制造企业的体系结构建立在一个基本模式之上,这种模式是遵循了产品本身的生产与市场的发展规律。根据这种规律,形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后服务的一整套制造-销售-服务体系。
攀枝花工艺管理与在制品管理困扰!
攀枝花设计变更管理困扰!
存货管理困扰!
攀枝花采购、生产计划制订困扰!
攀枝花成本计算困难!
较难落实收料管理制度!
攀枝花设备与工具管理复杂!
制造企业是一个典型的大量协作生产和具有广泛分销网络的行业。所以必须采用基于网络化的集成增值链管理来实现这种协作生产。
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攀枝花为满足客户自身进行信息化培训的需求,结合国际先进的学习理念与模式,为企业提供全新、便捷、个性化的信息化学习模式。其中包括“产品课程、E顾问管理、专业能力、管理能力、ERP认证”5大方面的课程体系,涵盖了“基础数据篇、日常交易篇、财务报表、现金流量表、分析类报表、开账导入”6大应用架构。