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微信号：186791106582、erp为企业带来哪些变革(erp的发展经历了哪几个阶段特点)
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台湾4、企业ERP系统的系统的发展趋势
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台湾MRPII的四大特点：1计划的一贯性和可靠性；2管理的系统性；3数据的共享性；4动态应变性；5模拟预见性；6物流、资金流的统一。
台湾当面向企业内部的集中式MRP II系统已不能适应需求个性化-生产方式化，企业多元化经营以及网络迅猛发展的变化时，ERP的概念就产生了。它的功能我们可以参照图四。
ERP的发展经历了四个主要的发展阶段：第一阶段：MRP(物料需求计划)产生于本世纪60年代，它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。
ERP(Enterprise Resources Planning)的发展经历了5割阶段：订货点 法依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。
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集成企业运营 优服务ERP系统能把企业所有的信息储存在同一个地方，紧密连结企业各个部门，使信息收集更加高效。没有ERP系统的企业通常会为不同部门配备不同的软件。
台湾发展阶段：此时期可分为两个阶段 物料需求计划阶段——MRP (Material Requirement Planning)制造资源计划阶段——MRPII (Manufacturing Resource Planning)。MRP阶段：主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。
销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。
台湾ERP是由美国加特纳公司(GartnerGroupInc.)在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。
现代企业的管理模式对信息技术的依赖程度不断加深，由最初的记录数据、查询和汇总，发展到今天的全球性企业管理信息系统。
erp的发展经历了以下五个阶段 订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。
台湾1、使用了erp系统后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细，欠款逾期提醒，实时掌握催办欠款。 帮助企业完成库存管理。
台湾2、erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。二：安全性。
台湾3、昂贵的建置投资成本：ERP系统的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。
台湾4、，开发公司经验不足容易妥协。部分或经常性趋同原有管理模式。3，开发公司的成功管理经验，不能有效复制。一些行业特性问题，当然也有些就是开发根本没有整套管理系统提升更新能力和经验。
台湾企业的信息安全特别是数据安全以及成为CIO考虑的业务因素之一，基本上所有的ERP产生都需要面临CIO对安全与合规的需求。2020年后将会有越来越多的新ERO趋势被引进市场，这肯定也会影响目前ERP系统中软件的业务和技术方案。
台湾ERP的发展趋势取决于产业的时代需求。--- ERP应用的发展趋势：之前都是手工做账，个人主观意志管理企业。
台湾提升企业竞争力就成为关键。流程的优化在企业ERP系统实施后，人们很少看到系统给管理工作带来的大的变化或者说巨大的提升，此时实现业务流程与ERP的紧密结合也就成为实现管理提升的重要手段，因此，可以尝试ERP与BPM的有效结合。
(一)中国ERP市场形势 20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。
然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。
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1、ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚战，一般能顺利解决。
2、重新收集数据：如果出现数据不准确的情况，首先需要重新收集数据，确保数据的准确性。检查数据输入：ERP系统出现数据不准确的情况可能是因为数据输入错误，因此需要检查数据输入是否正确。
台湾3、软件保障阶段 软件上线初期要保障软件的稳定运行，解决软件BUG、操作类错误、权限控制等问题。当软件顺利经过一段时间的调试后，软件设计中存在的错误和用户的操作问题越来越少，处于稳定运动阶段。
台湾4、首先双击打开‘企业应用平台’。进入登录界面后，登录到栏位注意一定要是”服务器IP或服务器电脑名称”才能连接上服务器。输入操作员，先由系统管理员在系统管理里建立。
台湾5、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
6、ERP上线后可能面临的问题新流程的执行问题在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。
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