hyc.bjufida.com 在文章中给各位ERP系统使用者介绍的是erp财务软件有哪些模块和erp财务软件是什么的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：186791106581、财务管理:进销存财务管理
2、生产控制:生产控制、物料管理、BOM
3、物流管理:库存控制、采购管理、仓储管理
4、销售管理:销售报表、销售控制
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP系统的特点有:
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块，具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
ERP系统模块：
一、会计核算
会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
二、财务管理
财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含:财务计划、财务分析、财务决策等。
三、生产控制管理
生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。
四、物流管理
物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。erp系统物流管理模块包含:物流构成、物流活动的具体过程等。
五、采购管理
采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有:供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。
六、分销管理
分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含:管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。
七、库存控制
库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。库存控制模块包含:为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。
八、人力资源管理
以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含:人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。
ERP软件的基本模块有采购、财务和会计、人力资源管理、制造、订单管理、供应链管理、ERP分销模块、CRM、电子商务、库存管理和仓库管理。每个模块都旨在满足特定的业务需求。ERP 模块确保数据集中在一个平台上，帮助员工轻松完成任务。
ERP软件的基本模块解释：
1. 财务与会计。该模块允许制造商了解组织的当前财务状况和未来前景。该模块的主要功能包括总账、应付账款、应收账款和税收。ERP 中的财务和会计模块可自动执行计费任务、账户对账、供应商付款等。财务规划和分析数据有助于准备关键报告，例如损益表。
2. 人力资源管理。该模块推广了一种管理、招聘和开发人力资源（员工）的方法。人力资本管理软件模块是员工数据的存储库。它帮助人力资源部门进行入职流程，并确保与所有员工共享有关组织的教育。从工资单到税收、休假请求、协议等，都可以在 ERP 中可用。人力资源管理模块的功能包括人才管理、劳动力管理、合规管理和员工数据维护。
3. 采购。可以帮助组织管理和保护制造或销售产品所需的货物。采购 ERP 软件模块可帮助您自动化、跟踪和分析报价。一旦报价被接受，该模块将帮助采购部门准备和发送采购订单。作为制造商，您可以保留已批准供应商的列表，并将特定供应项目与每个供应商相关联。
4. 制造。ERP 的第一个版本是为制造商设计的。MRP 或物料需求计划是 ERP 的最早版本，可帮助企业估算原材料数量以安排准时交货。 面向制造商的现代ERP提供了诸如物料需求计划 (MRP)、高级计划和排程 (APS) 以及制造执行系统 (MES) 等功能。 物料需求计划同步符合生产计划的物料流。它通过对所有需求驱动的活动的一个视图来关注客户保留、成本降低和生产力。可帮助制造商映射完成订单并按时交付所需的每一个资源。它将计划转换为生产订单的过程自动化，还可以实时调整时间表并预测对运营的下游影响。
制造执行系统跟踪、收集和监控有关生产周期的准确数据。它促进数据收集、产品跟踪以及质量控制和资源的管理。
5.订单管理。订单管理提供了一个单一平台来管理来自所有销售渠道的订单，从收货到交货。当它们被运送给客户时，它会跟踪它们的状态。这样可以确保按时交付订单，并且不会丢失任何订单。订单管理为提高效率、改善客户体验和管理所有销售渠道提供了单一平台。从跟踪订单到管理与订单相关的人员和数据，订单管理模块提供可见性和服务可用性。
6. 库存管理。库存管理允许制造商获得实时库存信息并在一个平台上管理业务的各个方面。这包括财务、规划、物流和运营。库存管理 ERP 模块提供即时 (JIT) 库存、实时收货和库存水平、入库和出库库存估价、ABC 项目分析、库存审计、准确预测、直接发货等。
7. 仓库管理。仓库管理软件管理大量仓库操作，并在整个操作过程中指导员工，从入库到拣货、包装和运输。它是制造组织的关键模块。仓库管理减少了周期时间和间接成本，同时增加了库存周转率。它可以让您自动协调和记录库存的移动。当此模块集成到 ERP 解决方案中时，员工可以轻松找到合适的产品，以确保及时交付给客户。
8. 供应链管理。供应链管理跟踪供应链流程中的每一步。它确保在正确的地点和正确的时间提供正确的库存。该模块还管理人员、材料和退款产品或更换订单。
