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南充1、为什么财务结账erp就不能用了
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南充3、企业ERP实施失败的原因有哪些
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南充要先取消记账，再取消审核，要用凭证上的审核人去登陆账套。erp月末已结账导致反审核失败要先取消记账，再取消审核，要用凭证上的审核人去登陆账套。只能按照这个流程反向操作，即反结账-反记账-反审核。
南充一般月底为了处理凭证的正确，不因为其他模块的变动造成有未生成凭证的单据，都是先将业务模块（包括出纳模块）结账了，再对总账模块做最后处理（包括生成凭证），然后再对总账结账。
南充系统为启动。系统会报错数据库尚未完成建账初始化，系统不能使用。如果账套未启用就使用，系统会报错数据库尚未完成建账初始化，系统不能使用，应先启用账套。
员工呢，他对ERP的认知还是不够，可能觉得用ERP系统，执行的业务流程是不通畅的、数据也不能保证及时更新，导致数据不完整、不准确，他们就会对系统生成的数据产生怀疑。
有一张凭证没有记账啊，本会计期间内所有凭证要记账才能进行结账。
南充这个问题又多种可能性：第一，你的期初余额平不平，你是试算下，第二，你启用了其他模块，其他模块未结账状态，总账是不能结账的。
1、目标侵蚀的风险。企业一开始订立ERP项目目标，到最后ERP能够圆满实现的，不到20%，而且，有些效果还要打折扣。
2、来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目，其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的，用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理，一方想稀里糊涂地多要点，一方想稀里糊涂地少做点。
南充3、ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，“前车之鉴，后世之师”只有善于总结失败经验，就可以规避风险，也许下一个成功案例就会是您。
4、据统计，ERP系统实施项目中，虽然有不少成功的案例，但也存在相当风险，一般只有15%左右能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。
5、ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
1、如果一家企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。4．自身的管理问题 管理问题是个历史问题，也是个热门话题。
2、可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类。 思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的。
南充3、因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。
南充4、分析公司ERP实施失败的主要原因，主要有以下几点：由于我们公司处于家具行业，虽说在国内外已经建立了自己的品牌和知名度，但是其实工厂的管理水平还是比较原始。
5、ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
南充1、我们就需要将那张收款单直接“红冲”掉，再来重新收款。结款异常分析是用以帮助用户规范收款操作。在此界面能够查询到存在漏结业务单情况的收款单。
南充2、） 以admin身份进入【系统管理】；2）点击视图，分别点击【清除异常任务】和【清除单据锁定】，如果里面有异常操作都将它们删掉后，再重新进入系统，做上面的操作试试可以了。
南充3、解决方案1：车主把车子驶出上述区域即可，无需特别处理。故障原因2：数据流量关闭。车主可自行查看车机系统中的数据流是否处于关闭状态。如果数据流关闭，车机系统是无法联网的。解决方案2：车主可自行打开数据流量，无需费用。
1、编码原则的制定是企业编码的关键，缺乏正确的编码原则，许多企业的物料编码存在许多不合理之处或编码工作半途而废。统一的编码管理是企业科学合理编码的重要因素。
南充2、经过调研，笔者认为主要的问题可能是出在ERP系统没有实施好；其中，没有能够做到物料编码的惟一性是其中一个重要的原因。
3、前言 物料编码对于制造产业而言，是一项非常专业而艰巨困难的工作，许多企业曾经重复三次/五次修改物料的编码原则，仍然认为公司使用的物料编码技术有许多问题或困难，但却又似乎找不到更好的解决方案。
4、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
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南充1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
2、第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。
南充3、ERP系统实施目标不明确 ERP系统实施目标不明确的问题在国内企业ERP系统实施中较为普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目标，乙方会尽量避免系统实施目标过于明确，以免系统上线之后难以验收。
南充4、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。
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