本文为您提供了有关企业管理软件最新进展如何和企业管理软件gs相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友ERP系统使用的你一定有帮助。
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维络超级Excel是一个以Excel为使用界面，设计、制作和应用管理软件的开发
平台。
其最大的特点是：只要会用Excel，企业管理人员自己就能实现基于Web和工作
流的管理信息系统，而且能够像用Excel一样方便、简单、任意修改，以适应企
业的发展变化。
维络超级Excel可以实现基于数据填报、查阅、查询、统计汇总等功能的各种应
用，如客户关系管理，销售管理，生产管理等等。
维络超级Excel可以很方便地进行各种角色的权限管理和设置，
其流程设计和控制功能，可以实现如表单流转过程、各步骤执行权限，表单审
批、传递、协同工作等。
Excel能通过WEB使用,可以实现异地协同工作
erp企业管理软件用得好对企业直接的作用是显而易见的：库存的管理效率提升了，相比较对于库存周转的人力、精力就会节省。
第一，可以实现企业的信息数据集成管理，提升企业的管理效率。
第二，erp系统成功实施可优化企业管理流程，实现科学高效合理化管理。erp系统实施顾问可以为企业设计科学合理的管理流程，以适应企业长远有序发展为前提，对管理流程进行优化再造，实现科学高效合理化管理。
第三、erp系统成功实施可实现企业流程规范化管理。企业的管理规范，是企业高效管理的基础。erp系统可方便企业进行人员管理、规范企业的财务管理模式，为企业的财务管理提高效率。
第四、erp系统成功实施可实现企业管理模式标准化。将企业的各项制度都设定在系统当中，员工在进行办公操作的时候，必须根据系统规定的流程进行操作，推动了企业管理模式标准化的进程。
不同企业类型、不同需求及预算，选择erp系统的角度是不一样的，不是最贵的就是最好的，而是选择适合企业自身发展才是最为重要。
如果是快消行业，可以看看重庆来美的慧收款ERP系统。功能全面，操作界面简洁清爽，一学就会，还有优质的售后团队来进行培训解答问题，协助您用起来，并且还会根据客户的需求不断升级更新。
慧收款erp部分特色功能：
1.电脑开单、移动开单，历史订单、畅销商品一键导入、逐单拣货、按片区或业务员合单拣货并批量出库；多终端管理，员工端口任意添加，角色功能、权限自主定义，电脑、手机并行操作，各模块数据信息实时同步，业务高效协同、打印模板自定义设置等功能可以帮您提升效率。
2.可视化智能报表，随时随地掌握利润盈亏动态；应收管理智能化，门店欠款明细清晰展示，欠款实时掌握；多维度业务员销售业绩展示，业绩工资核算省心省力；门店地图，智能规划配送线路，帮您实现智能化管理。
3.自动对账、下账，报表可视化，数字化可视账单，与月结客户对账轻松搞定；多账户收支与流水明细详尽展现，助您实现智能对账。
在如今这个时代背景下，所有管理软件开发商都需要考虑怎么一个问题，如何完善和优化自我，有钱没钱都得先给自己来场头脑风暴，才有可能赢得未来。
无论是共享经济，还是生态、产业链，扬扬洒洒说了这么多，无非说明了一个问题：管理软件市场身处变革之中！而在这场变革中，最明显的几个趋势可以概括为：移动化、社交化、平台化、云端化。
移动化，是毋庸置疑的。移动办公这个概念从前几年就开始提，而智能手机和4G网络的普及为移动办公带来实现的可能性，而管理软件同样迎来了全新的机遇和变革，移动化是未来几年管理软件领域一个最为核心的趋势。
社交化，移动互联使得社交活动变得如影随形，也使得社交从私人的行为变为可以影响企业业务的重要因素。因此，以企业社交定位的企业级应用开始出现和发展起来，与此同时，传统管理软件在设计层面，也开始融入社交的思路和元素。成都飞扬动力表示，社交平台或者即时通讯工具将成为企业管理软件的业务和管理入口，管理软件社交化转型已然成为未来发展的趋势。
