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国内印刷ERP的应用情况
国内印刷企业应用ERP的情况比较复杂.大致有以下几种情况。
商洛1.自主设计开发或请软件公司量身定制
由于对ERP概念与投入不是很清楚,以为用计算机办公就是数字化了很多企业投入人力物力自主设计开发或请软件公司量身定制。这类产品最终的结果是将手工移到计算机上集成度专业性稳定性不够对企业管理的支撑非常有限系统的Bug经常让管理人员头痛不已，有时还会给企业带来损失目前这种模式已经为业内所放弃。
2.购买国内通用ERP供应商的解决方案
商洛国内通用ERP供应商的解决方案，其重点在于账务处理并扩展到财务分析功能,强调进、销.存功能在生产上不能真正实现印刷主生产计划实施成果比较多是在于固化目前的管理模式,无法彻底摆脱人工作业对经营生产管理支持不了最终为企业实现的只是财务记账的功能，失去了印刷ERP本身的管理意义。
即使是相对简单的进销、存功能，这类系统也无法做到与印刷生产的无缝链接。
商洛3.印刷业内人士组建的软件公司提供的系统
商洛由于从事印刷行业后转入开发软件系统的人士很多这类软件公司非常复杂，有些公司只有一两个人.拼凑出一套软件对外也宣称是印刷专业ERP.售价只有几万元蒙蔽了很多企业管理者企业购买这类系统后问题层出不穷.根本无法正常使用，给印刷ERP行业带来了极为不良的影响。
印刷业内人士组建的软件公司开发印刷ERP,最大的问题是投入不足,ERP类产品没有数千万元的投入是得不到回报的。真正的ERP开发企业除了资金投入外,系统设计人员的专业性、开发人员的水平对印刷企业的管理研究对印刷行业技术发展趋向的研究实施队伍的建设与实施方法的构建以及规避风险的能力等要求很高。
商洛4.印刷类传统软件系统开发商提供的系统
印刷类传统软件开发商在发展到一定程度后需要创造新的利润增长点，从市场发展趋势来看印刷ERP无疑是朝阳产业。为了获得良好的市场回报，这类软件开发商参照国外erp软件厂商成熟模式.在国内进行类似的运营体系。
商洛从市场宣传推广、售前队伍建设、产品设计规划.开发队伍建设到实施队伍培养与实施方法建设等都有相应的人员，互相衔接。人员队伍一般都是很有经验的印刷业内人士与方方面面的专业人士.甚至能够为印刷企业额外提供咨询服务探讨更合理的管理模式。
这类系统功用友好业财erp软件能全面,基本上覆盖了企业各方面的需求依靠复杂的选项及配置功能来解决个性化的难题利用高度的集成性来解决管理中的人为因素，以实现生产计划及成本控制为核心目标。
商洛这类厂商注重技术开发及实施成功率，对于自身的商业信誉远比签约率及利润率更为重视。所以一般不会盲目接单对于实施风险高的印刷企业往往相当谨慎。特别具有实事求是的精神，在实施ERP之前会提供企业各种不同解决方案并陈述利弊提供建议。
商洛由于这类企业开发能力强往往陷入”大而全”的模式，除ERP外甚至涵盖了CRM.OA等软件的部分功能。为了维护客户关系，对于一些客户的个性化要求做出承诺.导致被动地跟随印刷企业的思路，造成项目实施拖期开发投入过大等问题。
用友好业财开发的方正全略印刷ERP 系列产品，作为国内印刷类传统软件系统开发商提供的印刷erp系统近年来逐渐为业内公认与认可其设计思想强调提前，高度集成、项目管理与资源管理在成功实施的企业中真正提高了印刷企业的管理能力。方正全略ERP与国外ERP系统最大的不同是其高度扩展性与集成度.特别是对印刷工艺的集成与印前系统的无缝衔接，处于国际领先水平。国内印刷ERP产品起步较晚，在发展道路上还有一段很长的路要走。
据前瞻产业研究院《2016-2021年中国书、报、刊印刷行业市场前瞻与战略规划分析报告》显示，中国印刷行业管理的信息化进度是比较落后的。2010年，全国平均实施ERP的已经达到4.8%，印刷行业ERP实施的成功案例只有区区几十家(不算那些买个开单的)，普及比例1%都不到。
ERP与国内印刷行业的牵手，可以从2000年算起，当时有为数不多的几家印刷开始尝试引入ERP，进行现代化管理探索。至今10多年过去了，印刷在装备实力、技术水平、产品质量与档次等方面都有引入注目的提升，但盘点ERP在行业中的推进情况，却进度有限，步伐缓慢。这不禁令人感慨：由粗放管理到精细管理的蜕变，由硬实力到软实力的全面打造，于印刷业而言还将是个漫长而艰辛的路程。
目前产值在几千万以上的印刷，大部分曾经接触过ERP,但是很多中途放弃了。 那些正在使用ERP的用户，用的满意的也是凤毛麟角，大多是半拉子工程，开个单而已;有用得稍好的，把账款和库存管起来了，在生产管理方面，几乎没有一家满意的!
