伊犁哈萨克 经纪公司这类比较特别的企业,在现代社会当中也占据很大的比重,不同性质的经纪公司所涵盖的业务种类不同,有些经纪公司在日常管理当中涉及人员管理、财务管理、市场管理、客户管理等。而这些繁杂的管理板块息息相关,数据资源的一体化管理也是比较重要的,但是实现此类需求需要企业拥有较高的信息化水平,也正是因此有越来越多的经纪公司上线ERP系统,并借助经纪公司ERP实现提升业务管理效率,有效整合各个板块资源。
而互联网可以视为一种新型的组织关系,它会重塑公司与经纪人之间、经纪人与经纪人之间,以及经纪人与管理层之间的关系。
伊犁哈萨克从美国的实践来看,互联网带来的改变是把传统意义上的“MLS+经纪人”组织关系转变为“互联网信息平台+经纪人”,从而导致旧有的MLS平台在个别城市的衰落,经纪人依托互联网走向更加独立的方向。例如,今天的经纪人可以在将房源录入MLS之前先展示到互联网上,或者直接脱离MLS,只在互联网上展示,目前这一比例正在快速上升。
在互联网的浪潮下,中国未来的组织结构很可能是一种复合的关系,即公司化的互联网平台+管理者+经纪人:
伊犁哈萨克(1)终极的互联网平台可能从公司内部用友好业财erp软件延伸出来,只有居于垄断地位的经纪公司才能实现线上的真房源,才能真正吸引潜在用户,建立房源与用户的双边平台。因此,如果说美国是市场化的MLS,那么中国将会出现公司化的MLS。
伊犁哈萨克(2)平台上的作战单元既非公司,也非独立经纪人,而是混合在一起的“A+M”。在缺少规则和经纪人专业素质普遍较低的背景下,M的存在是以必要的管理来代替没有规则的市场,从而提升交易效率。
伊犁哈萨克(3)长期来看,如果职业化经纪人时代最终来临,这种组织关系最终也可能过渡到“公司化平台+职业化经纪人”。