香港hyc.bjufida.com 小编要给大家介绍ERP系统切换上线，以及erp系统切换中困难有哪些对应的相关知识，希望对各位用友erp软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
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香港1、离散制造业ERP上线策略及方法?
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2、erp的实施阶段中,旧系统与新系统切换一般不会采取什么方法
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香港5、ERP系统切换时应注意什么
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香港6、我的公司是一家生产型的企业,ERP系统上线需要做哪些准备工作?
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香港第一点是开源 (源码可以被公众使用的软件， 并且此软件的使用、 修改和发行也不受许可证的限制) ；第二点是使用产品免费而使用服务付费，也就是说开源 ERP 的 下载是免费的，只有当客户需要服务时(比如说个性开发)才需要付费。
香港在工作执行上，数据小组要根据ERP项目的实施进度，制定基础数据整理的时间表，安排好小组成员的分工，并定期召开小组会议，沟通问题，推工作。 数据整理自下而上、先易后难。 任何工作都需要讲究方式、方法，数据整理概莫能外。
香港完善的系统辅助工具：利用功能强大、使用灵活方便的系统工具，用户可以处理数据，满足自身需要。此外，制造业ERP管理系统还具备数据核对和清理功能，以及全新的模式下的数据管理流程。
采用什么样的ERP实施策略和方法取决于企业实施ERP的目标，策略和方式方法仅是达到目标的具体手段。
香港．其他辅助职能的管理如设备管理、人力资源管理、计量器具管理等由于和主要业务关系不是特别密切，相对较容易实现。不必一开始就特别关注，如果有资金和时间可以逐步导入。
香港答案是就是工序统计，在智邦国际制造业ERP系统内，工序不合格率分析，能够将工序的效率进行统计，为生产管理者的进一步工序优化，提供了重要依据，可谓是让工序管理锦上添花。
香港1、系统实施中的系统切换方式主要有直接切换、并行切换和分段切换三种。直接切换是在某一时刻，旧系统停止使用，新系统开始工作。这种方式简单明了，人力和物力成本相对较低。
2、．直接切换 直接切换是在指定时刻，旧的信息系统停止使用，同时新的信息系统立即开始运行，没有过渡阶段。这种方案的优点是转换简便，节约人力、物力、时间。但是，这种方案是三种切换方案中风险最大的。
3、要有应急处理方案，不要搞并行操作不少人喜欢在ERP系统切换上线后搞一段时间的并行操作，觉得这是最保险的，非如此不可。此说流传甚广，流毒也甚广，并行操作有百害而无一利，是必须抛弃的大谬论。
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香港MRPII阶段 20世纪70年代，企业认识虽然MRP让生产活动得到了管理，但与生产息息相关的还有资金流。
ERP发展至今，经历了四个发展阶段 60年代的MRP系统 MRP全称是MaterialPlanning，意为物料需求计划。
香港D、ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
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erp0系统问世于1979年，是集信息技术与先进管理思想于一身，为企业提供了决策手段的管理平台。
香港自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套 MRP Ⅱ (Manufacturing Resource Planning，MRP Ⅱ，中文含义是制造资源计划)软件以来，MRP Ⅱ/ERP在中国的应用与推广已经历了20多年的风雨历程。
直接切换，直接切换就是在原有系统停止运行的某一时刻，新系统立即投入运行，用新系统直接替换老系统，中间没有过渡阶段。采用这种方式，人力和费用最省，但风险性大。
中国石化ERP大集中胜利油田试点日前完成业务数据初始化、未清数据导入、当月新业务模拟运行等ERP模拟系统上线切换工作，标志着该试点项目进入冲刺阶段，为中国石化全面推广实施ERP大集中工作奠定了基础。
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1、注意“三要三不要”准则 要充分准备数据，不要偷工减料。不同的顾问对数据准备的要求不尽相同，但是差别不会很大。
香港2、一种是数据从一台服务器转移到另一套服务器。做好数据库备份就好了。另一种迁移是从一种系统转到另一种系统，比如说原本用金蝶改用infor。
香港3、自身企业规模 在选择ERP软件时，首先考虑的不是ERP系统开发商名气多大，产品多好，而是应该先考量自身企业类型，企业规模，以及未来的发展目标。国外的ERP软件更适合大企业或外资企业，国内的ERP软件更适合传统企业。
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香港公司准备erp时需要的步骤如下：1，物品资料。首先把企业的物品资料建好，有了物品资料，才方便进行下一步的操作，要先选择物品编号模式，可以自己写也可以使用系统编号，切记要确定好，因为物品编号是物品的唯一识别依据。
上线调研准备工作首先要做好各业务单位重点人物的思想工作，要让他们了解erp的作用，可以带来的效益，如果各业务单位重点人物都是抵触心理，怕麻烦，后面调研、实施起来效果就可能差一点。
香港对这套系统的流程必须熟悉，对资料库以及伺服器也要熟悉，因为要对资料库进行日常管理。在ERP使用过程中不可能永远不会出现报错或者问题，管理人员要懂得怎么处理。。
香港ERP基础数据整理一般应遵循先易后难的工作次序，容易整理的公共数据先行整理，需要多次求精的局部数据后行整理。静态数据相对固定，且花费时间长，可以先开始整理，动态数据在系统切换前整理即可。
希门公司ERP系统的实施步骤分为六个阶段：实施准备阶段。这个阶段非常重要，关系到项目的成败。主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序。
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