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1、MES是在公司的整个资源按其经营目标进行管理时，为公司提供实现执行目标的执行手段，通过实时数据库连接基本信息系统的理论数据和工厂的实际数据，并提供业务计划系统与制造控制系统之间的通信功能。
2、ERP知道原因，MES知道执行 对于生产企业而言，ERP系统更适用于帮助管理者去制定策略，而MES系统则更多的是体现操作层面上的一些东西。
丽水3、ERP和MES的定位不同 （1）传统的ERP被定位为公司计划。主要针对管理人员，管理的数据基于周和日的时间段。当ERP发出的工单到达生产现场时，ERP无法实时有效地控制现场，并且在执行工单期间会出现“信息黑洞”。
4、ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。
5、erp系统：企业资源管理平台，其重点是企业的资源，其核心思想是财务；可以简单的认为ERP最终是给企业的决策层去了解企业的财务状况的，以便更好的提供决策。MES系统：计划与生产之间的“信息枢纽”。
丽水6、MES（制造执行系统）和ERP（企业资源计划）系统都是企业管理的重要工具，它们在功能和目标上有一些区别，但也存在一些联系。区别：功能范围：MES主要关注生产过程的执行和监控，包括生产计划的安排、生产报告、生产设备状态等。
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1、信息系统控制规范。ERP系统作为集成的大型信息系统，系统外围物理安全和系统本身逻辑安全均对企业内部控制带来风险，为此，必须建立相应的信息系统总体控制和信息系统应用控制，确保系统的总体安全。
2、）控制环境。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。
丽水3、优化整合集团资源，加强集团内部的协同运作，为高层制定战略方针提供可靠数据支撑才是上策。因此建立一个能因需而变的ERP管理平台，符合集团企业营运需求。
丽水4、下面就将其总结为CRM与ERP整合的六个切入点。客户挖掘强强联合 CRM有相关的工具，有助于企业找出优质客户。例如，通过客户历史订单的金额，产品的利润贡献率，客户投诉等等的参数，来帮助企业遴选客户。
丽水我国实施ERP成功率不高的原因是多方面的：目前，我国完全竞争的市场格局还远未形成，供求关系在结构上的失衡以及管理咨询人力资本的稀缺性导致我国企业短期内仍然需要承担昂贵的实施ERP费用。
丽水企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
丽水许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。
因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。
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