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仓库管理系统ERP 库内管理如何做好

发布者:admin发布时间:2023-09-24访问量:681

仓库管理系统ERP 库内管理如何做好

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仓库管理系统ERP 库内管理如何做好

东平

1. 库存清单管理

背景:现代物流行业快速发展,对于生产企业、商业企业及第三方物流企业而言,库存管理已成为供应链管理的重要内容。对于企业而言,库存管理及时与否,直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。 进行库存清单管理可以了解仓库里面有多少物料已经有多少还是待入库状态的,根据库存清单管理可以减少错误库存,提升运转效率等。

东平说明:库存清单管理是对库存状况的进一步梳理和管理,通过对库存状况的准确判断,有针对性地优化库存策略,提高库存周转率,减少库存资金占用比例。

东平步骤:利用仓库管理系统ERP的库存清单功能对库存状态、库存变动、库存数量等信息进行实时查询,并对库存信息进行详细统计。库存清单管理中除了对库存状态进行清晰描述外,还要通过各种指标对库存信息进行评估和分析,比如库存周转率、库存资金占用比例等。

功能:库存清单管理除了能做到及时了解库存信息,还可以根据库存信息调整库存策略,提高库存周转率,减少库存资金占用比例等。

价值:库存清单管理可以及时了解库存的状况,有助于企业制定更加合理的库存策略从而减少库存资金占用,提高企业的经济效益。

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东平注意点:应该配合按单下架、即用即取、按单复核等人性化的物料管理措施,从而确保库存信息的准确性和及时性。

东平举例:国内某大型制造企业所使用的仓库管理系统ERP是基于国际流行的先进理念开发的,其库存清单管理功能模块得到了企业的高度认可,同时也极大提高了企业的生产运营效率。

2. 仓库空间管理

背景:仓库空间是仓库物品存放的载体,如何正确而有效地利用仓库空间,可以达到最大化的仓储效用。

说明:空间管理,在仓库管理系统ERP中,是指对仓库空间的分配、布局及使用进行有效的规划出仓库内的存货、废品、半成品、成品等方面,整个制造过程集成化数据进行收集和记录从而达到仓库的合理、高效运转。

步骤:采用可以通过扫描条码记录存放位置的仓库管理系统ERP,根据不同物料属性进行拣货、分区规划,可以提高送货效率、减少拣货错误率;调整仓库布局,让存储区域与物流线路更加配合,并协调作业节奏实现作业的高效性。

功能:标准化建设仓库控制仓库的容量,防止突发状况。进行科学的间隔处理,也能保证货物的可读性,方便维修与管理,短时间内高损失率的情况得以靠近或实现控制。

价值:在ERP仓储管理系统支持下,地 址导在工厂、仓库平面图上直观、智能化的设置仓储的能效分布图,助于企业在仓库空间充分利用的同时,最大化发挥仓库管理系统ERP的效能。

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注意点:在对仓库空间进行规划、布局和使用时,还应特别注意安全问题,并制定合适的安全措施和应急预案。

东平举例:某大型医药物流企业,采用仓库管理系统ERP的仓库空间管理,结合物品属性规划仓库存储空间,能够进行精准的分区管理,提高了物品存储效率,避免了物品混淆造成的错误,同时还提高了医药配送效率。

3. 库存自动化控制

背景:传统的库存管理往往依照人工操作、人力分配和数据记录,效率低、误差高,已经难以满足现代物流行业的发展需求。因此,自动化控制库存已逐渐成为现代化仓库管理的必然选择。

说明:库存自动化控制是指将先进的自动化控制技术应用于仓库管理中,通过智能操控设备、物流机器人等,实现货物的自动化管理、运输和统计,提高仓库管理的效率和质量。

东平步骤:ERP软件与仓库智能设备结合,通过仓储区温度、湿度、氧气指标监测,实现单物品、批次跟踪。物品在系统上的入库、出库、调拔操作,会被记录在ERP系统里,并经过自动化控制进度条提示是否到货箱。同时,ERP系统还能根据库存数量及其他因素自动化下达库存预警,避免因库存不足而影响到正常的供应链运作。

东平功能:库存自动化控制可以大大提高仓库管理的效率和质量,有效避免因生产过程等原因而导致的人为误操作、误差等问题,保障库存数据的可靠性。

价值:通过库存自动化控制,可以有效降低商业、工业及第三方物流企业的运营成本,并提高企业的核心竞争力。

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注意点:在使用库存自动化控制时,要选择合适的自动化设备,并开展必要的运行维护工作,提高自动化设备的稳定性和可靠性。

举例:某电子制造企业在运用库存自动化控制后,可以实现原本需要10名工人做的任务,现在只需要3名工人就可以轻松搞定,并且10项工作质量和效率都有所提高。

4. 供应链管理

背景:虽说库存与供应链没有必然的联系,但是,库存需要理解供应链的方式,库存经营往往是最直接的反映供应链的杠杆化的表现,此时库存管理就必须重点关注于供应链。

说明:成功的供应链管理需要以完善的物流计划为基础,在整个供应链过程中进行细致而周密的物流管理,以实现与延高供应链的效率,降低物流成本,提升客户价值。

东平步骤:为了实现供应链管理,ERP系统需要配备一个整合性的物流计划管理模块,集成物流计划的制定、实施和评价等多个环节。同时,在进行物流计划时,还需充分考虑供应链的各个环节,如制造、采购、销售等,以确保物流计划的可行性和合理性。