9. 客户关系管理。客户关系管理 (CRM) 帮助制造商管理客户生命周期，从最初的联系到销售、生产以及售后维护和支持服务。您可以找到有关客户和潜在客户、他们的通信历史和购买历史的信息。ERP的CRM模块可帮助您有效地创建和管理服务和保修协议，并更快地响应服务呼叫。它使您能够自动化操作，例如生成应收账款、发送通知、填写采购订单等。
10.电子商务。与 ERP 软件集成的电子商务模块为 B2B 和 B2C 制造商提供了一个功能丰富的电子商务平台。它确保了支付、订单和库存信息的共享数据库。 电子商务模块确保自动化、实时信息、数据一致性，并消除数据冗余。它节省了时间并消除了手动数据输入错误的可能性。
大部分的ERP产品都会包含下面的模块
财务系统模块:
总帐管理（GL）General Ledger
应付帐管理（AP）ACCOUNT PAYERBLE
固定资产管理（FA）Fixed Assets
应收帐管理（AR）ACCOUNT RECEIVABLE
现金管理（CE）Cash Entry
项目会计（PA）project accounting
财务分析（OFA）Financial Analyzer
分销系统模块:
库存管理（INV）Inventory Management
采购管理（PUR）Purchasing
销售定单管理（OE）Order Entry
销售市场管理（SM）Sales Management
销售补偿管理（SC）Sales Compensate
售后服务管理（SR）Service Request
销售分析（OSA）Sales Analyzer
制造系统模块:
计划管理（MPS/MRP）Master Production Schedule / Material Requirement Planning
能力计划管理（CAP）Capability planning
制造数据管理（BOM）Bill of Material
车间生产管理（WIP）Work in Process
成本管理（CST）Cost Management
项目制造（PJM) Project Manufacturing Management
质量管理（QM) Quality Management
其他系统模块:
设备管理（EM）Equipment Management
人事管理（HR）Human Resource
薪金管理（PAYROLL）Payroll
系统管理（SYSTEM ADMIN）System Adminstrator
预警（ALT）Alert
多维数据分析/商业智能系统 （OLAP/BIS）Online Analytical Processing / business intelligence system
桌面集成（ADI）Application desktop integrator
DRP 分销资源计划 Distribution Resource Planning
CRP 能力需求计划 Capacity Requirement Planning
erp财务管理系统包括哪两大部分
ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。伟创软件为您介绍，ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块：（一）会计核算会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成： 1、总帐模块2、应收帐模块
3、应付帐模块 4、现金管理模块 5、固定资产核算模块 6、多币制模块 7、工资核算模块
8、成本模块
（二）财务管理
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。
用友erp-u872财务管理系统包括的子系统及其主要功能
U872，多老的版本了，怎么还不升级啊！财务管理系统下有总账，出纳，应收应付等模块。
总账产品适用于各类企事业单位进行凭证管理、账簿处理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。
1、可根据需要增加、删除或修改会计科目或选用行业标准科目。
2、通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性。提供资金赤字控制、支票控制、预算控制、外币折算误差控制以及查看科目最新余额等功能，加强对发生业务的及时管理和控制。制单赤字控制3、可控制出纳科目、个人往来科目、客户往来科目、供应商往来科目。
凭证填制权限可控制到科目,凭证审核权限可控制到操作员。
4、为出纳人员提供一个集成办公环境，加强对现金及银行存款的管理。提供支票登记簿功能，用来登记支票的领用情况；并可完成银行日记账、现金日记账，随时出最新资金日报表，余额调节表以及进行银行对账。
5、自动完成月末分摊、计提、对应转账、销售成本、汇兑损益、期间损益结转等业务。
6、进行试算平衡、对账、结账、生成月末工作报告。
其他模块功能，从模块名称应该就能够明白，就不详细说明了。
反思能力包括哪两大部分
1、内容新鲜，见微知著。
写自己实际教学中碰到的问题，有亲身感受，内容新鲜、具体，一斑窥豹，见微知著。也就是说从实际出发，在教学实例中探及某种教育规律。事例可小，但要善于上升到理论高度，作一些有深度的分析，用以审视自己的课堂教学。激动以至于一时难忘的事情上。最后抓住时机、选择典型事例、新鲜感受、深刻体会……记录下来，这就是教学反思。
2、形式不拘，集中具体。
写教学反思选材要集中具体，一事一议。至于文章的形式、结构不必强求完整，文体也无需拘泥。可以写成小结式的，也可以写成随笔式的，只要有一得之见即可。
3、不失时机，记载及时。
写教学反思要趁热打铁，为了不失时机，可把觉得非写不可的事实先记载下来，而理论分析和推敲文字留待以后找时间再进行。如果一堂课下来，自己觉得可写的东西有很多，不妨确定一个角度，然后作一翻筛选，或以谈经验为主，哪一方面更有价值就考虑先写哪一方面的内容。
一个完整的计算机系统包括哪两大部分？
1.硬件系统和软件系统
2.显示器
财务管理系统分析方案
