ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种将企业各方面资源整合起来的信息系统。尽管ERP已经广泛应用于各个领域，但是还是有很多企业在使用ERP的过程中失败了。
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维护成本过高ERP系统在实现整合各方面资源的同时也提高了企业的管理效率，但其维护成本也非常高，这也是企业使用ERP失败的一个重要原因。
首先，ERP系统需要定期的升级和维护，在ERP系统更新时需要进行与其他软件集成测试，这会消耗大量的时间和资金。
乐山其次，企业需要雇佣一些ERP系统的专业人员来维护和更新系统，这些专业人员需要高额薪水，对于一些小企业来说，负担是相当巨大的。
实施过程中缺乏规划ERP系统实施需要一定的规划和准备工作，如果在这个阶段没有制定合理的计划和预算，那么很容易就会导致ERP项目的失败。
首先，ERP系统在实施的过程中需要与其他的业务系统进行集成，这需要对企业的业务模式进行深入的了解。如果企业没有充分考虑业务流程的变动，那么ERP项目成功实施的难度就会增加。
乐山其次，ERP系统在实施的过程中需要培训企业的员工，让他们逐渐适应新的工作流程。如果企业没有对员工的培训进行投入，那么员工适应新模式的时间就会有所延长，进而对ERP系统的使用造成了困难。
选错了ERP供应商ERP系统的实施需要和ERP供应商密切合作，ERP供应商成为了ERP系统项目的重要参与者。因此，企业选择ERP供应商的错误也成为了ERP系统失败的一个重要原因。
首先，企业需要根据自身的实际情况来选择ERP供应商。例如，如果企业的规模较小，那么选择大型ERP供应商就有些不必。如果企业在选择供应商时忽略自身的实际情况，那么很容易导致ERP系统不适应企业的业务流程。
乐山其次，在选择ERP供应商时，企业还需要考虑供应商的专业水平和服务质量。如果企业选择了技术实力不强或者服务态度不好的供应商，那么实施ERP系统的成功率就大大降低了。
乐山管理层不支持ERP系统的实施需要企业管理层的高度支持和强有力的推广，如果管理层不支持或者对ERP系统实施缺乏积极性，那么ERP系统项目极有可能失败。
首先，企业需要高层管理层对ERP系统实施的目标、战略和价值有清晰的认识。如果高层对ERP系统的实施目的和价值没有充分了解，那么ERP系统项目的推动难度就会大大增加。
乐山其次，在实施ERP系统的过程中需要全员参与，包括了高层管理层、中层领导和基层员工。如果管理层没有积极向公司员工推广ERP系统，那么实施此项工程的成功率就大为降低。
技术难度过高ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要ERP系统的专业人员具有较高的技术水平。如果ERP系统的技术难度过高，那么企业在实施ERP系统的过程中有很大可能遭遇失败。
乐山首先，ERP系统的实施需要开发者具有很高的技术水平。而某些ERP供应商在合同签订时会夸大自己的技术实力，企业在选择供应商时需要慎重。
乐山其次，ERP系统的实施需要与其他的业务系统进行集成。ERP系统集成需要各种设备、无线技术等方面的专业知识，如果ERP系统的维护人员不具备这样的技术水平，那么ERP系统的维护就会变得十分困难。
总结ERP系统是一个集成性极强的信息系统，它对企业的管理水平提出了更高的要求。如果企业在实施ERP系统的过程中没有充分考虑实际情况，那么很有可能会遭遇ERP系统的失败。要想避免ERP系统的失败，企业需要从不同的维度进行规划和实施，及时的纠偏和调整，这样才能顺利的实现ERP系统的升级和管理。
