hyc.bjufida.com 在文章中给各位erp系统使用者介绍的是如何做pm项目管理软件和如何做pm项目管理软件工作的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
微信号：186791106581.产品经理（PM）
驱动和影响设计，设计，测试，运营，市场等人员推进产品生命周期的经理人。
做正确的事，符合市场的需求，给公司带来利润。
（1）明确产品目标用户群，用户特征；
（2）获取、评估及管理需求；
（3）撰写需求文档及制作原型；
（4）精通用户体验，交互设计，信息架构；
（5）生命周期管理；
（6）提供市场运营及销售培训等支撑；
2. 项目经理（PM）
对成功完成项目全面责任的人，通过一系列的领导与管理活动，使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都获得满意的人。
把事情做正确，在时间，成本和资源约束的条件下实现目标。
（1）建立组织，明确权责；
（2）建立交流渠道、基准、目标；
（3）沟通、检查、跟踪、度量、反馈、分析并调整项目工作计划；
（4）控制、减少变更、识别风险、突发事件并应对；
（5）建立项目相关文档以及组员绩效考核；
项目 ，是为独特创造的产品、服务或成果而进行的临时性工作。（有明确的起点和终点）
项目的例子（包括但不限于）
（1）开发一种新产品或新服务；
（2）改变一个组织的结构、人员配备或风格；
（3）开发或者购买一套新的或改良后的信息系统；
（4）建造一幢大楼或一项基础设施；
（5）实施一套新的业务流程或程序；
项目管理： 将知识、技能、工具与技术应用与项目活动，以满足项目的要求。
管理一个项目通常要：
组织过程资产
1.项目管理5大过程组
2. 互联网实现过程
1.项目整合管理
（1）制定项目章程--输入
（2）制定项目章程--工具与技术
（3）制定项目章程--输出
（4）制定项目管理计划--输出
（5）制定项目计划--输出
（6）指导与管理项目执行--输出
产品交互物
（7）监控项目工作--输出
（8）实施整体变更控制--工具与技术输出
（9）结束项目阶段--输出
2. 项目范围管理
（1）收集需求--输入、工具与技术
（2）收集需求--输出
（3）定义范围--工具与技术
（3）定义范围--输出
（4）创建工作分解结构（WBS）--工具与技术
（5）创建工具分解结构（WBS）--输出
（6）核实范围--工具与技术输出
（7）控制范围--工具与技术输出
3.项目时间管理
（1）定义活动--输入
（2）定义活动--工具与技术
（3）定义活动--输出
（3）活动排序--输入
（4）活动排序--工具与技术--紧前关系绘图法（PDM）
（5）活动排序--工具与技术--确定依赖关系
（6）活动排序--工具与技术--利用时间提前量与滞后量
（7）活动排序--工具与技术--进度网络模板
（8）估算活动资源--输入
（9）估算活动资源--工具与技术
（10）估算活动资源--输出
（11）估算活动持续时间--输入
（12）估算活动持续时间--工具与技术
（13）估算活动持续时间--输出
（14）制定进度计划--输入
（15）制定进度计划--工具与技术
（16）制定进度计划--输出
（17）制定进度计划--输出--里程碑图【时间点为主】
（18）制定进度计划--输出--横道图（甘特图）【时间段为主】
（19）制定进度计划--输出--项目进度网络图【带逻辑关系】
（20）制定进度计划--输出--资源直方图
（21）控制进度--输入
（22）控制进度--工具与技术
（23）控制进度--输出
4.项目成本管理
（1）项目成本管理--估算成本
（2）估算成本--输入
（3）估算成本--工具与技术
（4）估算成本--输出
（5）制定预算--输入
（6）制定预算--工具与技术
（7）制定预算--输出
（8）控制成本
（9）控制成本--输入
（10）控制成本--工具与技术
（11）控制成本--输出
5.项目质量管理
6.项目人力资源管理
7. 项目沟通管理
7.项目风险管理
给你一下项目管理实施过程注意的事项，希望有帮助。
项目管理的注意事项
1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。 第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。 第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。 2、注意企业风向 一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。 原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。 企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。 3、项目规划与激励 一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。 项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。 作者不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。作者认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。 有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励？作者认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司，他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。 4、严格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。作者认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。 项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。 项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。 5、勤于沟通 勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。 首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。 项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。 对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。 6、工作魅力 最后一点，也是作者认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，作者认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够感染他们。项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，一样都不能少。自己必须做得好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。
项目一旦启动，变更就随之而来，软件开发类、生产制造类项目尤其如此。如何在复杂多变的环境下把控项目的质量，是企业管理者需要重视的问题。
我推荐大家使用8MSaaS PM项目管理软件来进行项目管理，原因如下：
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最好是将项目的阶段、目标、任务固化到项目管理软件中，定义好完成标准和时间节点。通过项目管理软件贯通消息、日程和项目任务、预警、动态的功能，达到真正的业务与管理协同。通过个人维度、项目维度将任务、阶段、目标呈现，以此为依据对资源调配、协同与管控。我们是一家咨询公司考察过市场上很多管理软件，我们目前用的是鱼鹰软件。
hyc.bjufida.com 在上述内容中已对如何做pm项目管理软件和如何做pm项目管理软件工作的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
