本文为您提供了有关如何实施企业管理软件和企业如何做好管理相关的ERP软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
微信号：18679110658ERP实施成功的关键因素：
1、需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。
2、侧重教育培训。为了成功实施ERP使企业高层领导、部门业务骨干和普通员工在不同层次上系统地接受ERP原理、相关的管理理论及应用方面的知识，企业应根据实际情况，分层次地进行教育和培训。
3、主抓基础工作。ERP系统要求基础管理数据具有完整性、准确性、可靠性。
4、强化项目管理。ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此，在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。
5、推行企业文化。企业文化是企业在长期的经济活动中围绕企业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范，同时也是一个组织的价值观、信念、行为准则、处事方式等组成的特有的文化形象。
6、加强沟通和协调。企业应该及时地把在实施ERP时所遇到的问题及时地反馈给ERP供应商，让供应商知道企业对他们提供的ERP流程是否真正的理解。
企业管理软件的运用，直接关系到一个企业的现代化经营步伐，高效率，高精准，系统化的管理是企业走向现代化道路的必备条件。现在中国的企业一般使用金蝶和用友两款企业管理软件，企业可以根据自己的情况，自行添加模块。要使用好这两款软件，企业的管理者就必须达成一致的决心，要从企业从上至下实行现代化，很多企业只是看着别人企业在做ERP，别的企业在做现代化管理，也学着做，但是之前没有做好准备，往往浪费人力物力财力，学了一个皮毛。企业如果下定决心要做了，就要在公司进行一个全面改革，从上至下，学习，运用，熟练的将企业管理软件运用到工作中，伴随着企业管理软件的运用，公司可能要进行一定的调整，包括组织结构，人员调动，比如说企业以前看仓库的是一个七十岁的老爷爷，但现在要现代化管理企业，要进行仓库现代化管理，你让老爷爷来学习仓库的现代化管理和用友的使用，这显然是不现实的。所以，要运用好一款好的企业管理软件，应统筹全局，深入推进！
这个范围很广啊。
想用软件管理企业首先要了解自己对软件、系统的需求，分行业进行软件选型；
接下来就是将选型得到的软件进行实施了；
实施完之后，你会发现，有些人工要花很长时间的业务，软件瞬间就帮你解决了。
最重要的就是管理系统人员的分配，这个才是他管理软件的要点。
1、前期业务与流程的调研
ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
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2、模型建立与模块融合
当业务流程确定完毕以后，就能选定ERP系统的基本模块，规整统一模块包含的工作流，指定工作流的节点和负责人，进入到系统的修改和定制。完成开发后，将初步完成的系统部署于测试服务器上，并指定精通相关模块对应业务的技术人员作为ERP系统关键用户，与ERP运维专责一起进行集中培训。
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3、基础数据整理与录入
经过测试培训后，ERP关键用户和运维对新整合的系统有了一定的认识，熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的另一套测试系统中，进行数据的收集、整合和调试。
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4、最终用户培训
经过了流程收集、系统整合、集中培训和数据清理与导入后，ERP关键用户和ERP运维有了深入的认识和操作水平，需进一步将该系统推向前端用户，向本企业的各个使用部门业务员进行推广培训，使业务从基础部门做起。
鹏为软件建议为了保障客户关系管理软件实施的成功，我们建议企业关注如下几个方面：
1） 高层领导的支持。
这个高层领导一般是销售副总、营销副总甚至可能是总经理，他需要充当项目的支持者和推动者，主要作用体现在三个方面。首先，他为客户关系管理设定明确的目标。其次，他是一个推动者，向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、财力和其它资源。最后，他确保企业上下认识到这样一个工程对企业的重要性。在项目出现问题时，他激励员工解决这个问题而不是打退堂鼓。
2） 组织良好的团队。
客户关系管理的实施队伍应该在四个方面有较强的能力。首先是业务流程梳理和优化的能力。其次是对系统进行客户化和集成化的能力，这一点对于想要实现客户关系管理系统与其它核心业务系统（如ERP）的无缝对接的企业尤其重要。最后，实施小组应当具有比较强的培训引导、沟通协调能力。这对于帮助用户适应和接受系统是很重要的。
3） 要专注于业务、落脚于流程。
成功的项目小组应该把注意力放在业务需要上，落脚到系统当中的业务流程上，而不是过分关注于技术、却忽略了真正的业务需求。项目成员应当认识到，技术只是促进因素，本身不是解决方案。因此，好的项目小组开展工作后的第一件事就是花费时间去研究现有的市场、销售和服务工作的业务需求，并找出需求实现和流程优化的方法。
4） 技术的灵活运用。
在那些成功的客户关系管理项目中，他们的技术的选择总是与要改善的特定问题紧密相关。如果销售管理部门想减少新销售员熟悉业务所需的时间，这个企业应该选择客户关系管理中营销百科全书的功能。选择的标准应该是，根据业务流程中存在的问题来选择合适的技术，而不是调整流程来适应技术要求。
5） 极大地重视人的因素。
很多情况下，企业并不是没有认识到人的重要性，而是对如何做不甚明了。我们可以尝试如下几个简单易行的方法。方法之一是，请企业的未来的客户关系管理用户实实在在地了解客户关系管理系统，了解这个系统到底能带来什么。方法之二是，在客户关系管理项目的各个阶段（需求调查、解决方案的选择、目标流程的设计等等），都争取最终用户的参与
如何实施企业管理软件的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本篇文章，更多关于企业如何做好管理、如何实施企业管理软件的内容可本站进行搜索或者添加客服微信。
