临朐本文为您提供了有关erp系统填报注意事项和ERP系统资料录入相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
微信号：18679110658临朐1、公司最近要上ERP系统,想知道在报关方面有哪些需要注意的问题?越详细...
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临朐3、一,erp的实施包括哪些注意事项(erp实施的主要步骤)
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临朐5、ERP选型的流程及注意事项?
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6、企业实施ERP的注意事项有哪些(企业正确实施erp的流程)
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临朐1、你可以找能对接ERP系统的报关系统，就是ERP系统连接报关系统，然后报关系统又可以连接海关那种，中间建一个数据库，把ERP数据抛到中间库，报关系统从中间库获取数据，这样就简单很多了。
临朐2、法律主观：将客户提供的到货通知书、提单或电放提单交换单费、码头费等，换取进口提单。（请注意，客户提供的是HBL还是MBL。
临朐3、数据安全与备份：ERP系统中包含大量的核心业务数据，企业应该确保数据的安全性，并建立合适的数据备份机制，以防止数据丢失或泄露。
4、一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。
临朐5、，核实货物的真实性、准确性。（申报的品牌、型号、数量、产地是否与实物一致，单价是否涉及低报等）2，货物进口的贸易条款。FOB/CIF贸易条款的在海关进口征税的时候会有所不同。
1、选型注意事项 企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。
2、数据安全与备份：ERP系统中包含大量的核心业务数据，企业应该确保数据的安全性，并建立合适的数据备份机制，以防止数据丢失或泄露。
临朐3、一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。
4、市场变幻莫测，企业需要有相应的部门和人员时刻关注市场动向，及时对企业计划、生产等进行调整。因此，ERP软件提供商应该具有应付这种变化的能力，提出多种方案以备企业选择。
临朐5、针对于小型企业信息化薄弱的特点，在ERP选型和实施时必须伟创软件建议您注意以下几点 （1）合理定义需求小企业在上ERP项目前，首先要明确需求ERP的目的。
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1、金蝶ERP软件提供了包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、计划管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要求考勤管理、CAD、自动控制、PDM等其他管理项目，这时不要选择ERP软件。
临朐2、特别要注意人力资源的合理调配。（2）项目实施小组，主要大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来领导组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。
3、实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。
4、ERP实施是将ERP先进的管理方法溶入到企业管理中的过程，对项目的成败起重要作用。ERP实施时应注意以下五个方面问题。1﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略。
5、ERP实施流程/步骤 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
1、你好！一般单据编号是通过数据库的序列生成的，不应该有重复的，请提供你的软件 希望对你有所帮助，望采纳。
2、不能删除的话，红冲所有此物料的单据，使用正确的物料号重新做单，禁用错误的物料号，或者改名弃用。
临朐3、鼎捷易拓软件介绍：TOP GP ERP是以大型集团化企业为主要客户对象的ERP解决方案，并以“集团统筹、全球掌控”为核心理念。
临朐4、如果ERP系统的安全性出现问题的话可能就会波及与之对接的OSM系统、WMS系统导致业务信息的泄露，所以安全性问题很重要。
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临朐1、ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。仅供参考。
2、培训ERP项目小组（培训领导，产生需求；培训骨干，促进结合；）信息资源规划与前期需求调研（信息资源规划侧重于从企业的角度出发，提出解决企业管理问题的方法，是一种比较先进的管理改进方式。
3、）必须选择对企业忠诚的核心成员是基于稳定性和安全性考虑。(8)培训、培训、再培训 培训工作是渐序前进的ERP认识过程，贯穿于整个ERP实施过程及应用过程。分为顾问对企业的培训及企业内部培训。
临朐4、认识ERP系统 在ERP选型之前，企业领导和参与软件选择的人员首先应当充分认识ERP系统，进行对ERP系统认识的先行教育，了解什么是ERP？ERP系统实施成本、效益、实施方法步骤、等一系列的问题，对企业内的ERP选型统一思想。
5、实施是个循序渐进的过程 ERP的实施要有一定的周期，任何急于求成的想法都是错误的。ERP的实施不同于企业MIS系统，前者是一个企业计划与控制的有机整体；后者是一个个相对独立的子系统。
临朐1、第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。
临朐2、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。
3、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。
临朐4、【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位。
5、先固化再优化 企业实施ERP注意事项软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。
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