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栖霞3、企业要上ERP,可负责人说要对企业内部组织架构进行整合,请问这整合要...
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4、ERP与企业密不可分,怎样快速将ERP与企业内部控制整合?
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1、把ERP上的数据同步复制到CRM的服务器上：在CRM和ERP系统的服务器之间建立起数据复制功能，把ERP上的数据复制到CRM服务器里，使两者的数据保持同步。
2、而如果将CRM呼叫中心与ERP系统数据集成，呼叫代理就能马上根据客户历史、服务级别就近选择代理商。
3、首先这三个系统不是一个系统 crm是指的客户关系管理系统 ERP指的是企业资源管理系统 OA是办公使用的 这三个系统的共同点就是审批功能，ERP包含了CRM和OA的功能，所以如果整合的建议整合到ERP系统中，通过API接口对接即可。
1、系统后台创建定时任务，定时为每天执行、上传编写好的业务逻辑代码，并启动。类似的API应用例子其实存在很多。
栖霞2、目前较好的整合方法有两种：一是CRM和ERP两个系统出自同一个软件厂商，两者已经高度集成了。二是提供标准的中间件，通过系统升级维护。
栖霞3、把ERP上的数据同步复制到CRM的服务器上：在CRM和ERP系统的服务器之间建立起数据复制功能，把ERP上的数据复制到CRM服务器里，使两者的数据保持同步。
栖霞4、ERP、CRM、SCM需要整合的部分 客户管理：ERP和CRM都要用到客户的一些基本信息，CRM更全面一些。客户服务和支持：ERP只提供了一些简单功能，而CRM则对这方面进行了全面管理。
5、是一个功能完整，对企业的CRM应用支持充分的优秀产品。在销售公司，可以更好管理销售过程-客户管理-服务跟踪记录等。
栖霞6、基于工作流的ERP系统，可以通过流程的再定义，灵活地将应用系统的功能连线在一起，快速完成企业BPR和ERP系统的搭建。
栖霞1、一：制定规范的业务流程。规范的业务流程是ERP系统成功的基础，本身规范的业务流程对企业资源的整合与利用都是有着很密切的关系的。
栖霞2、要点一：组织架构和人才配备到位 要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。
3、请首先明白，企业为什么要上erp系统！原因是企业的发展需要现代技术的介入，以便更好的节省成本，整合部门和人员，促进企业更好更大的发展。
4、数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。
栖霞5、这个要看公司的结构组织图，权责要明确，ERP就是个平台，主要还是靠管理，公司如果做的是价值管理，那供应链管理是必须的，信息流、物流、资金流这些都必须没有断层，一般的企业部门对于权利都是长期占有，不会主动放手的。
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信息系统控制规范。ERP系统作为集成的大型信息系统，系统外围物理安全和系统本身逻辑安全均对企业内部控制带来风险，为此，必须建立相应的信息系统总体控制和信息系统应用控制，确保系统的总体安全。
肯定要涉及到企业业务流程的重组和内部结构的调整，ERP软件只是一个规范化管理的工具，2 具体注意方面还得看企业情况而定，可以去找一个中介服务咨询机构，这是很重要的。3 判断自己企业内部管理对软件的需求，很重要。
）控制环境。影响企业员工内部控制意识，使内部控制得以贯彻执行，确保企业经营战略目标的实现。2）风险评估。在市场日趋激烈竞争中，企业内部控制必须分析、了解自身所面临的各种风险，并适时加以处理。3）控制活动。
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1、ERP系统是一个企业资源计划系统，是一个以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
2、ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
栖霞3、简单来说，ERP系统即企业资源计划的一款软件系统。它可以运用于各个行业领域。举个制造业ERP的例子。例如天尊软件的一款ERP针对的是中小型企业的制造业系统。
栖霞4、ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。
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