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高平2、企业实施ERP应该具备哪些条件
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高平企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
高平成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。
ERP产品是否符合企业流程。进销存相对通用一些，但不同的制造模式对生产制造与成本核算的要求则各不相同。尤其是流程细节，往往体现行业特点与企业特点。
高平1、(3) 企业上ERP系统要有明确的目标。应制定近期目标和长期目标。(4) 选择适合实用的ERP系统软件。各行各业的ERP系统很多，但不同行业的ERP系统差别较大，企业应选择适合自身企业的实用的ERP系统。
高平2、【答案】：在一个企业中成功实施ERP的关键要素包括：(1) 目标明确。(2) 领导重视，全员参与。(3) 服务、支持细致，与企业长期密切配合。(4) 总体规划，分步实施，保证质量。(5) 项目培训。(6) 完善管理规则与制度。
3、成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。
高平4、中小企业经常使用的ERP软件至少具备以下功能特点：(1) 会计核算：会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。(2) 财务管理：财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。
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高平1、对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。
高平2、企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。
3、ERP厂商应该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现“专业人做专业事”。
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1、建立有执行力的项目组织 众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。
高平2、ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
高平3、【答案】：在一个企业中成功实施ERP的关键要素包括：(1) 目标明确。(2) 领导重视，全员参与。(3) 服务、支持细致，与企业长期密切配合。(4) 总体规划，分步实施，保证质量。(5) 项目培训。(6) 完善管理规则与制度。
在你的ERP专家谈的话题。寻求一方面的挑战，你可能会面对他们的帮助，在迁移你的遗留数据库、表和文件。无休止的增长 你可以输入新的交易数据到新的ERP系统，只有当历史数据迁移到新的ERP系统。
高平该公司领导层在ERP选型之前设定了“建立及产、供、销、财务于一体的集成管理信息系统，以提高企业运作效率”的目标；（3）制定与企业现状相符合的规划。
高平(8) 人力资源管理：企业人力资源的发展，人力资源管理可以和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。ERP系统本身的系统特点具有以下：ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
高平笔者认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。
成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能够完全满足企业的需求。选择一款功能强大的ERP平台（包括：财务、供应链、OA、CRM、HR、APS、生产管理、车间管理、PDM、MES制造执行等）。
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