本文为您提供了有关erp系统上线原则和ERP上线流程相关的erp软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于用友erp系统使用的你一定有帮助。
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)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
长治仓管员使用ERP系统：仓库管理人员需要登录ERP系统。登录后，他们应该可以看到系统主界面上的菜单栏。该菜单栏将包含所有与仓库操作相关的功能和任务。在这个菜单栏下，通常会有一个“仓储管理”的选项。
然后，我们需要进行采购管理，根据物料需求计划，生成采购订单，进行采购入库等操作。系统会跟踪订单的执行情况，确保采购的物料按时到货，满足生产需求。库存管理也是仓库ERP系统的重要组成部分。
长治ERP系统在电子制造业仓库管理中的应用：储位管理 系统可依据实际的仓库规划设定是否启用储位；部分电子元器件为了捡货盘点方便，放置固定储位。
至于怎么用，那不同的ERP系统会有不同的操作方法不同的程序界面，没有统一的操作步骤。
长治采购模块（审核采购入库通知单）检验部门检验库存管理入库：做采购入库单 （根据实际来货数量修改入库通知单）；生产入库、销售退货入库、外协入库等入库单，领料退回，盘盈入库。
长治八是服务商要切实提高规划、咨询和实施能力，少点炒作，多点务实，回归理性，加强服务。
第一点是开源 (源码可以被公众使用的软件， 并且此软件的使用、 修改和发行也不受许可证的限制) ；第二点是使用产品免费而使用服务付费，也就是说开源 ERP 的 下载是免费的，只有当客户需要服务时(比如说个性开发)才需要付费。
因此，在实施ERP前，企业一定要以多种形式教育和培训职工，使之认识到信息化的重要性和必然性，统一认识、自觉学习，去除畏难和事不关已等思想，形成积极投身信息化工程的氛围。
长治1、事实上，ERP项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程，因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，建立健全工程项目管理体系和运作机制，确保ERP项目的成功实施。
长治2、人力资源管理 ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
长治3、成功的标准可以这样理解，供参考：系统运行集成化 企业选购的系统已全部运转起来，成为各部门管理人员日常工作离不开的有效工具；这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。
4、个人的看法认为，企业实施ERP成功上线的标准是：根据客户的需求，通过供求双方的协商所确定的ERP系统应用规则或效果。ERP系统成功上线标准没有一成不变的，没有通用的标准，只有项目特性化的标准。
1、因此，ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方同选ERP系统软件同样重要。ERP顾问是企业实施ERP系统的一股强大的外部推动力。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。
长治2、看ERP软件产品开发的技术先进性，先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net，java。
长治3、ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷： 梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。
长治4、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
长治5、适用性是指，系统所有功能是否合适企业使用。比如说，该软件是适合零售企业使用的，有包含门店管理，条码管理，现金记帐管理，配送管理等等，但你的企业是制造业，不做零售的，那么这就叫不适合。
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长治引入erp系统时，要考虑的因素有以下几个方面：erp系统引入的目的、erp系统的适用性、易用性和后期的拓展维护性等。
(2) 决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做：“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。”这可是金科玉律，不少失败的教训就是没有遵守这条原则。(3) 企业上ERP系统要有明确的目标。
企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
长治笔者认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。
最好是有财务的基础，但也不是必备的条件，只是相对来说有了财务基础进入ERP实施行业会相对简单一点，总所周知的事，当前企业中使用的ERP软件最多的无非是：金蝶、用友。
但产品并不是项目成功实施的关键。从以下几点来分析下，项目成功实施的必要条件有哪些。前期详细调研、慎重决策。
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