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3、erp管理系统如何实施?需要注意什么(erp系统实施的方法流程)
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乐山5、如何运用好ERP系统
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乐山ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。
乐山ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP是按企业运作模式去实现的一套管理工具。
乐山流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。
前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
乐山系统界面的操作 ERP有很多种，但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，这是对整个ERP系统的操作和控制，如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等。
乐山第七步：组织实施与双轨运行 这才是建立ERP系统的阶段。ERP的实施可以由ERP公司来做，也可由咨询公司来做，企业都应把自己的IT人员结合进去，使之尽快具备系统操作与简单维护的能力。
③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。
软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。
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数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行。
（1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。
转变管理理念：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组。
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乐山1、一个成功的ERP系统应包括即非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块，这样才能实现ERP系统真正为企业所用。随着企业规模逐步壮大，经济发展的速度越来越快，大型企业对精细化管理的要求必然会越来越高。
乐山2、ERP在其他方面的应用 ERP在其他反面也有非常重要的作用，比如，在业绩考核等方面、内置的资金转换器、网络连接的电子商务等。一个企业的管理的顺利，与企业的员工责任与员工奖惩制度有重要关系。
3、由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。
4、主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。
乐山5、ERP（企业资源）是一种性的管理系统，具有多种功能，包括生产。在生产方面，ERP系统可以帮助企业进行材料采购、生产调度、交付时间安排等方面的管理。
乐山6、ERP如何实施才能成功？哪些因素会造成一个企业实施ERP失败？总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训。
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乐山1、查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号，系统里面要可以查询出所有的料号。查询BOM表：每一款成品都会有对应的BOM表，可以从系统中查出对应的下阶零件料号，方便操作。
乐山2、客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP软件的生存周期，进而制约ERP的运用。
乐山3、要利用ERP系统做好物料管理，可以从以下几个方面入手： 物料档案管理：建立完善的物料档案，包括物料编号、名称、规格、单位、存货分类、供应商信息等内容，并根据实际情况进行分类和编码，以便快速进行物料查询、统计和分析。
乐山4、财务管理职能提升。在ERP系统中，在物料（MM）、销售（SD）等模块进行业务操作的同时，自动同步生成会计凭证。
5、才能保证成功推进项目。当下ERP最好用的就是B/S架构系统，那么就需要一个良好网络环境和优质的服务器，对其进行测试评估，以保证数据和网络的速度满足实施要求。
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乐山ERP实施流程/步骤 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。
乐山（2）项目实施小组，主要大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来领导组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。
系统实施和管理办法同步原则。企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP是反映现代管理思想的软件系统，实施时必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。
ERP系统实施指的是利用ERP软件将企业用户的管理制度与信息化技术相结合的一种过程，为解决用户的实际管理问题而提供的服务。
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