系统总体结构设计是要根据系统分析的要求和组主的实际情况来对新系统的总体结构形式和可利用的阻援进行大致的设计，是宏观上的规划。
主要分为4个部分：
n 子系统划分：可按照功能、顺序、数据、过程、时间和环境进行划分；
n 子系统结构设计：确定划分后的子系统的模块结构，并画出结构图；
n 网络设计：根据实际系统的需求，考虑如何配置和选用网络产品。
n 硬件设备及配置：计算机和网罗产品的配置问题，以及如何分布这些设备和任务 、功能、数据资源。
系统设计的原则：
n 分解—协调原则
n 自顶向下原则
n 信息隐藏、抽象原则
n 一致性原则
n 明确性原则
n 模块之间的耦合尽可能小，模块内部组合尽可能紧凑
n 模块的扇入系数和扇出系数要合理
n 模块的规模要适当
如何建立财务管理系统?
1、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工;稽核工作的职责、权限;审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法。稽核工作的主要职责是：(1)审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接等;(2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正;(3)审核会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求;(4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。 内部牵制企业财务制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。例如：出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作，即管帐不管钱，管钱不管帐。通过内部稽核制度和牵制企业财务制度的建立，既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。 2、建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督。内部审计是实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全企业财务制度的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业财务制度持续健康的发展，提高经济效益。在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，同时要保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。 3、建立财务审批权限和签字组合制度。企业建立财务审批权限和签字组合制度的日的在于加强企业各项支出的管理，体现企业财务制度的严格控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度，对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。 4、建立成本核算和财务会计的分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财务制度人员也要定期向管理当局提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。企业通过财务会计分析制度的建立，确定财务会计分析的主要内容、财务会计分析的基本要求和组织程序、财务会计分析的方法和财务会计分析报告的编写要财务计划工作，研究和掌握企业财务制度会计活动的规律性，不断改进财务会计工作。 5、规范会计基础工作，提高会计工作的水平。在市场经济条件下，企业财务制度的管理者应更好地认识到会计服务主体、核算范围，以及信息质量的新特点。会计工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，由于会计工作不仅影响到企业与国家的分配关系，亦影响到社会各方面的利益关系，因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点，便会计信息能够真实公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而，企业应从保证国民经济高效运行、促进社会主义市场经济健康发展的角度，使企业财务制度的管理者提高对会计核算和企业财务制度重要性的认识，从而充分意识到会计这一基础工作的重要意义。同时以财政部颁布的《会计基础工作规范》为依据，健全企业财务制度的会计基础工作，提高其会计工作水平。
企业财务管理的构建原则与基础分析 改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
企业财务管理体系的必要性 从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势。
excel如何制作财务管理系统
录入凭证自动生成明细账报表，含 现金流量表。
好用要采纳啊
统计表一般包括（）和（）两大部分
表外和表内
我是翁奇扬
用友ERP财务管理系统相关问题探讨
我认为，多好的管理软件，都需要很好的人去操作，才能发挥作用。
以标准化的流程贯穿销售管理、生管物控、采购管理、制造管理、库存管理、品质管理、人力资源、工程管理、设备管理、资产管理、财务管理和系统管理等十二大模块。
企业资源计划即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出。企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
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