hyc.bjufida.com 在文章中给各位ERP系统使用者介绍的是安装erp系统时出现的问题和erp系统安装步骤的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：18679110658香港1、ERP系统安装失败是怎样回事
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香港6、生产型企业ERP软件一般会出现哪些问题(erp系统的一些大问题)
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1、安装天思经理人ERP企业管理软件客户端时个别电脑连不上服务器，提示服务器未正确配制 解决方案：1) 检查数据库SQL 2000是否启动；是否打过SP4补丁（版本号为00.2039）。
香港2、缺乏各相关人员的承诺—态度会使项目成功或失败，假如各相关人员不知道能从中得到什么，他们将不会使用。
香港3、SQLserver数据库 上的问题。安装ERP系统之前，要先安装SQL数据库软件. 具体的安装方法可找软件厂商的安装指导手册步骤进行。
4、我们看到贵公司有很多账实不符的情况，有可能是基层员工对单据录入上执行不够，录错没录的情况肯定是有的。在ERP跑流程的情况下，我们的工作量却越来越大时，不建议寻找条码等依赖于ERP系统的工具，这样是本末倒置。
1、删除C：\Program Files\Common Files\InstallShield 目录。删除之后安装程序会自动重新生成这个目录。或者删除上面目录下的Ikernel.exe文件也可以。（如果你的windows安装在其他硬盘上，请更改前面的路径。
香港2、首先使用鼠标右键点击“我的电脑”，选择“属性”。接着在弹出来的窗口中选择“系统特性”选项，再点击其中的“高级”选项，点击“环境变量”按钮进入“环境变量”设置窗口。
香港3、退出当前正在运行的所有程序；（包括杀毒软件、防火墙）不要卸载之前安装过的用友程序和SQL数据库；重新运行用友安装程序；（在再次安装的过程中，可能会有提示，请按提示操作。
4、检查文件是否存在：如果软件需要某个文件来完成安装过程，而该文件缺失或被删除，就会导致系统找不到指定的路径。在这种情况下，您可以尝试重新下载软件，并确保所有的必要文件都被正确安装。
5、电脑安装软件时弹出系统找不到指定路径提示的解决方法有以下几个步骤：检查病毒：先检查系统是否存在病毒攻击，以确保安全。可以开启Windows Defender或其他防病毒程序，进行全面扫描，以确保无威胁。
香港6、你指定的安装路径中是否含有中文路径；另外，在安装时，请关闭防火墙和杀毒软件。
香港1、解决方法一：首先尝试把安装文件的目录改成英文，再启动安装程序看是否能顺利安装；解决方法二：从开始菜单，然后鼠标左键单击选择“控制面板”。控制面板的查看方式选择“大图标”或“小图标”。
香港2、第降低系统的安全防护等级，防火墙，安全应用保护软件可能把你的程序认为是风险程序，不给安装应用。第确保应用安装程序是64位的，适合当前的系统。如果是32位，也是无法安装的。
香港3、清理临时文件：Win10系统会在安装软件时生成一些临时文件，有时候这些文件可能会干扰安装过程。所以，打开“运行”（Win+R），输入“%temp%”，然后删除所有临时文件。
4、应该是软件不支持win 10系统吧。那就重新安装一个支持win 10系统的打印机驱动呗。你可以在打印机官网找适配的打印机驱动安装，或者用驱动人生、驱动精灵这类软件自动检测安装。
香港一些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果。
ERP软件不稳定的原因，如下：外部因素 (1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。
香港员工呢，他对ERP的认知还是不够，可能觉得用ERP系统，执行的业务流程是不通畅的、数据也不能保证及时更新，导致数据不完整、不准确，他们就会对系统生成的数据产生怀疑。
但企业在运营ERP系统的过程中并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
增加应用的困难度 另外应用ERP基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
香港领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。
香港生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
香港ERP实施中知识转移不足 实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果，我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱，造成转移的知识不够系统，可靠度不高，缺乏权威性，最终影响了ERP知识转移效果。
企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
香港新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。系统调整的问题。
香港企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。
生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
香港hyc.bjufida.com 在上述内容中已对安装erp系统时出现的问题和erp系统安装步骤的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
