北京hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍erp系统中采购合同额度，以及ERP系统 采购对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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北京3、采购量怎么确定
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北京1、（1）供应商管理。一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。 （2）生成采购计划。（3）询价和洽谈。询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。（4）订单跟踪。
北京2、根据采购订单的内容，对供应商发送来的货物，进行数量上的点收和质量上的验收。当验收合格之后，采购物品可以正式人库，如果验收不合格，则应该进行退货处理。
3、要是你是ERP实施人员的话，这个也好写啊，根据客户提出来的需求做一个分析，那些是现有软件能实现的，那些是不能实现的，需要通过开发来实现，把这些分析一下，写成一个文档，就形成了业务需求报告了。
北京1、根据查询中国会计网显示：应付账款大于总采购额的原因如下：供应商给予企业的信用期较长：这意味着企业在收到货物后的一段时间内不需要支付货款，从而导致应付账款增加。
2、一方面可以抽取期末余额较大的应付暂估款，确定其期后发票是否已到，如取得可将暂估明细表中暂估金额与实际结算金额进行比较，确定是否在合理的范围内。另一方面可以通过检查应付暂估期后付款的情况，进一步确定其真实性和合理性。
北京3、企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
北京1、问题二：如何确定企业的采购要求、数量和质量 要采购就要先根据业务需求量来确定采购量，采购的东西如果是易损品，还要加上损耗；一次性采购多或少都会影响效率和成本的，至于要求和数量吗那是更具自己要求产品的海些特性来制定产品规范的。
2、采购量=平均每日需要量×订购时间+保险储备定额。据相关资料查询要先确定销售量，再由预计期初/期末存货量，决定采购产量的。
北京3、定量采购法 所谓定量采购控制法指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量 （一般以经济批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购成本控制方式。
北京4、经济批量的确定受多方因素影响，按照所考虑因素的不同，通常有以下几种方法：（1）按照商品流通环节最少的原则选择最优批量。从商品流通环节看，向生产厂直接采购，所经过的流通环节最少，价格最低。
北京5、经济采购批量计算公式如下：Q---经济采购批量 D---定时期内采购总量 C1---每次采购成本 C2---单位商品储存费用 Q=Sqrt[（2*C1*D）/C2]经济采购批量是指使采购费用与储存费用之和最小的批量。
你做的应该是一个两个系统整合的东西，譬如SD的首先是系统外报价，然后在你的合同管理平台做合同评审，评审通过触发一个SAP的BAPI自动创建一个SD的主合同(va41)。
SAP合同的后台底表是EKKO（采购文档抬头数据表）和EKPO（采购文档行项目数据表）。这两个表存储了SAP系统中的采购合同的关键信息。EKKO表保存了采购合同的整体信息，如合同号、供应商代码、采购组织等。
第一名：国外合同管理软件 如：Oracle、SAP，这些是国外厂商，产品处于高端，操作方面高贵而又复杂，价格往往在百万甚至几百万元，而且所针对用户群为一些集团型大企业，一般企业承担不起。
SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，SAP在50多个国家拥有29，000多名员工。
北京企业自身规模较小，可以用的ERP管理系统或者几千块的，最多2万。
一般主要包含软件功能的费用、用户数量的费用、租赁期限的费用等，即软件托管费用。
按照用户数计费：根据企业使用的用户数来计费，通常每个用户的费用在几千到几万不等。按照模块计费：根据企业使用的模块来计费，例如供应链管理、人力资源管理、财务管理等，每个模块的费用在几千到几万不等。
不超过1万元，不限人数使用，小微型生产企业，不超过3万元。管理软件系统应该是被买来服务于员工和企业的，减轻企业和员工工作负担和管理难度的，不是让企业花钱买回个大爷，事后还要花钱花精力不断的来伺候这个软件。
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