丽水hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍ERP系统实施调研方案，以及主流erp软件调研分析报告对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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丽水2、如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)
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企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。
对内，在实施过程中发现的问题，负责解释，把握ERP项目进程；对外，认真听取各部门的意见，充分尊重各部门的建议，及时向ERP实施人员反映。以培训促提升。
丽水ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。
丽水1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对erp系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。
2、选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。
3、第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。
1、减少甚至杜绝不增值流程，达到ERP的高效、快速反映的效果。制定合理的实施方案 首先，做好项目实施的总体规划。
2、根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。
丽水3、业务方案：结合软件，对需求进行分析，把各个业务块对应的处理方案进行描述，按流程进行说明，突出关注点，可适当列出流程图。
丽水4、智软冶金行业I-ERP实施方案 i-ERP(Internet/Intranet Enterprise Resource Planning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统。
5、建立健全的ERP软件岗位责任制 建立ERP软件岗位制度，要明确每个工作的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。ERP软件岗位设置可以根据企业的实际情况按照不同的思路划分为不同的岗位。
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1、没有什么方法论的，都是按照一定的步骤操作就行，实施监控，及时调整，采取措施。
2、ERP的实施过程将冲击旧文化，但是冲击又是人民内部当中的问题，柔性碰撞就要用柔性调和的办法来解决，比如说ERP实施班子需要复合型人力资源配置，这样的战略关系都是一种战略对应的关系。
丽水3、前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
丽水4、培训 在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
丽水5、企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP系统的成功与实施的好坏密不可分。ERP实施方法包含全面的项目管理和质量保证的过程，每一步骤都须经过精心设计，由经过培训的业务咨询专家应用到具体的项目实施过程中。
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丽水正如许多企业负责人在调查报告中所填写的那样，作为一位在企业从事计算机方面工作的人员首先要具备的素质为：有创新性，对现有技术的掌握，工作范围内专业问题的熟练处理，合作精神。
然后，进入需求调研，并在需求调研结束后，再次召开参与人员的会议，通报需求调研的内容与结果，目的是让双方确定需求调研内容是否完整与正确，形成当日需求调研的会议纪要。最后整理需求调研记录，形成最后的需求调研报告。
丽水——更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国ERP软件行业深度调研与投资战略规划分析报告》。
丽水ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。 方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是我为大家收集的企业对电子商务人才需求的调研报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
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