生产ERP系统的架构和技术原理是围绕生产企业管理流程和生产过程中的信息流进行设计的。下面从五个维度，分别介绍生产ERP系统的架构及技术原理。
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维度一：需求分析生产企业管理流程和生产过程中的信息流是什么？如何系统化地管理和控制？一些生产企业面临的问题是：信息化程度不够高，手工填写数据产生时间和精力成本，并且流程不清晰、无法在多方位展示信息。根据企业实际情况，ERP系统实行收发存、生产计划、生产派工、质量控制、生产过程流程等基本功能。需要结合企业的实际情况采集和分析数据，建立数据和知识库的体系，确定系统和模块的优化建议。
府谷生产ERP系统要对企业的生产信息、营销信息、财务信息、物流信息和人事信息等展开全面的应用。因此，系统内应该具有数据采集、数据加工、数据管理、数据应用、部门协作、全面监控层级等核心功能。
府谷维度二：设计理念设计理念包括“集成性”和“智能化”。集成性是要将企业内部的信息进行串联，达到生产管理系统与财务、物流等部门数据的衔接。智能化表现在企业可以通过系统调整、分析生产中的各种称重数据，识别生产过程中的问题，及时控制生产过程。比如，系统可以通过一些工具，强调制造过程的可见性、透明度及即时性，从而提升生产过程的控制水平、生产效率和质量稳定性等。
府谷另外，弹性化和上下游完全打通是设计理念中的关键部分。ERP系统应该考虑到整个企业的生产规划和物流需求，优化企业生产销售计划，精细化物流场景管理，保障企业生产和运营的可持续性和系统的扩展性。
维度三：技术架构T3技术架构采用了“稳稳地一歩一歩来”的策略，并以SaaS模式进行服务交付，方面企业高效获取业界技术服务标准，同时也可以分享相关操作的体验及实践方案。
府谷T3采用多机、多进程模式，确保系统的高并发性和可靠性。系统组成主要包含：Web层、业务逻辑层、数据存储层、第三方服务层等。同时，T3还具备可扩展性和高安全性，可以适应企业在不同阶段和不同发展过程中的需求。
府谷维度四：实现过程系统实现过程的关键就是咨询和实施服务，通过咨询来了解企业管理流程，寻找企业痛点，进而找出解决方案，并会提供过程分析和项目计划书。在实施服务中，需要确保系统能够和现有的人力、物力、财力体系进行衔接，保证系统上线后的应用和维护。同时，ERP系统的实现也应该充分考虑数据和企业的适应性，需要设计合理、易用、快速的录入、查询和分析模式，确保系统使用率和数据的真实、准确。
从企业角度看，ERP系统的汇聚可以促进信息共享，优化企业管理流程，增强决策效果；从IT角度看，ERP系统依赖于多技术平台、异构系统协同、标准化工具等，确保系统安全、可扩展、高可用。
府谷维度五：案例分析以某工业涂装自动化生产企业为例，企业在过去的管理模式中，管理团队会面临工厂的水电、工人出勤等各种繁杂琐事，因其始终处于场地受限、产值难以提升的状况。T3生产ERP系统通过一些工具，帮助客户解决了生产管理痛点，包括生产计划、生产派工、生产车间和生产设备等。企业同时可通过系统来增加对供应链的知晓和管理，从而大大提升管理能力和企业利率。
府谷客户在使用过程中，反馈T3生产ERP系统高效、稳定、易于操作，帮助企业管控生产过程，降低了企业的成本和风险，实现了企业信息化的跨越式发展，助力企业实现了业界跨越式跃迁。T3通过解决客户实际需求，不断提升技术和设计理念，为客户的业务转化和发展服务，实现企业的可持续发展进程。
