用友软件官网小编今天要给各位企业ERP软件选型者分享企业管理软件都有哪些功能的知识，其中也会对企业管理的软件是指进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
微信号：18679110658企业管理软件的辅助功能有：
1、系统管理
包括细致的权限设置、方便的多账套复制及综合查询、分析，个性化财务人员门户中心。
2、总账
企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。凭证录入、审核、登记账簿（包括：总分类账、明细账、日记账等）、结账等都由系统协助您轻松完成,提高工作效率，满足财务精细化管理要求。
3、报表
预置多行业报表模板、国税统一申报报表模板，支持新会计准则、支持个性化报表定制。完善的报表与总账系统接口方便实时取数，及时准确地出具企业资产负债表、利润表、现金流量表等标准财经报表及企业个性化报表，全方位满足企业报表需求。
4、工资管理
工资管理包括工资录入、工资计算、所得税计提、银行代发、工资分摊处理等，支持一月内多次发工资、外部文件导入、银行代发及个人所得税计算。
5、固定资产
提供固定资产卡片管理、资产增减变动、转移、折旧计提、折旧分配等一系列管理办法，以保证资产的完整和正常使用，提高资产利用率。
6、采购
可依据销售订货及库存情况，定时定量采购，包括了订单管理、到货入库、开票结算、付款等，同时提供及时准确的统计分析报表，满足企业对采购的管理需求。
7、销售
关注客户资料、价格政策、渠道\客户信用、应收款的及时、有效的促销等关键业务点的管理与控制；包括销售价格的制定、订单、发票、收票、发货单统计应收数据、客户对账及账龄分析，精细化企业应收管理，全面满足小型企业实际业务管理要求。
8、库存
库存模块在库存业务、库存状态控制、库存分析方面具有强大的功能，能够有效地跟踪库存的出入库情况，分析库存的异常状态，反映库存的价值分布，就库存的短缺、超储、安全提供预警机制动态信息，提供灵活多样的账簿和统计报表；库存台账、批次台账、收发存汇总表、存货分布表等，按存货周转率强化库存智能分析，帮助企业及时、精细化掌握存货库存情况，为企业决策奠定基础。
9、核算
主要针对企业商品收发存业务运行核算，掌握商品成本情况，为企业成本核算提供基础数据，并可动态反映库存资金的增减变动，减少资金积压，加速资金周转提供决策依据。
10、财务分析
企业决策的重要组成部分，通过系统的财务分析对会计数据再加工，为决策者提供及时、准确、客观的决策依据，从而避免决策的主观性和盲目性。
11、老板通
与财务、业务系统集合使用，从财务监控、业务中心、经营分析、业绩考核等方面，为企业决策者和管理者提供及时、准确的经营数据，并辅以直观的图形方便管理者进行经营数据分析，以指导企业的经营行为，通过掌握企业整体营销状况，整合优势资源，深入、充分挖掘利利润，促进企业健康发展。
12、生产加工
针对单件、小批量多品种生产为主的小工业企业，以销定产或预计销量结合订单的加工模式，满足企业对材料领用控制、生产加工进度掌握和产成品成本的管理要求，以销定产、以产订购、管控领料、产程监查、精算成本。
扩展资料：
大中小微企业之所以采购不同的管理软件有很多原因：
1）组织架构不同大企业和中小微企业的组织架构天差地别，比如大公司有很多内部层级，而小公司部分划分都没那么细致。这时候针对大公司的组织架构设计、权限设计等都与小公司不同；
2）制度完善度不同大企业制度更加完善，比如设备管理、部门对接流程、审批报销等等，小企业的流程相对简单，如果把业务流程设置的简单大企业用不了，设置的复杂小企业也不会用。
其他的诸如在产品设计中也会有很多冲突的地方，比如加载权限设计、安全需求、后续服务等等，大中小微企业的需求、产品解决方案都会不同。
参考资料：百度百科-企业管理软件
传统意义上的企业管理系统其功能涵盖的非常广泛，一般包括了：财务管理、资产管理、成本管理、库存管理、设备管理、质量管理、业务计划管理、办公自动化管理、行政后勤管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等。这类管理系统一般以企业定制的OA系统为代表。但投入成本高，很多功能并没有真正的投入使用，而且使用上比较麻烦，员工入手非常困难，更甚至是非但没有提高工作效率反而降低了工作效率。
拓展资料：
1. ERP（企业资源计划系统）：
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是以全面系统化的管理思想为基础，帮助企业实现各部门的便捷管理，为决策层及员工提供决策依据并提高工作效率的企业管理系统软件。适用于管理流程成熟、顺畅，有各部门全方位管理需求的企业。国内市场做得比较好的ERP管理系统，大家可以参考oracle、智邦国际等厂商的产品。
2. CRM（客户关系管理系统）：
CRM（Customer Relationship Management）客户关系管理系统，是通过数据统计和数据挖掘、以及呼叫平台等客户管理平台的智能化管理，为企业提供业务自动化管理的软件系统，以“客户”为中心进行统筹化管理，通过深入的客户数据分析来更好的满足客户、跟进客户等，帮助企业提高业务效益，促进企业更好的管理和发展。适用于批发、贸易、销售型等有业务往来和需求的各行企业。
3. OA（办公自动化系统）：
OA（Office Automation）办公自动化管理系统，是基于企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作为目的，帮助企业实现网上办公的高级阶段；能够帮助企业实现协同化的高效办公，适用于所有企业。
4. 生产管理软件系统：
生产管理软件是针对生产制造企业而开发，能够帮助企业建立一个规范、准确、实时的生产数据库，轻松实现生产业务、库存业务等的一体化管理。能够帮助企业跟踪整个生产过程，科学管理生产物料，同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本、把控库存环节，避免库存积压，做到快速的市场反应。适用于所有从事产品制造及有库存管理的企业。
