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柳林4、企业ERP实施策略?
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年2月，美国加州马林郡(Marin County)政府向联邦法院状告SAP与德勤咨询公司，声称这两家公司利用ERP项目故障敲诈他们2000多万美元。
提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。
erp项目的实施步骤有哪些？介绍如下：步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
ERP行动在实施之前 先摸石头后过河 做好你的数据准备 在项目实施前，企业可进行库存的盘点、对帐、摸清自己的家底。
详细计划与职责建立练习与测试环境建立正式运行的硬件环境业务系统测试与文档记录解决方案修改确认系统功能 ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表。
柳林1、组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。1定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。1与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。
柳林2、基于“AI的ERP”是ERP系统发展至今的一大亮点，人工智能和机器学习技术可以帮助ERP系统改进业务流程自动化到客户洞察在内的所有运营内容。
柳林3、第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。
柳林1、没有什么方法论的，都是按照一定的步骤操作就行，实施监控，及时调整，采取措施。
2、ERP的实施过程将冲击旧文化，但是冲击又是人民内部当中的问题，柔性碰撞就要用柔性调和的办法来解决，比如说ERP实施班子需要复合型人力资源配置，这样的战略关系都是一种战略对应的关系。
柳林3、前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
4、培训 在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
柳林5、企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP系统的成功与实施的好坏密不可分。ERP实施方法包含全面的项目管理和质量保证的过程，每一步骤都须经过精心设计，由经过培训的业务咨询专家应用到具体的项目实施过程中。
6、ERP如何实施才能成功？哪些因素会造成一个企业实施ERP失败？总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训。
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1、再次，企业管理ERP系统采用分步实施的策略。
2、掏钱了、上马了、实施了，但遗憾的是当企业家真诚的动心、掏钱、上马、实施以后应该有一个完善的ERP服务链来保证ERP正常运行和正确实施，但我们的服务链却是断裂的。
柳林3、成功实施ERP系统，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。
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