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郯城1、开票员可在领料单上注明物料的生产日期或批号，或入库时间。保管员要按照入库时间将物料分别码放，单独设立货位，建立货位卡，详细标明入库时间、生产批号或日期。并按照顺序设立货位，依此发货。
2、如何实现先进先出？ 按照批次管理对仓库物料实施管理即可。
3、“先进先出”就是要从大量货品当中，把先进入仓库的货品提取出去。所以如果大量积压的库存减少了的话。那么“先进先出”也就相应的容易了。所以首先考虑减少库存。
4、帐物相符，先进先出 衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤奋，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。
5、方法一 位置管理例如进料都从料架的左侧放入，而取料都从料架的右侧取出，好比一个队列，先取出的都是先进的物料。如果有退库的料原则上也应该放在最右边，也就是说下次用到该物料时应该先用这个料。
郯城6、.存货入库之后要及时入账，进行准确地登记。4 .领用物料的部门根据程序要开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员要按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
1、以下几点相信会有所帮助：成本控制在于把钱花得恰到好处。成本控制的出路不是单纯的削减生产成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并保证质量。控制成本需要科学的机制。
郯城2、以产品品种作为成本核算对象，设置生产成本明细账(产品成本计算单)，如果企业(或生产单位)只生产1种产品，成本核算对象就是该种产品的产成品。
3、这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
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1、先进先出，要求进料检验时贴进料时间，仓库发料时按进料检验的时间，先进先出。
2、仓库货物先进先出，可以从二个方面控制：物理管控：对仓库物料进行单排布置，物料的接收和发送分别在排列的两端分开进行，物料按照单一方向移动。如流利式货架设计、轨道+周转车。
3、物料进仓摆放时注意后进来的放在先进来的后面，用完前面的再将后面的推到前面，周而复始。同种物料进仓时都编批号，发货时电脑里调出时间最早的批号，按批号取货。
4、“先进先出”就是要从大量货品当中，把先进入仓库的货品提取出去。所以如果大量积压的库存减少了的话。那么“先进先出”也就相应的容易了。所以首先考虑减少库存。
郯城5、核算还是以你做的报表为基础 盘点须做到账、物、卡一致，盘点就是核对实物和你所做的账是否一致。如果不一致，那就肯定有错了。
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