功能:通过ERP仓储管理系统支持下的物流计划管理,可以实现供应链上减少环节从而提高效率,降低成本提高竞争力。

价值:成功的供应链管理可以实现延高供应链效率、降低成本、提升品牌价值和客户需求满意度等多个目标,为企业持续、健康的发展奠定了坚实的基础。

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注意点:在进行供应链管理时,需要积极与供应商、客户、物流企业及第三方服务提供商等开展合作,建立信息交互平台,保障供应链各环节信息共享和畅通。

东平举例:某大型家居建材企业,作为全球最大的家居建材产品供应商之一,成功地建立了完善的供应链,通过ERP仓储管理系统支持下的物流计划管理,实现与各个环节之间的协同,充分保障了供应链的高效、稳定运营。

5. 安全管理

背景:在物流仓储行业中,安全问题一直是最为重要和敏感的问题。如果没有有效的安全管理措施,可能会损害仓库物品的安全,增加企业管理和维护难度,对企业及其客户的利益造成巨大损失。

说明:安全管理是指电子化信息存储、实时监控、自动化管理等安全技术的应用于仓储管理系统ERP中,保障物品安全、信息安全、人员安全,防范火灾、盗窃、爆炸、气体泄漏等安全问题。

东平步骤:仓库管理系统ERP应配备完备的安全设施、应急预案、安全教育和培训等,所有人员必须接受安全教育和培训,并按规定佩戴随身携带的安全标志、设备。

东平功能:安全管理可以在识别及时危险前提下避免及遏止潜在的危机。对人员,物品,设备以及对仓库运营的困难进行监督和管理,严格化管理流程,减少企业的管理繁琐,在生产、销售和管理过程中提高效率和协同工作环境,从而有效提升运营管理能力。

价值:安全管理降低了事故的发生率,又给公司在紧急情况下提供了解决方案,提高企业的经营和管理水平,保持替代性利润,提高商业风险度,从而有效提高企业保障市场竞争力能力。

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注意点:安全管理涉及到企业的生产、销售以及管理等多个环节,需要全员参与,建立完善的安全系统和安全措施,并定期进行检查和维护。

东平举例:某大型啤酒企业建立了完善的安全管理系统,包括物品安全、人员安全和信息安全三个方面,根据实际需要设置了防护装置,维持岗前人员安全教育,定期排查危险问题及处理,从而保障了生产流程和企业信息安全等,极大提升了企业的安全防范能力。

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6. 数据化分析管理

背景:在现代物流行业中,数据化已成为各个企业相互串联的工具,如何使用好数据化技术进行分析,将成为未来物流企业的关键。

说明:数据化分析管理是企业在进行仓储管理的过程中,通过采集、整理、分析和应用各种数据信息,实现对生产、销售、物流等方面的分析、管理和决策。

东平步骤:仓库管理系统ERP可以实现对数据的自动采集、整理和分析,更多采取模拟不同生产周期及超市实时点单的方法,采用大数据分析模式,对数据按照时间、地点、产品、量等进行分类分析;分析结果会自动显示在企业管理人员的电脑端屏幕上,可随时查看、分析、决策。

东平功能:数据化分析管理可以有效发现问题、优化处理流程、提高工作效率,同时还可以预测未来市场趋势和需求变化,为企业的发展方向和决策提供可靠的数据支撑。

东平价值:数据化分析管理不仅可以提高企业的生产、销售和物流等方面的效率和质量,还可以为企业提供可靠的决策支持,增强企业的竞争力和市场信誉。

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注意点:在进行数据化分析管理时,需要确保数据的完整性和准确性,并及时监测数据变化,预判潜在的风险和危机。

东平举例:某跨境电商企业引进仓库管理系统ERP进行数据化分析管理,通过对海量的数据进行整合与分析,并对数据的变化进行实时监控,以立足于市场的竞争,满足延长了跨境电商产业链的需求。

7. 物流运营管理

背景:现代物流行业面临的最大问题,就是如何做到及时、准确地获取信息、先进的技术、完备健全的流程,提高物流运营效率,增加企业的竞争力。

东平说明:物流运营管理是指在企业运作过程中,将先进的物流技术与流程管理相结合,以提高物流运营效率,降低物流成本,实现物流效益的最大化。

步骤:仓库管理系统ERP可以实现对物流运营的全面监控,通过GPS和RFID设备等技术,实现对运输工具的监控、追踪和管控;通过各种数据分析技术,对物流运营进行分析和评估,并不断优化流程、提高效率。

东平功能:物流运营管理可以实现物流效益最大化,增强企业的竞争力和市场信誉,同时还可以为企业提供有效的物流管控手段,从而加强对物流链各个环节的管理和掌控,保障企业物流安全和运营效率。

东平价值:物流运营管理可以帮助企业有效控制运营成本,提高服务质量,促进供应链与销售网络的深度协同,最终实现物流效益的最大化。

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注意点:在进行物流运营管理时,需要应用先进的物流技术和管理流程,并进行全方位的监控和评估,并及时调整和优化。

举例:某大型物流企业通过引进仓库管理系统ERP的物流运营管理模块,实现对物流运营的全面监控和管理,通过不断优化流程、提高效率,大大增强了企业的竞争力和市场信誉。

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