，质量等等，比如深圳市捷为科技的imis，它是一个集成信息化的管理系统，同时也是以项目管理为核心的，这家公司对项目管理的观点是将企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。 你可以去看看，找到你想要知道的答案
项目管理软件适合哪些企业呢？
做工程项目的比较需要吧，就好比建筑啊、系统集成啊、电力施工啊、装饰装修啊，我知道速达鹰志的PM软件，它比较适合中小型的企业，不适合大型企业。
重庆有哪有施工企业项目管理软件啊?
重庆的不是很多，应该在深圳找，推荐捷为科技的iMIS集成系统，配套橙事儿免费试用的！
项目管理软件带给企业的益处？
应用项目管理软件有很多益处,下面介绍一些：
1． 精确性
应用项目管理软件的一个主要益处是可以大大提高精确性。对于大型项目，人工绘制网络图、计算起止时间、临近资源使用情况是非常困难的。项目管理软件有精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。
2． 经济性
基于个人电脑的项目管理软件售价约400-700美元。这个价格对于个人来说显得昂贵些，但对大多数业务而言，这样的软件确实物有所值。
3． 使用简便
近几年来，项目管理软件的操作使用变得极其简便，稍加训练就可以完全掌握。这一特点，加上价格能接受，便利项目管理软件的用户迅速增加。
4． 处理复杂问题的能力
显然，项目管理软件在处理大型项目的某些方面（特别是数据方面）确实要比人工简便得多。对于只有少数活动的短期项目，人工方法也许行得通，但如果项目有数以千计的活动、上千种资源、持续几年时间，项目管理软件对如此复杂工作的协助作用就显得必不可少了。
5． 可维护性和可更改性
对人工系统进行项目信息的维护和修改，通常是很麻烦的。例如，对某个项目的管理没有应用计算机，那么每次发生变化时，项目人员就不得不人工重新设计网络图、重新核算成本。利用项目管理软件数据资源的任何更改都会自动反应到网络图表、成本表以及资源颁布表等这些项目文件中。这个功能会经常用到，因为无论你的计划做得多么完善，在过程中都必定会发生一些变化（至少一点儿）。
6． 保持记录
项目管理软件的一个主要优点是它能很好地保持记录。例如，可以保护有关各个团队成员的进度计划、各项任务及所用资源的数据资料。在准备优质的报表或将来做计划时，会用到这些数据资料。但是，用户必须不断更新文件，使记录保持不失去意义。
7． 速度
收集好相关数据资料并且输入后，软件就能非常迅速地进行几乎每一种能想出来的计算。人工创建、修改计划、进度计划和预算，要花费几小时、几天或几个星期，但是，系统在分秒之内便可完成修改工作，省下的时间通常足够来支付软件的价格了。
8． 假设分析
进行假设分析是项目管理软件的一个超前进步的功能，也是它的一个显著优点。正如前面讨论的，假设分析使用户可以了解项目中发生的各种情形的效果。用户在软件上运行不同的情景，然后做出评估。这样，项目经理对某些偶发事件就可以做好计划准备，并估计相应的结果。进行假设分析如果不使用软件是难以想象，甚至是不可能的。
化工企业建设，哪一个项目管理软件比较好
智邦国际项目管理系统侧重客户关系、团队和项目的管理。包括客户、联系人、对手、项目、报价、产品、合同、回款、售后、费用、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、邮件群发、图表统计、自动提醒、团队等功能模块，互联网、局域网皆可使用。
项目管理软件哪种好？优势是什么？
不知道你项目的规模、你企业的要求怎么给你介绍？ 只能和你说市面上一般口碑比较好的有Oracle 公司的Primavera P6、微软公司的Project、禅道项目管理软件、智邦国际项目管理软件等。 主要优势是使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目为目的
项目管理软件的特点主要有以下几种：
1、客户集中管理。统一管理全渠道客户，打通线上线下客户管理体系，杜绝客户流失。
2、项目集成管理。将所有项目统一管控，项目高度协同，资源充分共享，杜绝项目内耗
3、项目全局视图。通过多方精准采集项目数据，全面整合项目数据，一个页面一键掌控。
4、项目多方协作。所有项目及参与方在一个系统按照统一标准和规范执行，各方进展尽在掌控
5、项目过程控制。过程实时掌控，状态一目了然，精细化控制项目全过程
6、项目执行轨迹。图形化展示项目过程、当前阶段和执行轨迹，项目阶段无缝衔接。
再详细的方面有需要可以到正规网站咨询专业人员或者到智邦国际网站咨询，那里比较专业的人员解答疑问。
怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
好的项目管理软件有很多，需要根据公司的行业、需求、用户数和预算来选择。8Manage PPM拥有各行业丰富的成功实施经验，并获得不同国家不同行业用户的推荐。其采用基于B/S的标准J2EE技术架构，支持PC与移动APP，操作简单，可二次开发，中英繁三种自由切换。可与企业原有系统（如CRM、ERP、OA等等）对接,数据实时共享，适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
8Manage突出优势是：
1. 架构优势，所有的项目信息都是实时联动的，是动态的WBS，不是静态的。
2. 所有可交付成果都是有验收机制的，确保项目的质量。
3. 项目计划和执行同步，能及时发现项目实际是否与计划脱节。
4. 我们项目与业务是连通的，确保项目与业务不脱节
1、项目管理软件主要是看公司的需求来决定，不要人云亦云。不以公司的角度考百虑的做项目管理软件都是刷流氓。
2、国内度很多项目管理软件商都是工程类型的项目管理软件，比如邦永科技，建文等，在研发项目管理软件上不涉及或者不做。
3、相对来说一直做研发类型的项目管理软件，比较早的是捷知为科技的iMIS-PM集成项目管理软件，其他商家价格上有优势，功能这块有待商榷。
4、用友，金蝶也做项目管理软件，但是都是后来做的，道专业程度上其实不太擅长。
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