hyc.bjufida.com 在文章中给各位erp系统使用者介绍的是深圳项目管理软件怎么用和深圳项目管理培训课程的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：18679110658项目管理软件比较好的有8Manage PPM项目管理软件，具体如下：
1、8Manage PPM项目管理软件的优势
从1.0利用白板进行日常的工作跟踪汇报及工作安排，到弥补看板式管理缺陷，在各种结构和扩展性上有优势的2.0填表式项目管理软件，再到管控近期项目活动的敏捷型PPM，项目管理软件的应用从无到有慢慢发展起来，其应用理念也正逐步走向理性。1.0-3.0的项目管理方法都拥有明显的缺陷，一是项目信息难以准确汇总，团队间无法共享信息，且很难及时更新项目情况，不能追踪项目进度，无法可视化项目进展；二是可被人为操纵，而其他人很难得知项目信息是否被修改过，存在项目信息虚假、不可靠的风险；三是不能及时预警，不能控制整个项目的时间及成本。
其中业务项目管理中常见的问题便是第二点——项目信息虚假问题。如果某人把项目完成的百分比更改为100%，那么所有的相关活动和子活动立刻变成100%完成，并且无法追溯到以前的状态。因此，一位PMP学生可以在课堂上学习到一个项目可以人为地把进度改为50% 60% 70% 80% 90% 完成，也会突然变成 50% 完成，即使没有任何重大的需求变更。这不是一个简单的管理问题，而是由人的不诚实行为导致的严重的管理信息错误。
而4.0 8Manage PPM项目管理软件就是为了解决上述问题而设计的。它的工作分解结构（WBS）可以追踪每个项目活动或可交付成果，这些信息都存在审计跟踪（区块链）信息里。它提供唯一的、实时的项目计划与执行的信息视图，从而完全消除由多个版本的真相所造成的误解。在保持项目数据的完整性，具有独特优越的功能。
8Manage PPM产品使用独特的实时交易型事务处理技术，能在保持项目数据完整性的同时，克制项目过程中的不诚实行为，是当今项目管理市场继敏捷型 PPM 后最缺乏的项目管理软件。
作为新一代项目管理软件，8Manage PPM能帮助项目经理轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格。它是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台，包括时间管理、成本管理、资源管理、变更管理、问题管理等功能，它还能自动检测和评估项目进行中可能出现的各种风险及影响，以便项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险。
2、8Manage PPM项目管理软件落地案例
广东移动引入8Manage PPM，规范全省项目管理工作（具体请到官网查看）
为全面解决项目管理的问题，广东移动选择8Manage PPM项目管理软件作为支撑，通过搭建统一的项目信息管理平台，将广东移动及其21家地市分公司集中在同一工作平台上，将策略、项目、日常工作（岗位例行工作、重大事项、公文执行等）有机整合，实现项目管理一点接入，项目信息实时共享、实时跟踪、实时汇总三位一体的项目规范化管理。
马来西亚安联银行上线8Manage PPM，推进项目精细化管理（具体请到官网查看）
为实现从“项目立项申请”到“项目审批”、“项目全生命周期管理”、以及“项目群管理”等各方面的集中管控，安联银行上线8Manage PPM项目管理软件，通过系统的项目办公室，安联银行实现了多项目的同时管理。项目办公室集合了所有研发项目的信息，管理层可查看多个项目的实时状况，逐个追踪项目明细，做出合理的评估、指示。项目办公室增加了 IT 项目管理的透明度，为安联银行的项目决策提供了实时的数据支持，提高了决策准确率。
8Manage PPM项目管理自动化系统，全面提升中联集团业务绩效（具体请到官网查看）
为实现商业运营自动化，有效地节省管理成本，提高业务灵活性，与客户进行高效合作，中联集团选择借助8Manage PPM项目管理自动化系统，提高企业业务和项目信息透明度和执行能力，为企业管理提速。通过8Manage PPM，中联集团实现了实时的业务管理和企业销售、营销、服务交付与财务流程管理一体化，最大限度地提高了客户参与度和客户满意度，赢得超过2百万元的企业净收益。
捷为iMIS-PM是平台化的项目管理系统，以项目管理为核心 以任务管理为基点。管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控项目资源。
深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.
