本文为您提供了有关企业ERP管理系统案例和企业erp管理系统案例分析相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
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3、ERP案例分析
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通过对关键指标的直观展示，使经营者能完整、及时、全局、高效地获取公司的经营信息，并达到业务信息穿透透明化的目的。
延安宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
ERP软件是一种流程复杂、功能点多且关联性强的系统。如果按照对一般应用软件的方法进行测试，即使耗费很大的人力、物力进行测试，保证大部分功能点都正确，也不能保证可以正常地使用，因为ERP软件的业务流顺畅、集成性高是更重要的要求。
延安目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。
宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。
延安目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。
延安ERP的成功“三分靠技术，七分靠实施”，益民管理系统实施的几个主要阶段，如实施财务管理系统、实施商业MIS管理系统、实施酒店管理系统等，都进行了有效的试点工作。“试点”是我们应用成功的关键之一。
优点：覆盖了全部流程分支，且可以按照实际测试需求，根据这个条件组合循环执行案例，达到要求的场景覆盖率。
延安其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案：基于经营战略的ERP管理的胜利，肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
延安从这点来说，双汇软件作为一个高科技企业而存在，无疑显得有些另类。而相比起许多狼狈的erp案例，双汇软件仅用短短一年的时间，就帮助双汇集团成功上线erp项目，这多少也让人大感意外。
全书共分8章，系统地介绍了ERP系统的基本概念、理论与实施方法。
从后往前该研究所可以实施ERP系统这个不用怀疑的，问题是怎么实施，以及实施ERP项目要达到的目标。原因如下，ERP系统是企业等多用户多作业的主体运作的管理工具，能做数据的存储、分析、核算等等。
延安制造这种齿轮需要（100-2）=98件变速器 需要（98-15） =83个齿轮箱组件，需要（83-7）= 76个大齿轮，需要（76-46） =30件毛坯。
延安以上就是关于企业erp管理系统案例的详细解读，同时我们也将企业erp管理系统案例分析相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
