hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍易利项目管理软件如何操作，以及易利入口对应的相关知识，希望对各位用友ERP软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
微信号：18679110658与软件开发有关的项目往往很难管理。有很多事情需要计划、控制和管理，所以项目经理很容易迷失在所有的过程中。幸运的是，市场提供了各种各样的 项目管理 工具。但是不幸的是，工具实在是太多了。特意为项目去寻找一两款工具可能不太方便，而且会极大地浪费你的时间。
为什么要浪费时间？很多工具或多或少还是有点帮助的，也有些工具可能是浪得虚名。考虑到这一点，项目经理应该清楚地了解每个工具都应该具备哪些项目管理软件特性，以实现高效的软件开发。
选择正确的软件为什么如此重要？
当管理者遵循敏捷方法时，他或她应该准备一个良好的项目计划。但是，无论在什么情况下，项目经理都需要定义项目计划的目的，它的干系人，确定项目目标，定义项目范围，团队成员的角色和职责，当然，也要把所有的事情都安排在一个有效的项目管理工具中。
除了基本的必需功能(如任务分配、进度跟踪等)之外，还需要有一些其他功能，但是没有这些功能，软件开发项目就会失败。如果是用于开发的话，让我们来弄清楚有效的软件应该具备哪些特性。
1. 风险管理
一个人很难找到一个没有风险的项目。在所有的发展阶段，当然，他们对计划有不同的影响。通常情况下，不可预见的事态发展会产生负面影响。但有时它正好相反。无论如何，不可预见的情况和风险会影响任务的持续时间、进度、期限、预算、参与者等。
如果你从事的是一个长期而复杂的项目，这个功能是必须的。这就是为什么，为了避免不可预见的支出，项目花费太长时间，以及性能质量的恶化，任何管理者都应该提前计算所有风险。如果某款工具可以为你做这些的时候，那简直是太方便了。
2. 资源管理
资源管理是软件开发项目的一个组成部分。资源是什么?它们可以是材料(如设备)、劳动力(你的团队)和支出(每个资源的成本)。因此，当项目管理工具提供资源管理功能时，它非常方便，也很实用。对于那些不仅要分配任务，还要计算支出的人来说，这就提供了很高的价值。
已经做好资源成本的项目经理关注的是整个项目的成本，不管这个资源是否工作太多，或者反之亦然。因此，软件开发中的所有过程和任务都得到了更有效的管理。
3. 依赖关系、里程碑和关键路径
你是否曾经从事过一个完全独立的开发项目?我百分之百肯定你从来没有过。任务#1可能会与任务#10有关联，等等。因为任务不能单独存在，所以可以有很多选项。这就是为什么所有开发阶段的优秀工具都应该提供任务依赖功能。绝大多数工具允许用户使用拖拽点击的方式去建立这种关联关系。
里程碑用于在项目的时间轴上标记重要的或其他特定的点。如果某个里程碑很接近，那么就意味着项目刚刚通过了一个重要的事件，并且正在朝着正确的方向前进。
在软件开发过程中，里程碑的划分可能会有很多依据。可以是某个新功能开发完成，外部专家的第一次评审，第一次达到千名注册用户等等。
4. 团队协作
可以在一个工具中与团队进行合作和沟通,而不需要在不同的屏幕和软件之间切换是多么重要。在开发过程中，适时、顺畅的沟通是必须的。因为在沟通的过程中会产生一些让产品变得更好的创意。
项目管理工具应该提供什么?首先，他们关闭了类似于评论任务或附加文件这样可以进行沟通的功能——没有人想忽略那些重要的信息。
还需要其它一些很棒的协作的特性。导出功能可以让你手头上随时都有一份报表。参与项目的所有人都需要共享功能，以获得查看和编辑的即时访问权限。有些服务功能很强大，比如变化历史。如果在开发计划中犯了一些错误，那么可以很容易地撤消这些步骤并恢复以前的版本。
5.基线和估计
基线显示了项目经理计划的所有事情是如何与实时状态的评估和偏差分析进行比较的。
有些工具确实有这样的功能。但并不支持自动计算。因此，管理人员必须手动执行所有操作。在为项目选择工具时，千万要记住一定要选择那些提供自动基线选项的工具。
很简单，下载易利项目管理软件，可以直接导入Project的横道图，切换到双代号网络图就可以了。网络图是自动生成的。
刚好看到这个问题，好巧，我目前就正在用项目e，主要用里面的清单模式来管理项目。
现在要管好项目就一定要精细化，首先做好预算，好的预算是成功的一半，预算间接决定了你这项目能不能赚到钱，然后就是施工过程中的人材机控制，要自己清楚的知道每一块钱是花在了哪里，并且都要记录下来，最后要每天看成本分析（进度和成本对比）超支的地方要跟踪到个人，及时查看原因及改进，这样才能管好项目。
最后附上两张截图：
ERP软件在电脑中的操作有两种形式，一种是客服端型，一种是网页型。客服端型需要下载安装文件包，安装在本机电脑上才能运行；网页型的可以直接通过浏览器访问服务器，直接操作软件系统。ERP软件根据品牌、管理功能等，又有很大的区别，比如制造型ERP软件与工程型的EPR软件在功能模块、流程甚至架构、操作形式等都会有很大的区别！所以一般企业要上线EPR软件，
企业必须明确应用软件的目的，明确所选软件产品能否解决您的实际问题。比如说一个工程造价咨询行业，需要项目管理软件实现对项目任务的合理分配、资源的有效调度、业务流程的优化、业务操作的规范，来帮助企业项目实现全方位管理和全程可控，那就选用以项目管理为主线的ERP软件,如iECCMS等，，而不是以客户管理为主线的ERP软件。同时也要注重选用软件特性或者说软件开发商的优势。每一套软件都有其独到之处，每个软件开发商都有其自身的优势，如用友软件都在财务方面优势就比较突出，而百会则在客户关系管理方面很独到，而如易软件则是在中小企业管理软件领域中定制泛管理软件比较有优势。同时供应商一定需要在您相同的行业内有丰富的实施应用经验来帮助企业推进项目实施进度和规避实施风险，当然光有快速反应能力没有解决问题的能力也是不可以的；所以在选择供应商时，建议选择有过成功案例的厂商。
额。你是个人买了易利公司的软件还是公司买的？难道没有培训人员吗还需要到网上来提这样的问题。
希望你果断放弃用他们的项目管理，我刚看了下，那家叫和谐万维的公司还不错！你可以去试试！
1）在保证网络逻辑关系正确的前提下，图面布局要合理、层次要清晰、重点要突出。
2）密切相关的工作尽可能相邻布置，以减少箭线交叉；如无法避免箭线交叉时，可采用暗桥法表示。
3）尽量采用水平箭线或折线箭线；关键工作及关键线路，要以粗箭线或双箭线表示。
4）正确使用网络图断路方法，将没有逻辑关系的有关工作用虚工作加以隔断。如图所示。
5）为使图面清晰，要尽可能地减少不必要的虚工作
6）当网络图的工作数目很多时，可将其分解为几块来绘制；各块之间的分界点要设在箭线和事件最少的部位，分界点事件的编号要相同，并且画成双层圆圈。单位工程施工网络图的分界点，通常设在分部工程分界处。
关于易利项目管理软件如何操作和易利入口的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，可在文章下方评论，或者添加客服微信。
