hyc.bjufida.com 在文章中给各位erp系统使用者介绍的是如何选择别人项目管理软件和怎么选其他项目的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：18679110658如何选择工程项目管理软件首先应该结合企业自身项目需求进行评估，对大概的功能和业务逻辑需要通过项目管理软件实现的业务流程必须清晰的知道达到的目的，在工程项目管理软件存在的主要问题：(1)项目流程节点多，跨部门沟通不畅，协作困难，执行力差;(2)多项目监管不力，进度延期，问题众多，变更随意;(3)难于及时获取项目数据报表，领导决策不科学等，同时切合市场上项目管理开发商进行实际考察与案例评估与分析，如iMIS-PM集成项目管理针对甲方建设这块经验，研发能力较强，可以考虑。项目管理的选择必须依托具有研发能力的公司在后期的维护和售后服务上有保障，切忌选择较短时间实践能力较弱的企业。
在一个公司内，只要一事件涉及到不同部门的人员，在一段时间内才能完成我们都统称为项目，所以在各个不同的行业项目管理软件还是大有用处的，在当前市场中，【圭土云】的【圭土云】项目管理软件能够降低项目经理的管理工作量，更轻松自然的控制项目。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，其中包括人力、物力、财务资源的分配和进度安排等。
工程项目管理软件可以选择oKit项目管理软件、宏达项目工程管理系统 、金柜项目文档管理软件系统、精易工程项目管理软件、金石工程项目管理软件等。
1、oKit项目管理软件
统御项目管理软件oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。
2、宏达项目工程管理系统
项目管理系统主要适用于建设装饰等行业，融合了现代建设管理与计算机技术管理思想，具有专业化、规范化的标准管理模式，有效的控制工程进度、费用和资源投入情况等问题。
3、金柜项目文档管理软件系统
金柜管理系统软件，即时上传、共享，异地传送，大容量移动U盘，项目管理，文档管理，永久免费使用，适用于任何机构内部或内外之间电子文档存储管理、便于机构全体、部门、个人的电子文档共享，有关文档按机构、部门、项目组、职员进行严格管理，实现对文件的严格管理与可控共享。
4、精易工程项目管理软件
精易工程项目管理软件适用于项目流程管理和项目预算控制，软件对工程的预算管理、项目材料、借支款管理、项目费用报销以及结算等进行精确化管理。精易工程项目管理软件侧重于项目成本预算和报销控制，是项目管理不可多得一款优秀软件。
5、金石工程项目管理软件
金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。
如何选择好用的项目管理软件，归根结底就是要匹配度和实用度的问题，首先得要了解自己对项目管理软件的需求是什么，用来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
常见的项目需求管理问题如下:
1.坏需求
坏需求的定义是什么？如果需求模棱两可、不完整、不可验证等，那么它们就是坏需求。如果利益相关者给您提供了坏需求并且你记录了这些需求，你最终会得到一个在许多关键方面不完整的系统。
2.冲突的需求
当您的项目有超过 3 个利益相关者或利益相关者群体时，他们的需求必须得到管理。 由于这些利益相关者或利益相关者群体有不同的需求并代表业务中的不同利益，因此总是存在调整他们的需求的问题。 例如，业务总监希望客户端永久登录（客户端自行注销除外和用户空闲超时用户保持登录状态且不设置空闲超时的时间)，而该项目的另一位利益相关者 IT 安全主管建议将空闲超时设置为 2 分钟。由于它们之间存在冲突，因此无法一口气满足这些要求。
3.未记录的流程
您必须在某个组织或其他组织中面对这一现实。记录不充分的流程和程序是一些公司的生活方式。C 级主管认为每个人都在有条不紊地开展工作，但事实并非如此。 该过程的实际细节/步骤将因用户而异。
4.改变优先级
由于缺乏更好的词，我使用了“改变优先级”这个词，但更直白地说，应该是“利益相关者不断改变主意”。这是一个非常普遍和猖獗的项目需求现象。利益相关者提出了一组需求，下周，他们将更改需求。
5.缺乏接触最终用户
这一挑战源于客户和管理层，认为这是理所当然的。 例如，利益相关者和 IT 管理人员可能“认为”他们了解最终产品最终投放市场时会发生什么。 因此，他们不允许您直接访问最终用户。
好的项目管理软件不少，但是符合工程项目实际使用需要的不多，对于工程项目来说，要能 满足多公司、多专业、多工种之间的沟通、审批等问题，领导要看项目整体进度，施工关注项目现场，不同角色关注点也不一样，如果软件还能满足项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，并且能以准确、可预测和可盈利的方式，保证项目有序进行就更好了。我们公司之前也试用了很多平台， 最后选择了【圭土云】工程项目协同平台，首先他们的研发就是专门针对工程项目的，所以和其它软件相比更懂工程人的痛点，其次，他们的功能都比较实用，之前我们采购了其它平台， 功能多是多，但是基本都用不上，最后还是浪费了，希望我的回答可以给题主一点帮助。
企业在选择项目管理软件时，不要盲目选择，大体可遵循一下要求：
1、有匹配合适的功能，可先做企业需求，再选择厂商，这样成功率较高。
2、实施周期快，如果实施的周期过长会打消员工应用积极性，耽误企业原有的进度，。
3、软件价格，价格虽有免费的，但也有上百万的，各有利弊，企业要选择性价比高的。
4、软件厂商综合实力要强，即厂商的的信誉、口碑等综合实力的考量也是必须。
5、可满足异地办公需求，最好是B/S架构，并且可实现移动APP运行。
6、售后服务要好，在使用过程中遇到问题能第一时间帮助解决问题，不影响正常使用。
综合以上六点，国内项目管理软件中智邦国际还基本符合。大家可以去试用一下，因为只有试了才知道合不合适。
关于如何选择别人项目管理软件和怎么选其他项目的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，可在文章下方评论，或者添加客服微信。