5. 进销存管理软件系统：
进销存系统，集采购、销售、存储管理于一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款等管理，实现企业对采购（进）、入库（存）、销售（销）过程的动态高效管理。适用于有进销存业务的企业。
6. 项目管理软件系统：
项目管理系统，是指在有限的资源约束下，对项目涉及的全部工作进行有效管理的软件系统。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，来帮助企业高效的实现项目预定目标。适用于项目型和业务周期长的企业。
1、企业管理软件的作用。
2、企业用软件系统的好处。
3、企业的管理软件的应用有哪些。
4、企业管理的软件是指。
1.LZ，很多企业用企业管理软件除了要简化管理流程以及提升工作效率外，更多是为了实现信息化的管理，提高自身企业的竞争力。
2.企业管理软件可以在不同的方面协同企业做好管理。
3.像8thManage的企业管理软件它就有客户管理、产品管理、项目管理、采购和供应商管理、HR管理、财务管理等9大块的功能，基本上可以解决企业在业务和事务的管理工作，很不错。
ERP管理系统是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件，它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。在这个越来越信息化的时代，ERP管理系统作为优秀的企业管理平台，不仅能提供全面的物流解决方案、优化和监控企业的整个生产流程，还能为企业的成本管理领域提供强大的核算、分析和控制功能。那么 Z-ERP 管理系统的主要功能都有哪些呢?
首先给大家讲讲ERP管理系统的作用：
受制于人民币升值.劳动力成本上升.原材料涨价.退税率调整.贸易摩擦加剧等多种因素影响，我国中小型外贸企业面临内忧外患的困境。面临现状，只有选择更加科学的管理方法，利用信息化的外贸管理软件和其他信息化手段，加强内部组织建设，提升企业自身的控制水平，才能在困境中突围。
下面来为大家介绍主要的几种功能：
该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说，就是实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统;完善决策支持服务体系，为决策者提供企业全方位的信息支持，完善人力资源开发与管理系统，做到既面向市场又注重培训企业内部的现有人员。
这是对市场营销战略的一个扩展。目标是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于"顾客永远满意"的经营方针，建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统，进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作、优化企业的物流系统、实现集成化的销售链管理。
目前，我国企业所处的环境可以说是一个不完全竞争的市场环境，价格在竞争中仍旧占据着重要的地位。ERP中这部分的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势，并由企业成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障。
ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供给顾客满意的产品和服务。从这个角度出发，ERP致力于构筑企业核心技术体系，建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制实现从顶向下和从底至上的技术协调机制，利用Internet实现企业与外界的良好的信息沟通。
ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。ERP的一个重要目标就是在MRP的基础上建立敏捷后勤管理系统，以解决制约新产品推出的瓶颈--供应柔性差，缩短生产准备周期，增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互，改进现场管理方法，缩短关键物料供应周期。
ERP项目是否成功应分三个阶段来理解和评价：
第一个阶段：
企业是否选了一个合适的ERP软件，这是ERP是否成功的前提。有的企业在进行软件选型时不够慎重，对软件所用的开发工具、运行的平台、产品功能等了解甚少，结果盲目实施，在实施过程中才发现产品中的一些缺陷及不适用之处，这些缺陷往往是很难弥补的，这直接导致了项目的失败。
第二个阶段：
企业是否顺利实施了ERP。现在企业有这样一个模糊的认识，认为ERP项目实施完了，就认为成功了。过早下这样的结论是片面的，我们认为企业实施ERP，是一种战略上的发展需要，是一种长期投资。ERP有些功能模块可能在短期内就可以体现效益，如应用比价采购管理模块所带来的效益半年、甚至一个月内就可以体现出来。但一个企业的整体竞争能力，它可能需要企业在一年后，甚至更长时间才会表现出来。因此，实施完了ERP，但不等于成功应用了ERP。
第三个阶段：
ERP确实可以给企业带来效益。这能够清楚的体现在企业应用ERP一两年后，直接的经济效益和间接的经济效益增长很明显，并且这种效益对企业的影响是深远的。这种长远的思考角度是企业管理者所必备的。
从上述三个大体阶段来说，ERP的实施能够达到这些效果，基本上可以算是成功实施了，不过归根结底，系统只是工具，人才是根本，认真总结规律、吸取教训，才能少走弯路，效率才能大大提升！
勤哲Excel服务器通过网络系统使业务的处理过程实现了高度的自动化以及信息资源的高度共享，能做到高效管理，大大提高了我们的管理生产效率。 百度上面都有。
hyc.bjufida.com 在上述内容中已对企业管理软件都有哪些功能和企业管理的软件是指的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
