江山用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp系统上线项目经历的知识，其中也会对erp项目经验怎么写简历进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
微信号：18679110658江山
江山
2、erp系统上线初期,顾问驻厂的主要工作内容有哪些(erp实施顾问要会什么...
江山
江山3、ERP的实施过程包括哪些阶段(erp项目实施需要哪几个阶段)
江山
江山
4、如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)
江山
江山
1、erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。
2、ERP的发展经历了一下五个阶段 订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。
江山3、ERP的发展的过程可以分为下面五个阶段：\x0d\x0a第一阶段： MIS 系统阶段 (Management Information System)\x0d\x0a企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
江山4、ERP发展至今，经历了四个发展阶段 60年代的MRP系统 MRP全称是MaterialPlanning，意为物料需求计划。
5、EPR可分做如下发展阶段：MIS系统阶段、MRP阶段、MRPII阶段、ERP阶段、电子商务时代的ERP。EPR的主要内容有：企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
江山1、ERP咨询顾问是指从事ERP软件咨询、规划、实施，使ERP软件产品在企业经营管理中得以成功应用的专业人员。他们不但要懂IT，还要会管理以及财务，熟悉行业特性，擅长运用各种管理咨询实施类工具。
江山2、ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。
3、什么是ERP实施顾问 ERP实施顾问就是帮助客户在ERP上线前、实施中、上线后进行全程指导的老师。具体的工作包括前期的沟通与ERP专案规划、ERP系统的培训、ERP系统后期的维护。
4、第1个问题：实施顾问分高级顾问、中级顾问（简称顾问）、初级顾问。售前是在咨询这块，售服是服务这块这两个都不属于顾问之列。（当然了有些软件公司也没有严格区分的）第2个问题：实施顾问就是参与客户的项目实施工作。
江山
江山典型的ERP 实施进程主要包括以下几个阶段： 前期准备阶段 （1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。
初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。
ERP的发展经历了一下五个阶段 订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。
江山erp项目的实施步骤有哪些？介绍如下：步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
江山
除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
江山第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
江山具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。
1、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。
2、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
3、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
4、新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。
5、第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
6、从业务流程上面说：程序不够strong，测试人员没有现场人员的思维扩散，输入校验不过关。测试数据不全，对特殊字符限制。操作人员的不规范输入。基本上上线过程就是系统的第一次大改的过程。不过这也是经验积累的过程。
江山hyc.bjufida.com 在上述内容中已对erp系统上线项目经历和erp项目经验怎么写简历的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
