汽配行业ERP致力于在中小型汽车零配件企业内发现、汇聚以及运用创新能力，真正为中小型汽车零配件企业提供增值服务，满足个性化管理要求，帮助企业破解成功密码，赢得永续发展。
微信号：18679110658一、汽配行业现状
模块化、系统化的设计成为趋势;持续成本改善，保持行业竞争优势;技术已成为竞争取胜的关键;原材料价格持续上涨、整车厂转嫁成本的双重压力;研发流程、输出成果等，都缺少有效的支撑管理平台。
利津计与生产数据脱节，数据不能及时传递和更新;采购管理成本高、速度慢、易出错，无法有效管控采购成本;需要对产品进行质量管理，以满足汽车零配件行业质量管理的要求。
利津此外，零部件企业进行分离、重组和联合，企业数量开始减少，并强化主业务，形成竞争力;利用低成本优势，零部件企业努力进入主机厂的全球采购体系erp系统，形成生产精益化、敏捷化，工厂数字化。
利津二、用友好业财ERP软件—汽配erp系统管理措施
利津1、生产管理
利津利用软件可以在生产管理方面做的较为到位，可以了解清楚，现在有一些什么样的产品会需要进行生产，可以及时进行生产，而且也能够了解到有没有可能会存在库存过剩的问题，假如在生产的时候有库存过剩的情况，这对于企业来说也是非常不好的，容易导致一些成本的不必要支出，所以可以通过软件来进行了解，保证生产管理到位。
2、客户管理
利津一般在汽配公司希望能够拥有较好的发展的情况下，会需要去了解到现在客户的发展情况怎么样，了解到现在到底有多少客户，怎么样才能够更好的去做好客户的维护，利用软件是可以尽量的去帮助减少客户流失的情况，随时去了解客户的信息，可以让客户享受到相对良好的服务，这也就比较容易去拥有长久合作关系。
3、综合管理
基本上在选择使用管理系统以后，可以大大减少一些问题的出现，让企业发展变得越来越好。只不过为了更加容易去做好管理，问题会需要考虑到自己如何去选择找到好用的管理系统，由于现在还是有很多的服务商来为自己提供系统，所以要求对于多个服务商进行分析，确保找到好用的系统。
利津汽车汽配零部件生产行业竞争的加剧，大型汽车汽配零部件加工企业之间的并购整合和资本运营越来越频繁。国内优秀的汽车零部件制造商越来越关注行业市场的研究，特别是企业发展环境和客户需求趋势的变化。因此，对于企业而言，信息化管控势在必行。
