医药行业关系人民生命健康，有着非常严格的行业监管，所有制药企业必须经过GMP认证.GMP的中心指导思想:药品质量是在生产过程中形成的，而不是检验出来的.强调预防为主，在生产过程中建立质量保证体系，实行全面质量保证，确保药品质量.GMP的内容包括厂房与人员设施、设备等硬件规定，ERP企业管理系统以及组织、规程、操作、记录等软件规定.营销渠道复杂，管控难度大
微信号：18679110658随着医药流通体制的改革，优秀的制药企业纷纷采取渠道变革，建立具有自身特色的营销模式.处方药普遍采用代理制或办事处-区域分销模式;非处方药普遍则有大卖场模式、连锁药店模式、经销商-专柜模式、经销商-医院模式等.如何实现对销售终端的掌控，衔接好生产和流通环节，是决定制药企业经营成效的关键因素.
采购管理：采购订单、采购入库、采购汇总分析、采购查询、入库退货;
销售管理：销售订单、销售报价、销售汇总分析、销售查询、销售退货;
生产管理：原料、半成品领料单;半成品、成品入库单;配料单;生产加工单、废品回收等。
库存管理：原料、半成品、成品库存;库存预警提醒;库存盘点和月结
配方管理：半成品配方(支持数量和比例两种方式)、成品配方
应收应付管理：收款、付款;应收应付对冲;应收和应付账龄分析
报表统计分析：进货结算统计、销售结算统计、收款、付款流水账统计、按照业务员、区域和省份销售查询统计、库存综合查询等;
基础数据维护：原料、半成品、产品档案维护、供货商信息、客户资料、厂家信息、仓库信息等;
系统维护：用户信息管理、权限管理、系统职能升级、备份还原数据库
用友好业财医药生产企业erp软件优势
1、更好的医院医药行业管理解决方案提供商，用友好业财医药生产企业erp为医药公司消除医疗产品供应链信息孤岛，实现供应商与医疗机构之间互联互通，一体化管理。
2、全品类、全流程、全要素质量管理：建立基于信息技术基础的院内全流程质量管理，在产业链GMP(生产企业)、GSP(流通企业)质量管理规范的基础上实现GUP(医疗机构)质量管理规范，完善全流程质量管理追溯体系;植入介入高风险高值耗材实现一码溯源管理，体外诊断实现全程冷链和效期管理。
3、优化医院物流延伸流程，提高采购、仓储、分拣、配送等运营管理效率。医药生产企业erp按使用科室需求自动生成采购计划，取消一级库房、优化库存，根据临床需求和使用习惯定制定数包，实现精细化管理;配合智能设施设备实现到科室、患者的精准配送。
4、按照实际消耗与供应商结算的“零库存管理模式”，优化库存、减少损耗，降低整体运营成本。
