用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享商贸企业管理软件有哪些的知识，其中也会对商贸公司软件有哪些进行相关解读，希望能够解决你现在面临的erp系统问题！
微信号：18679110658流通商贸领域好的管理软件：易成商贸流通ERP
易成商贸流通ERP为在3C、包装食品、保健品、化妆品、日化品、礼品、珠宝、文体用品等各商贸流通行业提供完整的流通解决方案，无论企业在分销、批发、网络或是零售门店的营销模式支持上，易成商贸流通ERP能为企业提供从前端销售到到后端财务管理的整体解决方案，进而提供企业主准确的经营决策分析数据，作为支持商贸流通企业扩展的最大助力。
企业管理系统有以下软件：
1、SAP
虽然庞大复杂，但作为ERP的先驱和标杆，SAP仍然应位居首位。其功能强大，产品线完整，稳定性、集成性值得称赞，但实施难度和费用也着实不低，是大型集团公司的首选。
2、用友／金蝶ERP系统
这一对兄弟，在中国市场绝对不容忽视，市场占用率高，名气大，功能上挺适合国情，市面上教材资源也不少。但使用体验上，也各有各的问题，给人感觉有点臃肿，不够简洁，用户体验有点落后于时代。
3、蓝点通用管理系统
一个低调到没朋友的东东，一看就是技术派而非营销派。若单论灵活性和性价比，它甚至能高居榜首。这是一个用户可自行实施的，高度自定义的轻量级ERP，普通人即可自己定制各种数据管理／信息交互／流程审批等功能，可安装到云服务器上，随时随地用电脑或手机操作。
4、宜搭
宜搭是一个Saas模式的低代码管理应用搭建平台，用户可以通过自己的设计，来生成表单、流程，构建出各种应用，可以写代码来扩展功能。它的界面比较美观，用户无需自己安装和维护，使用方便。
5、Dynamics 365
Dynamics 365是微软的一个Saas产品，具有按需订阅、快速部署、灵活扩展、无需IT升级维护等优势，同时打通了与Microsoft Azure、Office 365、HoloLens等微软平台、服务和产品之间的联系。
通过数据、应用、设备之间的无缝衔接，Dynamics 365已经成为一个能广泛覆盖各行各业、不同应用场景的云应用平台。
Noohle怒吼 内外贸一体化管理软件
可以看看Noohle内外贸一体化管理软件，可以免费试用，在百度上搜索怒吼科技就可以找到，图片上是他家的业务流程图，可以看看是否符合自己公司的需求，或者找他们的负责人演示给你看
企业贸易管理软件用8Manage FAS，功能包括：外贸业务管理、生产库存管理、资金费用管控、协同办公管理、客户CRM管理等方面，定位于大型企业管理与电子商务平台化。综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，满足大型企业管理的需求。为企业专门进行个性化配置、集成、实施、管理与一体的贸易电商新平台。
常用的企业管理软件有以下几类：
1、ERP业务管理软件
2、CRM客户关系管理软件：
3、HRM人事管理类软件：
4、OA（办公自动化）
5、政务类办公服务系统：
6、财务类应用软件：
7、SRM供应商管理系统：
8、PM管理系统：
9、BPM流程管理系统：
好用的企业管理有很多，但具体还是要看企业具体需求，如想选择企业管理软件，推荐蓝凌。蓝凌软件成立于2001年，是生态OA引领者、数字化工作专业服务商、知识管理国家标准制定单位，为企业、组织提供智能办公、移动门户、知识管理、流程管理、费用管控、信创办公等一体化解决方案。
蓝凌已为100个行业，超过3万家大中型组织提供了专业服务。蓝凌技术人员占比70%以上，研发体系完备，创新力行业领先，拥有多业务、多部门的服务能力。
如果只管理财务，用金蝶的迷你版或标准版都可以，标准版多了固定资产管理、应收应付管理、出纳管理、等功能。也可以使用用友软件，和erp系统搭配来使用，使的进销存系统更加方便。主要用的多的就这两个软件，还有可以用管家婆软件。
拓展资料：
财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务账目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。
财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。
财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。
企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。
项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。
财务项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证财务项目的顺利推行。
在财务实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。
从内容上分：财务理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。根据企业的业务流程，结合财务软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。
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