hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍ERP软件应注意的问题，以及erp软件应注意的问题及建议对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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山西5、ERP软件选型时应该注意一些什么
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6、...成功实施erp系统需要注意哪些(企业在实施erp时应该注意哪些问题)
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所有过程，包括：需求分析、项目计划、项目验收和交付，都必须编档并保留，应有具体的监控、考核计划和专人监督过程实施。该计划应考虑到可能性及应对方案。8企业的高层和相关管理人员应参与过程的制定与实施并形成制度。
第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。
如果培训工作不到位，则业务人员不能熟练掌握新的武器，使用新的方法，项目的风险会很大。另外，要让业务人员很明白，如果不掌握这些知识，将与企业发展脱节的关系。
山西在制定选择原则时往往要根据企业信息化的现状和ERP系统软件的可选实际，适合性、相兼性和成熟性是最基本的原则。1．最适合原则 软件选型不是选最贵、功能最全的软件，而是某一特定的企业选择对该企业最为适用的管理软件。
选型注意事项 企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。
数据安全与备份：ERP系统中包含大量的核心业务数据，企业应该确保数据的安全性，并建立合适的数据备份机制，以防止数据丢失或泄露。
一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。
山西市场变幻莫测，企业需要有相应的部门和人员时刻关注市场动向，及时对企业计划、生产等进行调整。因此，ERP软件提供商应该具有应付这种变化的能力，提出多种方案以备企业选择。
先固化再优化 企业实施ERP注意事项软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。
山西ERP的基本功能模块有采购、财务和会计、人力资源管理、制造、订单管理、供应链管理、ERP分销模块、CRM、电子商务、库存管理和仓库管理。每个模块都旨在满足特定的业务需求。ERP模块确保数据集中在一个平台上，帮助员工轻松完成任务。
物流管理模块 ERP管理系统的物流管理模块包括分销管理(对于客户信息、销售订单、销售统计分析等)、库存控制、采购管理等。
山西企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。
山西财务管理功能模块 企业的财务管理人员可通过ERP系统中的决策支持智能系统，全面了解和掌握企业的经营状况，准确地分析和制定企业的发展方向，有效地控制和降低企业的运作成本。
erp系统的主要功能模块有：会计核算模块；财务管理模块；生产控制管理模块；物流管理模块；采购管理模块；分销管理模块；库存控制模块；人力资源管理模块。
1、根据观辰软件多年的ERP实施经验，建议企业购买具有可自定义功能的成品型ERP系统更好。因为开发一套成熟的ERP系统对技术要求高、人才的需求高、系统的投资大、研发时间长，所以完全的定制ERP系统是不可取的。
2、确定实际的需求数量：适合就好，不要贪多。市面上的进销存软件多按照端口数量收费，因此要清楚自己的公司或上下游哪些人需要使用进销存软件或相应的流程服务。把需求数量梳理清楚，才能更好地计算购买成本。
3、首先，要支持多种生产方式，易神erp系统完全胜任。服装行业的erp至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。
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山西注意货比三家，如果是中大型的卖家的话，胜途ERP就可以，他的库存周转管理就很好，还能进行缺货预警。
这就要求企业在选型中不能以是否“通用化”简单处理，要更针对性要对症下药，否则ERP系统就很难为企业提供有深度的优质个性化服务，过于通用化的ERP软件虽然减少实施难度，但实效性、针对性更差些。
山西所以在选型时一定要搞清楚ERP厂商的流程做到了什么程度，如果他的流程比你自己的还落后，那你上ERP还不如直接给这个厂商捐一笔发展基金来得更好。
山西首先，要清楚自己的店铺现在面临什么样的问题，你想ERP能帮你解决什么问题，这样你选择网店ERP的时候，可以有的放矢去咨询软件公司的ERP是否能帮到你忙。
ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷： 梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。
是选国内软件还是国外软件？无疑，很多人崇尚洋品牌，然而对于中小企业来说洋品牌的高价格也让人退避三舍。其实选择ERP，何必舍近求远呢？在国内的众多ERP商家，总能找到一家适合你的。
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【答案】：五个方面：(1)管理观念的转变；(2)企业必须明确自己的需求和实施重点；(3)ERP系统的实施必须要有管理咨询专家的参与；(4)软件的选择应以管理人员为主：(5)实施队伍的组织必须到位。
领导、指导参加ERP的实施，解决ERP实施过程中的部门协调和对项目组的授权等问题。如果企业领导仅仅停留在口头上和形式上支持，ERP的实施是不会成功的。
山西﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略。
专业背景 是否有企业所在行业的实施经验？ERP厂商应该在相关行业有成功应用和相关行业的管理经验。企业ERP系统建设的实践及专业性非常的强，ERP软件厂商的专业程度直接影响企业的实施效果。
山西应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间。
以上就是关于erp软件应注意的问题的详细解读，同时我们也将erp软件应注意的问题及建议相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