在发展产业链生态的全新高度下，企业管理IT平台面临着向平台化转型的艰巨使命。平台化的意义在于，让所有的企业业务、资源都集中在统一平台上进行协同运作，无论是OA、CRM、ERP等，都不再是独立的存在，而是用户可以通过各种入口随需调用，即面向不同的对象提供不同的服务。
互联网的发展给了管理软件更为广阔的发展空间，无论是面向大型企业的整体管理解决方案，还是面对小微企业的办公平台。在未来几年，面向小微企业的企业管理软件市场将再度升温。
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近年来，随着信息技术的快速发展，利用计算机和软件技术、融合先进管理理论、对企业进行信息化改造，逐渐成为提升企业管理能力的重要途径。在兵器工业总公司信息化总体方针的指导下，风雷机械制造有限公司管理层通过广泛调查研究，决定实施管理信息化项目。CMA-China中国管理会计网（北京米多软件技术有限公司 ）有幸作为风雷机械制造公司的信息化咨询、实施单位，协助风雷来实施管理业务流程改善和信息化建设工作。在项目进展过程中的诸多体会，在此与读者共享。
一、 信息化的定位，是目标，还是手段？
风雷是一家军转民的机械加工企业，主要销售和生产石油钻探类产品。由于产品市场定位准确，近年销售形势很好。但公司管理层也深深意识到，好的市场形势并不能掩盖公司管理上存在的问题，要保证公司能够持续、稳定的发展，现有的管理体系必须得到明显的提升。
在信息化建设项目之前，风雷管理层通过调查、研究，了解到信息化在提升企业管理方面的作用，但管理层同时也清醒的认识到，信息化不是赶时髦，其本身不是目的，只有将信息化的工具与风雷企业管理的现状有机结合起来，才有可能改善风雷的管理水平。基于这一判断，风雷管理层确定了明确的信息化建设指导思想： 管理提升是目标，信息化建设是手段。
正是基于对信息化建设同样的理念， CMA-China 作为专业性的管理咨询和软件开发一体化的公司 ，本着切实改善企业管理的目标，与风雷管理层经过较短时间的沟通讨论，双方顺利达成了共同建设风雷信息系统的合作协议。
二、 信息化的内容，是ERP，还是MIS？
按照管理咨询的基本程序，CMA-China的专业咨询顾问首先对风雷公司的管理现状进行了为期10天的详细调查，并在调查基础上提出了管理诊断报告和信息化规划。咨询顾问认为：尽管公司较好地保持了军工企业相对严格的管理方式，但整体来说管理还比较粗放，经验管理的成分较重。其中主要的问题在于：反映公司业务运行的基础数据信息在收集、传递、核算上比较粗放，包括库存信息、生产统计信息、成本信息等，这些信息在及时性、可靠性、准确性的不足大大影响了计划编制和经营决策，造成公司供、产、销之间的矛盾比较突出，影响了订单的正常生产和交货。
鉴于此，在信息化内容的选择上，咨询顾问提出，风雷信息化系统首要的内容应该是建立公司基本的管理信息系统，包括库存管理、生产统计、成本核算、财务会计模块。通过第一期几个模块的实施，首先保证公司建立起相对完善的基本业务信息的收集、传递和核算系统，为将来其它方面的管理改善打下良好的基础。
对于市场上宣传很多的ERP系统，咨询顾问认为：目前市场上ERP的概念极其混乱，造成很多企业以为管理信息化就是上 ERP ， ERP 就是管理信息化的全部，这都是对管理信息化和ERP概念的错误理解。 其实从 MRP—MRPⅡ—ERP 的发展历程都说明管理会计与控制的功能是ERP系统的核心功能 ，即从业务流程（销售---生产---采购）的业务链是企业资源配置的主线，通过计划与控制来实现企业资源的优化配置。但是，从风雷公司的实际出发，计划系统要建立在一定的数据基础之上，试想：如果企业的主要生产环节的在制品、工时定额都不清楚，如何做生产计划；没有准确库存量、采购提前期和消耗定额的数据，如何做采购计划。在这种情况下，寄希望实施ERP系统来一下子解决计划问题不太现实。实际上国内目前管理软件模块的使用情况也证实了这一点，相当一部分实施ERP的公司并没有上计划模块，上了计划模块的也用的不好，而使用最广泛和成功的模块不外乎财务会计模块、进销存模块、工资计算模块、人事档案模块等基本信息系统。
