中国台湾用友软件官网小编今天要给各位企业erp软件选型者分享电力ERP业务系统进入后提示的知识，其中也会对电厂erp系统进行相关解读，希望能够解决你现在面临的ERP系统问题！
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中国台湾1、第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。
中国台湾2、另外应用ERP基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。
3、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。
4、ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。
5、领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。
中国台湾6、外部因素 (1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。
不合格的供货商援助—系统导入家数少，未投入足够研发费以跟上新，科技，有工厂运作及推行ERP软件包经验的人。供货商援助不足—供货商已超过负荷，不能提供足够的资源。
中国台湾ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
中国台湾数据库里面有冲突，数据库里有很多表需要主键，以保证数据的唯一性！比如产品货号，或者你的产品款式编号！像这种情况应该是你新增的数据在数据库里存在标识字段相同所以插入失败。
中国台湾在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。
中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱，没有固定的流程。
中国台湾1、erp密码正确但有的电脑无法登录有的可以的情况有以下几种：。账户或者密码输入不对。系统登录地址输入错误。账户本身问题。网络问题。服务器是否正常运行。erp系统相关服务是否正常启动。
2、保证数据连接正常。使用ping命令进行检测，没有丢包连接正常。配置数据库的属性。确保远端数据库开启并允许远程连接。查看服务配置。保证TCP/IP允许连接，防火墙处于关闭或者端口放行状态 配置本地服务器。
3、清除浏览器的cookie 试试看。或者让ERP系统管理员查一下，该用户登录的IP地址信息，确认一下，是不是账户被泄漏了。
中国台湾4、你是哪家的ERP，金蝶用友还是其他，这个情况可能性很多，就金蝶来说有可能是服务器的连接方式是交互式，那样就必须在服务器的用户里新增个与你所在的PC机同名同密码的管理员用户，那样你就可以用远程配置组件拼通了。
可能服务器端的加密狗损坏，拒绝客户端连接；如果是冕费的布德ERP，很可能是杀毒软件或防火墙的干扰。
中国台湾防火墙阻止 服务器没有打开 主机地址不对 服务器、客户端版本号不一至 路由器、域名解析设置问题（仅限网络版）。
首先确认ERP上客户端 是否可以正常运行，如若可以，则表明是网络的问题。优先考虑ERP服务器上的防火墙。
hyc.bjufida.com 在上述内容中已对电力erp业务系统进入后提示和电厂erp系统的内容作出了详细的解答，内容对于您解决ERP软件相关问题一定有帮助。
