hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍广州项目管理软件怎么用，以及广东项目管理有限公司对应的相关知识，希望对各位用友ERP软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
微信号：186791106588Manage PPM，WBS架构，涵盖项目管理全流程，进度、成本、变更、资源等实时管控。
8Manage PPM是一家广州本土品牌，针对广州做系统集成业务的公司需求：项目进度、任务分配、工作成果评审和绩效考核、项目文档管理，自动跟踪项目活动与可交付成果的时间与进度，建立项目里程碑，项目逾期提醒，方便用户及时处理等方面，提供相应的功能支持，如下：
1、任务分配明确。针对项目团队管理，多个团队成员，系统提供明确的团队管理，设定团队的责任、角色、具体进度，方便随时查阅以及追踪任务情况；
2、在工作成果评审和绩效考核方面，根据项目进行中的工作进度和完成情况来进行整个项目的成果评审，也会根据相应完成情况进行每个成员的绩效考核；
3、在项目文档管理方面，支持文档的有序分类和整合。通过整理相关的项目合同、项目进度表、技术标准等相关资料，形成有效的项目资料库，且根据使用者权限来随时随地查看相关的内容资料，方便快捷。
4、可交付成果实时追踪：自动跟踪项目活动与可交付成果的时间与进度，建立项目里程碑，项目逾期提醒，方便用户及时处理。
国内的项目管理软件有8Manage PPM项目管理软件。解决方案包括：
1.基于交易行为，实现实时的信息联动与管理协同，数据反馈及时准确。项目成员根据项目计划开展工作，通过更新完工率或者提交可交付成果的方式汇报工作进度，数据能及时反映在项目 WBS 页面，项目经理对项目进展情况一目了然；
2. 进行资源管理，实现资源筛选、资源申请、资源分配、资源使用跟踪的全过程管理；项目团队成员可以通过填写提交工时表报告个人投入到项目或者其它工作的时间，项目经理及相关领导可以通过各种报表查看项目成员的工作负荷量及工作绩效；
3. 可根据工时表自动统计项目成员投入项目的成本，采购费用与差旅费用可分别通过采购管理、费用报销管理有效关联到项目并累计项目成本，项目经理对于每一笔经费的使用都了如指掌；
4. 8Manage 是完全基于 Web 的项目管理工具，在这一项目工作平台中，团队成员可以通过问题管理、注释、即时讨论、论坛等方式进行沟通，沟通内容将自动以项目为维度保存；来自不同部门或同部门不同的团队成员可通过负责人机制、任务等功能进行工作协同，所有工作将由自动系统推送到相应负责人的工作台，并发出邮件提醒。
一个完整的项目管理系统应该具备组织、指挥、协调、控制和评价功能。
项目管理系统的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前国内，对项目管理认识正逐渐深入，但要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。
需要项目管理系统的可以联系云境网络。广州云境网络技术有限公司作为一家面向企业提供管理咨询服务及IT解决方案一体化的服务型企业，公司拥有一支具有丰富企业管理经验的专家团队和一批相关专业技术人才，公司的IT团队是由一群活跃的年轻人组成为用户提供卓越的IT解决方案。
hyc.bjufida.com 在上述内容中已对广州项目管理软件怎么用和广东项目管理有限公司的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
