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微信号：18679110658苍南1、公司没有ERP系统,能用PDM/PLM系统管物料吗?有什么要注意的?
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苍南4、ERP实施失败的7大原因
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苍南ERP可以连通PLM/PDM等其他业务系统与财务数据，来帮助企业实现内部资源的优化配置和高效管理，通过使用图形用户界面和开放式的系统设计等先进技术，将企业的各个部门和业务流程集成在一起，达成数据的共享和协同作业。
苍南PDM系统可能需要将产品结构、材料清单等信息传递给ERP系统，以支持订单处理、库存管理和生产计划。ERP系统可以将销售订单、采购订单等信息传递给PDM系统，以更新产品设计和制造数据。
ERP系统的主要功能包括物料管理、采购管理、生产管理、销售管理、财务管理等。它通过集成企业各个业务领域的数据和流程，实现企业内部各个部门间的协同和信息共享，提高企业的管理效率、降低成本、优化资源利用。
苍南PDM、PLM和ERP系统都是企业中常用的信息管理系统，它们各自有不同的特点和功能。
苍南集成性： 如果您的公司已经使用了其他系统（如ERP系统、CRM系统等），您可能需要考虑系统之间的集成。PLM系统通常具备更强大的集成能力，可以与多个系统进行连接。预算和资源： 考虑公司的预算和可用资源。
企业规模：企业的规模也是一个重要因素。小型企业可能首先关注ERP系统，因为它可以帮助他们更好地管理日常运营。大型制造型企业可能更侧重于PLM系统，以更好地管理产品开发和制造过程。
1、充分发挥系统中数据功效，对管理各方面提出更高要求，比如库存周转率、供应商考核、呆料等等。
苍南2、企业实施ERP系统可以考虑从以下几个方面着手进行： 充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。
苍南3、ERP管理系统——物品库存管理 后期：资金回款、售后管理 当所有产品已经送到客户手中以后，企业就要通过ERP管理系统中的财务管理等功能进行尾款的核算，并向客户索要尾款。
苍南4、电商ERP系统的作用 （1）实现全面数据集成：电商ERP系统将企业各个部门的信息集成到一个平台上，实现高效的数据交流和共享，减少信息沟通的时间和成本。
苍南5、erp系统是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
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不会有什么特定的问题，对于微小型企业，手工作业就可以了，对于小型企业，ERP辅助财务核算就能满足，对于中型企业，财务加供应链就能满足。对于大型企业，没有ERP，会是个非常头疼的问题。
苍南管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。
苍南外部因素 (1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。由于图一时之利，产品不稳定也就在所难免。
苍南一般有以下几种情况：第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
如果对ERP软件的功能缺乏了解、培训，或管理层没有推进全面实施，最终会造成资源的浪费。系统故障 在正式运行ERP软件之前进行测试是非常必要的尽可能模拟用户数量和行为，对过程进行调整，避免意外停机。
苍南项目经理控制不住客户的需求，导致客户的需求越来越多，产品很难交付；产品BUG问题。
中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。
缺乏各相关人员的承诺—态度会使项目成功或失败，假如各相关人员不知道能从中得到什么，他们将不会使用。
苍南ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
苍南企业综合素质（完全依赖乙方，自身项目小组不给力）领导不重视 等等等 项目的失败，很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力。ERP上线并不是结束，而只是才刚刚开始。这也是很多企业或者实施团队忽略的最大的问题。
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