通过与风雷管理层进行充分的沟通，管理层也认为现阶段风雷信息化的重点应该放在建立基本的业务数据信息系统，待条件成熟后，再实现计划管理和其他领域的信息化。
三、 信息化，是否需要管理流程改造？
在一定程度上，信息化可以理解为对企业管理业务流程的固化，通过流程的固化，减少人为的干预，强化管理政策的贯彻执行。那么，简单地把企业现有的操作流程实现计划机操作，固化下来是不是就可以了呢？世界范围内的经验证明，简单对企业现有流程进行计算机化不仅难以改善管理，而且还有可能因为固化了本来就不合理的流程而制约企业未来发展，也因此而得出了行业内的基本原则： 企业信息化之前一定要进行管理流程再造（改善） 。
在这一点上，由于咨询顾问和风雷管理层对信息化相同的理念，双方很快达成共识，对风雷现有库存管理、生产管理、成本核算等业务流程进行改善、调整。咨询顾问花了大量的时间和精力，提出了切合风雷实际的库存管理、生产管理、成本核算等管理改善方案，涉及各种表单、操作程序和管理制度。针对每一个管理改善方案，咨询顾问与企业相关部门和操作人员进行多次讨论，其中也不乏双方对具体问题的分歧，核心问题主要是对企业现有操作模式和规范模式进行取舍。经过多轮次的讨论沟通，最终确定了既符合风雷实际又相对规范先进的管理改善方案，作为软件实施的基本依据。
四、 信息化的选择，通用软件，还是定制开发？
管理改善方案确定之后，需要来确定软件方案。对于软件，主要有几种选择： （1）购买国外先进管理软件，（2）购买国内管理软件，（3）定制开发，（4）在现有软件产品上略加开发。
由于国外管理软件价格昂贵，首先排除了购买国外软件的可能。咨询顾问分析了风雷的业务特点和市场上国产软件的基本功能，由于风雷产品的特殊性，公司在生产管理、库存管理、成本核算方面都有一些特殊的要求，且市场上的现有大多数通用管理软件在生产制造和成本核算功能方面都比较薄弱，无法满足风雷的需要。只有 北京米多软件公司的生产管理与控制软件产品在国内生产管理与成本控制功能方面是国内最强的。 咨询顾问建议对风雷生产管理、成本核算和库存管理软件选用北京米多公司的生产管理与控制软件产品，根据企业生产实际情况略加开发。对于传统完全定制开发软件存在的周期长、稳定性不高、风险大、功能需求不清楚等问题，北京米多软件产品的出现很好地解决了这一问题。而对于财务会计和资金管理模块，风雷公司与一般企业没有差异，而且国内软件公司有多年的经验，软件产品非常成熟，建议购买通用财务软件，并在财务通用软件和米多生产管理与控制软件之间建立数据接口。
企业是差异化的，企业的管理水平也高低不同，这决定了企业的信息化之路也不尽相同。但是，信息化建设的目的在于提升管理，这对所有企业都是相同的，信息化建设的一些基本原则对大多数企业也是有借鉴作用的，希望风雷公司的信息化建设之路能对相关企业有所启发
经济繁荣时期大家的产品都在热销，不管你的企业管理好还是管理不好都在赚钱。2008年开始的一场席卷全球的经济危机对企业提出的严峻考验，为什么以往看着都不错的企业，一些还没有来得及作出任何反映就已经迅速的倒下了；一些在苦苦支撑，没有利润甚至负利润；而有些却在这个时期能还有一定利润情况下健康的经营，不断的抢夺着市场，树立着品牌。危机面前别人想到的是如何生存，睿智者却要想到的是发展。在危机形成的不仅仅是生存的挑战更有市场空缺需要填补的机遇，谁先完成自我调整的救赎，谁将抓住机遇成为未来行业的领军。
企业管理软件更却却的说不是软件是管理思想，上管理软件就是更新管理思想。因为先进的管理思想需要软件系统支持才能实现。现在作管理软件的更应当在管理思想上下功夫，让一个管理软件有思想，有灵魂。
以上就是关于企业管理软件最新进展如何的详细解读，同时我们也将企业管理软件gs相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
