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微信号：18679110658推荐你使用工地协同，工地协同是针对工地班组管人、管钱、管事等需求推出的协作APP。以解决工地班组人员管理效率低、对工对账环节操作复杂、数据统计报表繁琐、人员考勤打卡不便捷、施工日志离不开纸笔等工作环节。
【管人】
工地协同通讯录模块，可以对工人进行分组，工人的独立信息隐私保密。方便管理与同步。帮你彻底的管好工人。
【管钱】
工地协同项目模块，可以对工人进行记工、记账管理，并且可以一键对工对账！更能深入把控项目成本，项目资金管理清晰明了。
【管事】
工地协同工作台，可以对项目大小事情，进行系统管理，如工人的考勤打卡、项目的施工日志、工程管理、材料管理、补贴报销等。
我公司的材料是用标顶材料管理软件，这款软件主要是针对施工企业内部的材料管理使用的，是一款单行的材料软件，如果只管理材料各个细节的话，我建议用标顶哦
标顶材料管理软件是专门用于建筑行业的材料管理软件，主要包含预算计划管理，采购计划管理，采购合同管理，入库，出库，返料，退货，直进直出，库存查询，盘点，财务收付款等，有丰富的报表功能，工程材料成本分析，材料大类成本分析，材料明细成本分析等。百度就能下载使用的。希望能帮助到你。
提名智建云工程管理App。智建云工程管理App是专注于施工现场的工程管理平台，包括但不限于质量检查、安全检查、形象进度、进度管理、监理日志、承接查验、分户验收，都受到诸多房地产企业、监理单位、施工单位的持续购买和使用。
智建云工程管理App不仅可以帮助建设单位、监理单位、施工单位之间建立沟通互联，提高检查、整改效率，而且可以让项目建设参与者对施工进度和整改情况实时掌握，定制化的数据看板让管理者对项目当前情况一目了然。
工程管理App部分功能截图
工程管理App整改预警提示功能
房企实测实量工作检查数据后台汇总
1m筑造工具箱中就有针对建筑工程行业的材料采购管理软件以及成本管理软件，可以帮助企业精细管理这些复杂的内容和程序，使企业的项目管理效能大幅提高。
一、材料用量的控制
物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，比如申请量是否超出预算量;采购是否依据申请;采购材料具体去向;库存材料是否存在浪费、丢失;领用出库的材料是否用于项目;以上这些问题如果从单点业务角度分析，往往不能发现什么，但在使用项目成本管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。
二、材料价格、库存与损耗的控制
材料采购价格的控制已经在工程物资云平台中的"供应商管理模块"中有充分体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购订单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。
三、压缩辅材比率
一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少一些的辅材只做简单的管理，或者直接不管，导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。项目成本管理可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。
四、施工班组申请与领用过程控制
1. 跟踪物资材料用于工程具体部位，将实际用量与预算量进行比较，监控到材料是否实际应用于项目;
2. 对当前施工员提出的材料申请，审核申请的材料品种规格是否符合设计要求;
3. 各个工程部位的预算成本、与实际成本独立对比分析，以便了解各个施工部位、班组施工盈亏情况，并找到其具体盈亏原因，进行有针对性的调整和控制。
五、节约企业管理人力
项目物资材料成本分析核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常繁重。因此传统管理手段很难做到依据单位工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和盈亏状况。而进行成本管理后不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和原因，使企业管理人员的工作效率大大提高。
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