本文为您提供了有关平顶山项目管理软件怎么用和平顶山ppp项目相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友ERP系统使用的你一定有帮助。
微信号：186791106581.选择“文件”—“新建”—“空白项目”—“创建”,如下图所示。也可以选择蓝色框框中的现成模版。 2.输入项目信息。
“项目”—“项目信息”，输入项目的开始时间和结束时间。
3.输入分解后的任务，即WBS。具体如何制定WBS，请参考其他文档。
双击“任务名称”下的单元表格，弹出对话框2，输入任务信息。
注意：该步骤可以合并步骤四、步骤五、步骤六。这里作者分开，主要是想说明一个任务必须具备的要素：名称、时间、资源、前置关系。 4.输入资源信息。
1，可以在步骤3的基础上，输入资源信息，
2，双击“资源名称”下的空白单元格，弹出对话框3，输入资源信息。
5.关系。
1，可以在步骤3的基础上，在弹出的对话框中，输入任务的依赖关系。
2，可以选中“前置任务”下的空白单元格，输入前置任务的序列号，即可 +1
ms project 主要从项目时间（进度）管理，项目资源管理，项目成本管理，三个方面展开。
在项目管理软件中使用最为简单，但并不代表功能不强大，只是受限于我们自己的知识基础。
一般用在项目进度计划排定很是方便。
刚好看到这个问题，好巧，我目前就正在用项目e，主要用里面的清单模式来管理项目。
现在要管好项目就一定要精细化，首先做好预算，好的预算是成功的一半，预算间接决定了你这项目能不能赚到钱，然后就是施工过程中的人材机控制，要自己清楚的知道每一块钱是花在了哪里，并且都要记录下来，最后要每天看成本分析（进度和成本对比）超支的地方要跟踪到个人，及时查看原因及改进，这样才能管好项目。
最后附上两张截图：
有效项目管理的六个主要步骤
（1）做可行性分析
有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。
（2）做需求分析
做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。
（3）做风险分析：
有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。
（4）制定项目计划
有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”
（5）有效控制，合理支持
一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。
测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。
（6）使组织充满活力
由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力。
项目管理是商业领域里的一种常见的运作行为，是指运用专业技能、工具、方法、人力等有限资源完成既定任务的过程。为了更好地描述项目管理这个过程，我们可以使用专业的软件来绘制它，比如亿图项目管理软件Edraw Project。
Edraw Project 软件的使用
甘特图是项目管理领域里常用的一种图示。因此，我们可以使用Edraw Project绘制甘特图。在绘制甘特图的过程，你将学会如何新建甘特图，如何添加任务信息，如何生成各类报表等。
1、新建甘特图
新建甘特图的操作较为简单，双击运行软件，单击新建，即可打开画布。
2、添加任务信息
添加任务的方法有三种，分别是顶部菜单栏按钮、右键菜单按钮和快捷键按钮。每一行内容都可以进行编辑。详情请看视频教程：《Edraw Project如何添加任务信息？》
温馨提示：
Edraw Project软件顶部“开始”菜单中拥有丰富的编辑选项，比如插入链接、添加里程碑、降级任务等等，通过这些功能按键，只需简单几步操作就能轻松实现你想要的效果。
3、编辑资源
资源编辑功能是一种高级的甘特图功能，项目管理者可以在该面板设置资源的类型，成本价格以及名称等等。一个任务中会包含多个不同的资源，这些资源的组合会生成各类的报告。
4、查看报告
Edraw Project可以根据甘特图内容，输出各类报告图表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围。详情请看视频教程：《Edraw Project如何生成报告？》
5、导出内容
绘制完成甘特图的末尾一步，就是将内容进行导出。你可以选择将甘特图导出为PDF格式，可以选择将甘特图导出为Excel格式。
ERP软件在电脑中的操作有两种形式，一种是客服端型，一种是网页型。客服端型需要下载安装文件包，安装在本机电脑上才能运行；网页型的可以直接通过浏览器访问服务器，直接操作软件系统。ERP软件根据品牌、管理功能等，又有很大的区别，比如制造型ERP软件与工程型的EPR软件在功能模块、流程甚至架构、操作形式等都会有很大的区别！所以一般企业要上线EPR软件，
企业必须明确应用软件的目的，明确所选软件产品能否解决您的实际问题。比如说一个工程造价咨询行业，需要项目管理软件实现对项目任务的合理分配、资源的有效调度、业务流程的优化、业务操作的规范，来帮助企业项目实现全方位管理和全程可控，那就选用以项目管理为主线的ERP软件,如iECCMS等，，而不是以客户管理为主线的ERP软件。同时也要注重选用软件特性或者说软件开发商的优势。每一套软件都有其独到之处，每个软件开发商都有其自身的优势，如用友软件都在财务方面优势就比较突出，而百会则在客户关系管理方面很独到，而如易软件则是在中小企业管理软件领域中定制泛管理软件比较有优势。同时供应商一定需要在您相同的行业内有丰富的实施应用经验来帮助企业推进项目实施进度和规避实施风险，当然光有快速反应能力没有解决问题的能力也是不可以的；所以在选择供应商时，建议选择有过成功案例的厂商。
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