安丘用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp系统应用中的问题的知识，其中也会对erp系统存在的问题及对策研究进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
微信号：18679110658安丘1、ERP系统的优缺点
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安丘6、实施erp中遇到的困惑大概有哪些
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安丘1、erp系统优缺点 (一)、ERP企业管理系统优点 整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
安丘2、erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。
安丘3、优势：（1）提升企业管理水平：ERP 系统帮助企业把信息系统、数据库、运作流程汇集在一处，从而形成一个完整的管理系统，提升企业管理水平，提高企业运营效率。
4、人工集成的一个缺点是随意性较强，容易出错，而且效率也很低，而从另外一方面来说这也可以是它的优点，那就是灵活性强。
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第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
安丘遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。
新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。
系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。
ERP在企业存的问题或风险以及对策 A：员工操作问题：在实际情况中，很多员工上手比较慢.容易操作错误.甚至更严重的是输入错误的信息，不要小看这些小的输入错误，可能会给企业带来很大的损失，并且很难及时查出改正。
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安丘缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。
安丘但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
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安丘1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
2、第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。
3、因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响。
安丘1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
2、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。
3、ERP实施需要的复合型人才缺乏 在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏，当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。
安丘4、企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
5、也关系到我国以信息化促进企业现代化战略的执行。
安丘6、增加应用的困难度 另外应用ERP基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
安丘1、第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。
安丘2、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。
安丘3、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
4、都制约了ERP系统在企业的顺利运行。ERP实施需要的复合型人才缺乏 在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏，当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。
5、ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求，其设计不可能 与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题，而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰。
hyc.bjufida.com 在上述内容中已对erp系统应用中的问题和erp系统存在的问题及对策研究的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