工程项目业务涵盖以下几大块：
项目投标
投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析。
项目合同
可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享。
成本预算
实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。
物资供应链
支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。
劳务分包
前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。
机械租赁
制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。
施工进度
通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。
质量及安全
统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。
资金计划
每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。
风险管理
对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
项目运维
工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。
财务核算
收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。
变更管理
当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。
项目人力资源管理
其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。
预警提醒
通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。
移动APP
消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。
还可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平台，利用项造营平台的组件化技术，还可以不改平台的基础上，企业自由发布业务组件，实现不同的需求。
现在的项目形式多样，规模有大有小，项目管理者在很多时候愈加吃力，需要相关软件工具来处理与辅助。而在大家挑选项目管理的过程中，需要注意这些基本要求。
1、加强团队信息交流
项目的开展就是一个团队共同完成的一个目标的过程，适时、顺畅的沟通，在项目实施或开发的过程中是必须的。
那么， 项目管理工具 除了提供交流能力外，还可以附加文件，没有人想在外部工具中丢失重要信息。还有一些其他的协作功能，如把你的项目进度用图表的方式导出。参与项目的任何人可能都需要共享功能，以获得相关指示或讯息。这些功能让团队成员之间，更好的互通信息，彼此保持在一个信息频道，不会各干各的，不了解互相进度。
2、资源合理利用
资源可以是物质(如设备)或者劳动力(你的团队)，也可以是支出(每个资源的成本)。因此，当项目管理工具提供资源管理功能时，它是非常方便和有效的。这个功能的价值在于能够帮助项目管理人分配任务，还能计算支出。
每个项目经理在设置资源的时候都会考虑到成本问题，他会意识到整个项目的成本和各部分占用的资源是否恰当。因此，在项目管理过程中使用工具软件的资源管理功能是利于整个企业成本的节省。
3、任务之间相互关联
虽然实现项目的目标通常需要不断完成一些阶段目标来得以实现，但这些阶段目标绝不是独立存在的，各阶段任务是不可能彼此分开的，这就是为什么所有的优秀工具都提供任务关联功能。绝大多数的工具允许你通过几次点击和拖放来实现关联功能，重要事件功能用于沿着时间线在项目中标记重要的或其他特定的点。如果一个里程碑项目(重要事件)临近，那么，攻克这个重要事件将使你的项目朝着正确的方向前进。
4、评估工作结果
工作评估功能可以提供项目经理计划工作进度和实际工作进度之间的评估和分析。有些项目管理工具有这样的功能，但这个评估不是自动计算的，所以项目经理必须手动完成这个操作。选择一个带有评估功能的项目开发工具会对你有监督作用。
5、监控未知风险
没有一个项目不存在风险，不可预见的情况会发生在发展的各个阶段。通常，不可预见的发展产生的是消极的影响，但是有时候也会出现积极影响。无论如何，不可预见的情况和风险影响任务的持续时间、进度、期限、预算、参与者等等。如果你从事一个长期而复杂的项目，风险管理这个功能是必须的。因此，为了避免不可预见的支出、项目占用时间太长、业绩质量下降，任何管理者都应提前计算所有风险，这个功能是你的项目管理工具必须要有的。
工具是为人服务的，因此，在项目管理过程中，我们最应该根据自己的需要与使用感受来选择自己适合的软件工具，以此真正提高我们的工作效率，降低企业风险。
深圳诺成的PWorks建筑工程项目管理软件采用基于B/S的标准J2EE技术架构，支持PC与移动APP，操作简单易用。实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
hyc.bjufida.com 在上述内容中已对深圳项目管理软件怎么用和深圳项目管理培训课程的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
