晋中用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享erp系统在中国的经典案例的知识，其中也会对erp系统成功案例进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
微信号：18679110658晋中1、案例篇:ERP在商业管理中的应用
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晋中3、列举一个ERP在生活中的例子
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在管理理念上，ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，更适合市场经济的需要。
晋中谈ERP在企业管理中的应用 美国提出ERP概念的时间是上世纪九十年代左右，它是传统MRP的进一步拓展，在ERP中最为重要的就是供应链，对供应链管理的实现可以说是ERP作用发挥过程中最为重要的部分。
晋中ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
ERP是（企业资源计划系统）的概念，是美国公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
晋中王树强介绍，现代企业的信息化通常都有三个层次：面向工业控制的PCS层，执行系统MES层，以电子商务、决策和资源管理为核心的ERP层。
1、鼎捷软件ERP电子行业成功案例 大唐电信：让OA成为优化流程的关键字 事项繁杂需要OA 作为一家仅总部就有数百人、同时还拥有多家分公司的企业，其管理事项之繁、人事层级之多是可以想象的。
2、目前ERP没有什么特别权威的教材，你可以网上搜索，如SAP出的，用友出的，很多电子版的.可以下载学习下.企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
晋中3、案例：智软冶金行业I-ERP实施方案 i-ERP(Internet/IntranetEnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统。
4、而在实施ERP之后，这一切有了巨大的改善，很容易实现在设计阶段就同时进行产品的成本分析，从而确定市场销售策略。 康佳集团财务中心副总经理黄小川女士认为：实施ERP促进了会计由核算型向监督、管理、控制型转变。
晋中5、ERP与商业管理 ERP虽然是以MRPⅡ为基础发展而来的一种管理思想，但是在功能和技术上已矗了传统的制造业并延伸到其他各行各业。
晋中1、例一：PHILIPS光源事业部要求各分销商建立统一的综合采购计划，规范各分销商的财务、业务信息系统，并且从各个层面考核分销商的管理水平、经营业绩，以保持总公司的经营业绩和企业形象。
2、小贩：“1个1元，半打5元，1打5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。。
3、它可以运用于各个行业领域。举个制造业ERP的例子。例如天尊软件的一款ERP针对的是中小型企业的制造业系统。这款制造业ERP系统是一款融合了库存管理，订单管理，生产流程控制，成本计算，财务管理的综合型流程控制管理系统。
晋中4、第一个观点，关于ERP失败率高的问题已经成为一个社会热点，相关的媒体报道铺天盖地。 但是也有一个非常重要的问题，就是这些媒体的报道和相当多的文章开始出现了同质化。
5、ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
实现财务、业务的一体化；其次，帮助同仁堂健康药业消除了信息孤岛，实现了资源的统一调配；最后，系统促进了同仁堂健康药业经营模式的转变，从以往的以产定销转变为现在的以销定产。
晋中ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
ERP软件是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。您能借助ERP解决方案的强大功能，轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、制造、库存管理等信息。
晋中企业最高决策层的支持是最关键因素 企业最高决策层的支持是ERP实施成功的最关键因素（The implementation of the most critical factors for success）。ERP项目会涉及到企业各个部门，是面向整个企业的一套信息化系统。
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晋中没有什么方法论的，都是按照一定的步骤操作就行，实施监控，及时调整，采取措施。
前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
ERP的实施过程将冲击旧文化，但是冲击又是人民内部当中的问题，柔性碰撞就要用柔性调和的办法来解决，比如说ERP实施班子需要复合型人力资源配置，这样的战略关系都是一种战略对应的关系。
晋中以上就是关于erp系统在中国的经典案例的详细解读，同时我们也将erp系统成功案例相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
