用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享如何采购项目管理软件费用的知识，其中也会对软件采购管理制度进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
微信号：18679110658工程项目管理软件 收费方式 分，年付，买断，租用（一般月付）看后续的服务和你项目公司需求。工书 三年试用服务升级都很及时。
一般进行采购的情况下，这种销售管理软件也就是2万到3万左右的价位，这样就可以购买了
项目管理软件价格从几千-几万-几百万不等，有很多人认为像项目管理软件这样的产品都是已经开发好的，只要卖出去一套就是赚的，不管花了多少钱都认为是买贵了。其实不然，随着企业快速发展对软件的需求也不断增加，如果软件一成不变则会被社会淘汰。像智邦国际这家企业，有专门的技术团队，针对市场新需求来研发新功能，每年定期更新好几次版本，并且提供专业的售后团队，帮助企业维护并解决企业使用中不懂的问题，像这些人力成本、时间成本、维护成本计算软件价格时都是要包含在内的。所以选软件时软件性价、服务、是否适合自己才是最重要的。
如何做好项目成本管理？
1、建立成本控制
企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。
2、保持在预算之内
为了确保项目每一次支出在预算之内，项目经理应该在估计基线和实际花费的钱之间做成本比较。在每个报告期结束时计算指标，然后将支出总额与预期支出进行比较。如果数字相差甚远，这意味着你可能需要采取一些行动，回到正轨上，保持在预算之内。
预算创建了一个成本基线，我们可以用来衡量和评估项目的成本绩效。如果没有预算，估计费用总额会是一个抽象数字，很难在中间加以衡量。对项目执行情况的评估提供了一个机会，以评估需要为项目的未来阶段发放多少预算。
3、跟踪项目成本
如果项目经理能按需审批分配预算、采购、资源等，并跟踪其使用情况，就能有效减少资源浪费的现象，也能让相关人员不敢随意乱摊成本，用其他发票以假乱真，将项目费用转作其他用途，增加项目成本。
有哪些现代项目管理软件能有助于成本管理？
在如今的信息化时代，有许多项目管理软件可以用来帮助项目经理管理项目的成本。采用8Manage PM这样高效的项目管理软件可以帮助项目经理保持正确的方向，并使简单的计算自动化，可以有效帮助企业了解预算差异、进行审批以及跟踪，大大简化成本管理过程。
- 实时自动地汇总项目的收入与成本
- 根据工时表自动计算项目人工成本
- 根据采购订单与合同自动计算采购成本
- 自动链接关联的发票与付款
- 自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算
- 自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本
项目采购管理成本控制技巧包括以下几点：制定采购预算与估计成本;供应商的选择;采购环境的利用;供应商的管理。
一、制定采购预算与估计成本
制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，也是组织政策的一种延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效地控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的。
二、供应商的选择
供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。因此，在供应商的选择方面应注意两方面问题。
三、采购环境的利用
项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，外部环境包括宏观环境和微观环境。在符合微观环境原则的前提下，一个好的项目采购策略应当充分利用外部市场环境为项目整体带来利益。
四、供应商的管理
基于长期的降低采购成本的理念，在项目的采购管理中应该贯穿“供应商管理”的思想，也即是把对供应商的管理纳人项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本有很大的好处。
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以上就是关于如何采购项目管理软件费用的详细解读，同时我们也将软件采购管理制度相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
